云南城投眾和建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“眾和建設(shè)”），原名昆明一建建設(shè)集團(tuán)有限公司，始建于1956年8月，是1985年云南省首批列為國家一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，在2018年獲得建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，注冊資本金3億元?，F(xiàn)系康旅集團(tuán)下屬子公司。
隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)過長期的飛速發(fā)展后逐步處于市場飽和狀態(tài)，行業(yè)競爭越演越烈，競爭手段逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀尽⒓夹g(shù)、效率、管理水平、品牌和服務(wù)等全方位的競爭。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，項目數(shù)量越來越多，管理半徑逐步變大，對施工企業(yè)的管理要求越來越高。傳統(tǒng)的靠“人工經(jīng)驗”管理項目的方式已然無法滿足公司成本精細(xì)化管理的要求。同時，眾和建設(shè)也希望利用GEPS項目管理系統(tǒng)輔助公司管理制度落地，各崗位協(xié)同工作，提高工作效率。
1）企業(yè)管理信息系統(tǒng)建成后，可以實現(xiàn)對項目全生命周期的管理，進(jìn)一步規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理過程，加強(qiáng)外埠項目管控，讓企業(yè)管理層“看得見、管得住”。
2）促進(jìn)管理資源共享、科學(xué)梳理各部門的分工合作，優(yōu)化管理流程。
3）把項目管理的智慧化和機(jī)關(guān)決策以及服務(wù)的高效化結(jié)合起來，實現(xiàn)品牌、資源、信息共享，企業(yè)各項管理環(huán)節(jié)都能依托信息化，實現(xiàn)高效率運轉(zhuǎn)，精細(xì)化控制。
4）形成企業(yè)市場核心競爭力，成為推動企業(yè)市場地位提升的新增長點。
利用項目管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點，建立一套符合企業(yè)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)體系，包含：材料字典、機(jī)械設(shè)備字典、勞務(wù)分包項目字典、專業(yè)分包項目字典、費用項目字典、成本科目字典等。提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為
項目管理系統(tǒng)在各模塊設(shè)計時，按照業(yè)務(wù)管控要求，設(shè)計各表單、數(shù)據(jù)的邏輯和管控關(guān)系，建立表單和表單間的邏輯關(guān)系。對材料數(shù)量，可實現(xiàn)按計劃管控，控制需用計劃量不超總計劃量或部位計劃量等。
通過項目管理系統(tǒng)固化的管理流程，線上與線下統(tǒng)一明確崗位職責(zé)和管理權(quán)限，管理規(guī)范化落地。支持移動審批，提供移動應(yīng)用APP和與企業(yè)微信集成兩種方式，來實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單據(jù)在線審批查看，提高工作效率。
自動生成收支合同臺賬、收支綜合分析、結(jié)算支出付款查詢、材料收發(fā)明細(xì)分析、成本科目對比分析、成本量價分析等數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)管理層隨時掌握項目經(jīng)營情況，輔助決策。
通過系統(tǒng)應(yīng)用，沉淀企業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商庫、企業(yè)材料價格平臺、企業(yè)機(jī)械租賃價格平臺、企業(yè)勞務(wù)分包價格平臺、企業(yè)專業(yè)分包價格平臺、企業(yè)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)等。通過各項目的應(yīng)用，實現(xiàn)各項目、各材料、機(jī)械租賃、勞務(wù)分包項、
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