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廣聯(lián)達施工企業(yè)項目管理解決方案

廣聯(lián)達施工企業(yè)項目管理解決方案服務(wù)于建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革，圍繞建設(shè)工程項目全生命周期，以成本管理為核心，以滿足公司高效運營、項目有效管控為目標，橫向?qū)崿F(xiàn)部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，完成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合；縱向?qū)崿F(xiàn)崗位應(yīng)用、項目應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用互通，完成項企一體化數(shù)據(jù)融合。

核心價值

價值一：?全面覆蓋建造全過程，實現(xiàn)項目精細化管理，降本提效


提供覆蓋施工項目建造全過程的精細化管控業(yè)務(wù)解決方案，包含投標管理、項目策劃、施工合同過程管理、物資管理、機械設(shè)備管理、分包管理、資金管理、成本管理、增值稅管理、收尾管理等業(yè)務(wù)板塊，管控合同審批、合同結(jié)算、資金支付等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理制度的落地和風(fēng)險管控提供有力保障。

價值二：首頁可視化監(jiān)控，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可追溯，積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)


通過首頁的可視化展現(xiàn)，決策層和管理層可以清晰掌控項目施工建造過程中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標，實現(xiàn)從圖到表格、再到原始業(yè)務(wù)單據(jù)的管理結(jié)果追根溯源，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為企業(yè)管理賦能。

價值三：制度流程標準化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)管理效率


通過系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)模塊和數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程固化下來，包括業(yè)務(wù)流程和審批流程，利用信息化的手段，保障管理流程和制度的有效落地，形成企業(yè)日常運營平臺。

價值四：管控參數(shù)智能化，風(fēng)險提前預(yù)警，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險


利用系統(tǒng)內(nèi)置的豐富的業(yè)務(wù)管控參數(shù)和風(fēng)險預(yù)警庫，將“被動管理、事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆轮锌刂?、事前預(yù)警”的主動管理，實現(xiàn)管理風(fēng)險前移，防患于未然，形成企業(yè)內(nèi)部管控平臺。

價值五：集成應(yīng)用一體化，打通項企數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)互聯(lián)互通


縱向貫穿從企業(yè)層到項目層的多組織、多項目管理，橫向聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)互通共享，實現(xiàn)“一橫一縱”的業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)互通。

價值六：業(yè)務(wù)應(yīng)用移動化，實時掌握項目進度，管理輕松便捷


移動審批，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地快速便捷審批各類單據(jù)，及時高效，項目現(xiàn)場高頻應(yīng)用的模塊全面移動化，在項目現(xiàn)場的輕量化應(yīng)用中就可解決數(shù)據(jù)采集的問題;移動端應(yīng)用可查看豐富的各類數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，項目管理數(shù)據(jù)一覽無余，支持管理者快速決策。

產(chǎn)品案例