云南城投眾和建設集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“眾和建設”），原名昆明一建建設集團有限公司，始建于1956年8月，是1985年云南省首批列為國家一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，在2018年獲得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，注冊資本金3億元?，F系康旅集團下屬子公司。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)過(guò)長(cháng)期的飛速發(fā)展后逐步處于市場(chǎng)飽和狀態(tài)，行業(yè)競爭越演越烈，競爭手段逐步轉變?yōu)槌杀?、技術(shù)、效率、管理水平、品牌和服務(wù)等全方位的競爭。
隨著(zhù)公司規模的不斷擴張，項目數量越來(lái)越多，管理半徑逐步變大，對施工企業(yè)的管理要求越來(lái)越高。傳統的靠“人工經(jīng)驗”管理項目的方式已然無(wú)法滿(mǎn)足公司成本精細化管理的要求。同時(shí)，眾和建設也希望利用GEPS項目管理系統輔助公司管理制度落地，各崗位協(xié)同工作，提高工作效率。
1）企業(yè)管理信息系統建成后，可以實(shí)現對項目全生命周期的管理，進(jìn)一步規范和標準化項目管理過(guò)程，加強外埠項目管控，讓企業(yè)管理層“看得見(jiàn)、管得住”。
2）促進(jìn)管理資源共享、科學(xué)梳理各部門(mén)的分工合作，優(yōu)化管理流程。
3）把項目管理的智慧化和機關(guān)決策以及服務(wù)的高效化結合起來(lái)，實(shí)現品牌、資源、信息共享，企業(yè)各項管理環(huán)節都能依托信息化，實(shí)現高效率運轉，精細化控制。
4）形成企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力，成為推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)地位提升的新增長(cháng)點(diǎn)。
利用項目管理系統，結合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，建立一套符合企業(yè)管理要求的標準體系，包含：材料字典、機械設備字典、勞務(wù)分包項目字典、專(zhuān)業(yè)分包項目字典、費用項目字典、成本科目字典等。提高企業(yè)標準化管理程度，為
項目管理系統在各模塊設計時(shí)，按照業(yè)務(wù)管控要求，設計各表單、數據的邏輯和管控關(guān)系，建立表單和表單間的邏輯關(guān)系。對材料數量，可實(shí)現按計劃管控，控制需用計劃量不超總計劃量或部位計劃量等。
通過(guò)項目管理系統固化的管理流程，線(xiàn)上與線(xiàn)下統一明確崗位職責和管理權限，管理規范化落地。支持移動(dòng)審批，提供移動(dòng)應用APP和與企業(yè)微信集成兩種方式，來(lái)實(shí)現各業(yè)務(wù)單據在線(xiàn)審批查看，提高工作效率。
自動(dòng)生成收支合同臺賬、收支綜合分析、結算支出付款查詢(xún)、材料收發(fā)明細分析、成本科目對比分析、成本量?jì)r(jià)分析等數據。幫助企業(yè)管理層隨時(shí)掌握項目經(jīng)營(yíng)情況，輔助決策。
通過(guò)系統應用，沉淀企業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商庫、企業(yè)材料價(jià)格平臺、企業(yè)機械租賃價(jià)格平臺、企業(yè)勞務(wù)分包價(jià)格平臺、企業(yè)專(zhuān)業(yè)分包價(jià)格平臺、企業(yè)成本指標數據等。通過(guò)各項目的應用，實(shí)現各項目、各材料、機械租賃、勞務(wù)分包項、
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