近年來(lái)，隨著(zhù)人工智能、區塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應用，數字化在提升供應鏈效率、降低企業(yè)運營(yíng)成本的同時(shí)，也為企業(yè)制定整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略提供了更為優(yōu)化的決策依據。進(jìn)入數字化時(shí)代，作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，建筑業(yè)也開(kāi)始積極推進(jìn)數字化轉型，以數字化供應鏈為突破口，推動(dòng)供應鏈的雙邊客戶(hù)轉型升級。

建設工程領(lǐng)域供應鏈數字化發(fā)展大有可為

“‘雙碳’目標的確定，給各行各業(yè)帶來(lái)了新的機遇和挑戰，尤其是對建筑業(yè)來(lái)說(shuō)意義尤為重大?！痹诮照匍_(kāi)的中國數字建筑峰會(huì )上，中國建筑防水協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)萬(wàn)山青表示，建筑業(yè)是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展的重要力量，但卻位于信息化程度最低的行業(yè)之列。同時(shí)建筑業(yè)也是碳排放的大戶(hù)，約占全國碳排放總量的40%。因此，建筑業(yè)的數字化發(fā)展及降碳減排大有可為。

供應鏈作為一種新戰略、新動(dòng)能、新模式，一種軟實(shí)力，可以極大地改變一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展方式，改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，改變城市發(fā)展方式，改變企業(yè)發(fā)展方式。據預測，未來(lái)幾年內，數字化供應鏈的應用將可使企業(yè)運營(yíng)成本降低30%以上、銷(xiāo)售精準度提高50%、庫存減少75%。建立數字化供應鏈，將成為企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。

“企業(yè)之間的競爭就是供應鏈之間的競爭。建筑企業(yè)之間的競爭從某種意義上來(lái)說(shuō)是供應商之間的競爭?！北本┦薪ㄖI(yè)聯(lián)合會(huì )建造師分會(huì )秘書(shū)長(cháng)、北京華建益盛科技有限公司總經(jīng)理劉國柱表示， 供應鏈是當今最熱門(mén)的研究課題之一，對于企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟的進(jìn)步起著(zhù)關(guān)鍵的作用。

數字化可以貫穿于建筑行業(yè)的各個(gè)環(huán)節，對建筑企業(yè)而言，誰(shuí)提前開(kāi)啟了數字化模式，誰(shuí)就能在市場(chǎng)競爭中占得先機。在設計環(huán)節，數字化可以實(shí)現設計師與供應商的連接，設計方可以進(jìn)行可視化設計在線(xiàn)選材，供應商可以實(shí)現品牌有效傳播，獲得早期商機，提前安排生產(chǎn)計劃；在成本管控環(huán)節，數字化可以實(shí)現成本預算與供應商的連接，基于項目總預算圈定品牌、廠(chǎng)家及材料品種；在施工環(huán)節，數字化可以幫助材料供應商根據施工進(jìn)度進(jìn)行按需生產(chǎn)，避免庫存積壓及浪費……數字化轉型增加了企業(yè)與企業(yè)之間、生產(chǎn)制造與生產(chǎn)服務(wù)之間的高效協(xié)同，提升了企業(yè)競爭力。

如今，供應鏈的數字化升級，已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)保障經(jīng)營(yíng)穩定性和安全性的第一要務(wù)，被寫(xiě)在很多企業(yè)的日程上，成為企業(yè)發(fā)展布局的重要內容。

河北建筑業(yè)協(xié)會(huì )供應鏈分會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、數字采購專(zhuān)委會(huì )執行理事鐘亞介紹說(shuō)，近年來(lái)，國內大型房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建設自己的電商平臺，中建、中鐵、中鐵建等施工單位開(kāi)始建設集采平臺，一些中小企業(yè)也開(kāi)始將建立線(xiàn)上集中采購和供應鏈平臺作為工作重點(diǎn)，建筑行業(yè)數字化建設已經(jīng)成為行業(yè)的發(fā)展趨勢。特別去年新冠肺炎疫情發(fā)生之后，很多線(xiàn)上直播、線(xiàn)上活動(dòng)活躍起來(lái)，讓數字化更快地走進(jìn)人們的生活，這也倒逼建筑行業(yè)加快數字化轉型的步伐。

數字化轉型升級任重道遠

數字化轉型已經(jīng)成為社會(huì )的共識，但落地和實(shí)踐不盡如人意。特別是建筑行業(yè)的數字化轉型，相對于其他行業(yè)還比較落后，很多企業(yè)也是在摸石頭過(guò)河。如何讓建筑數字化供應鏈在企業(yè)扎根，且不會(huì )輕易斷鏈，這也是很多企業(yè)在轉型過(guò)程中或在觀(guān)望中希望解決的問(wèn)題。

“建筑行業(yè)數字化供應鏈在轉型過(guò)程中，也同樣會(huì )面臨運營(yíng)效率低，成本控制難，綜合效益低、成效不夠突出等問(wèn)題?！睆V聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣聯(lián)達）數字供采事業(yè)部副總經(jīng)理張琦在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，只有不斷完善數字化供應鏈才能跟上行業(yè)快速發(fā)展的節奏。

 “根據我們多年的數字化轉型經(jīng)驗，企業(yè)轉型的核心要素首先是改革的意識和決心。企業(yè)應該認清形勢，積極主動(dòng)變革，而不是被動(dòng)接受?！睆堢f(shuō)，供應鏈轉型不止涉及采購部門(mén)，與設計、造價(jià)等部門(mén)也息息相關(guān)。所以，企業(yè)內部要形成上下一致的改革決心，便于這項工作的順利開(kāi)展。

其次在數字化轉型的實(shí)際操作中，要兼顧組織與個(gè)體。組織的意愿需要個(gè)體來(lái)完成，需要各個(gè)層級去實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，作為數字供采業(yè)務(wù)平臺，就要通過(guò)每個(gè)環(huán)節的精細化設計及服務(wù)，幫助個(gè)體提高效率，減輕各個(gè)層級的勞動(dòng)量，提升勞動(dòng)質(zhì)量和效率。讓個(gè)體與組織同時(shí)受益，這才是改革成功的關(guān)鍵。

再次，數字化供應鏈的解決方案應該是整體規劃、分步實(shí)施、小步快跑，如過(guò)方案太龐大，周期過(guò)長(cháng)，沒(méi)有產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的效果，轉型的動(dòng)力就會(huì )削弱?！斑@就要求我們在設計解決方案，深入每個(gè)環(huán)節，了解客戶(hù)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，有針對性地解決問(wèn)題，并且能夠盡快產(chǎn)生效果，讓用戶(hù)對改革充滿(mǎn)信心。

 “對于建筑行業(yè)而言，搭建供應鏈平臺是一個(gè)復雜的過(guò)程，但其實(shí)目標很簡(jiǎn)單，就是找到性?xún)r(jià)比最優(yōu)的供應商?！睆堢硎?，建筑企業(yè)要“走出去”，需要在項目所在地找到與工程匹配的材料供應商，對于新的市場(chǎng)，做好這項工作需要時(shí)間、精力和財力。 但是如果利用第三方供采平臺，就可以減輕企業(yè)的負擔。

“專(zhuān)業(yè)的事情就要交給專(zhuān)業(yè)的人去做?！睆堢嬖V記者，建筑材料供應商和采購一直以來(lái)都是廣聯(lián)達數字供采業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。廣聯(lián)達在建筑行業(yè)深耕20年，積累了豐富的資源，擁有資深的運營(yíng)團隊，在建材各個(gè)細分領(lǐng)域有專(zhuān)業(yè)化的分工，能夠提供專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)和服務(wù)。 “同時(shí)，我們還利用數字供應商庫的強大數據支撐和大數據匹配技術(shù)，將建材供應商資源數字化，根據客戶(hù)需求設置全面的信息標簽，支持多維度的特殊需求檢索，快速篩選出符合特定條件的供應商，為供采雙方提供線(xiàn)上精準對接服務(wù)，以第三方的視角，為客戶(hù)提供建筑全生命周期數字化解決方案，為工程建筑材料采購方與供應商之間搭建高效便捷的數字化平臺?！?/span>

為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新引擎

數字化供應鏈可實(shí)現建筑全過(guò)程、全要素、全參與方的數字化、在線(xiàn)化、智能化的全體系新生態(tài)。未來(lái)，在新技術(shù)的加持下，數字化供應鏈將向更加智能、更加便捷、更加高效的方向發(fā)展，成為建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁支撐、有效引擎。

目前，以數字化推動(dòng)建筑業(yè)轉型升級，尚面臨一些不容忽視的困難與問(wèn)題。如何讓傳統的建筑業(yè)與數字化盡快碰撞出新的火花，加速建筑數字化供應鏈建設？

張琦提出了一個(gè)可以供行業(yè)參考的通用路徑。一是標準化。規劃建設企業(yè)內部供應鏈管理體系制度及業(yè)務(wù)標準。其中包括，采購流程標準，供應商的選擇標準，戰略供應商的評定標準等。二是信息化。建立企業(yè)信息系統工具，實(shí)現生產(chǎn)物資構件化，業(yè)務(wù)流程數據化，合同及供應商管理信息化。三是在線(xiàn)化：?；凇盎ヂ?lián) 網(wǎng)+”技術(shù)，實(shí)現供給端互動(dòng)的在線(xiàn)化（線(xiàn)上+線(xiàn)下），需求智能匹配、在線(xiàn)化交易、一鍵式采購，自動(dòng)化驗收等。四是平臺化?；跀底只夹g(shù)打造鏈接各方的平臺，利用先進(jìn)大數據算法，智能輔助決策，將企業(yè)供應鏈打造成價(jià)值創(chuàng )造中心。通過(guò)了這四個(gè)關(guān)口，企業(yè)就基本具備了數字化應用的前提基礎。

中國數字建筑峰會(huì )上，與會(huì )領(lǐng)導與專(zhuān)家也根據建筑數字化供應鏈的發(fā)展現狀提出了意見(jiàn)和建議。

一是加快供應鏈專(zhuān)業(yè)人才的培養和儲備。我國缺口430萬(wàn)供應鏈專(zhuān)業(yè)人才，針對此情況，2020年3月，教育部同意17所高校增設供應鏈管理專(zhuān)業(yè)，全國設置供應鏈管理本科專(zhuān)業(yè)的高效達到25所，但與美國143所高校有采購和供應鏈的專(zhuān)業(yè)相比，供應鏈人才隊伍建設差距較大。

二是加快關(guān)聯(lián)領(lǐng)域跨界合作。數字化為跨行業(yè)的合作提供了更多的可能和機會(huì )。廣聯(lián)達與華為跨界聯(lián)合推出“基于華為云的數字建造”聯(lián)合解決方案就是很好的借鑒。數字建筑行業(yè)與通訊技術(shù)領(lǐng)域的兩個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)將實(shí)現前沿技術(shù)與專(zhuān)業(yè)應用信息化在建設行業(yè)融合應用，幫助建筑企業(yè)提升效率、節省成本，為建設行業(yè)提供更全面的解決方案和更有價(jià)值的增值服務(wù)。

三是希望政府有關(guān)部門(mén)及建筑領(lǐng)域的行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位，能夠鼓勵并支持企業(yè)在數字化轉型的這條路上進(jìn)行探索，轉變思維方式，推動(dòng)形成數字化創(chuàng )新環(huán)境。

四是希望宣傳建筑企業(yè)數字化供應鏈建設的成功案例。建筑行業(yè)要將率先求變的企業(yè)的成功經(jīng)驗作為標桿，展示他們在數字化轉型升級中取得的成果，讓觀(guān)望中的企業(yè)看到實(shí)效，看到未來(lái)。

五是打造建筑領(lǐng)域供采的新生態(tài)。建筑領(lǐng)域成熟但不先進(jìn)，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，存在著(zhù)信息不對等很多的問(wèn)題，希望行業(yè)企業(yè)能夠為打造建筑領(lǐng)域供采新生態(tài)貢獻力量，讓建筑行業(yè)成為綠色、高效、智慧的新型建筑行業(yè)。