6月9日，中國數字建筑峰會(huì )2023·施工企業(yè)論壇在西安國際會(huì )展中心隆重舉行。廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁、施工企業(yè)客戶(hù)群總經(jīng)理畢鵬飛圍繞“系統性數字化驅動(dòng)施工企業(yè)能力升級”主題詮釋了系統性數字化的內在邏輯，強調數字化的核心使命，就是回歸業(yè)務(wù)與管理本質(zhì)，去解決項目側和企業(yè)側的難題。

畢鵬飛指出： 數字化轉型已經(jīng)成為施工企業(yè)的必答題，同時(shí)也是個(gè)新課題，是個(gè)復雜的系統工程。既要有堅定的決心，還要有好的方法，同時(shí)還要有強有力的合作伙伴，與懂業(yè)務(wù)、有技術(shù)的數字化“使能者”一起，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，成功實(shí)現數字化轉型。從很多企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗總結來(lái)看，大家要意識到企業(yè)數字化轉型工作不是一個(gè)數字化系統的建設，而是企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的升級，在此基礎上，要更好地保障實(shí)施成功，有四個(gè)方面需要關(guān)注。

一是一定要先看全局，整體規劃。在做數字化規劃時(shí)，要明確數字化工作的重要性，形成主價(jià)值鏈數字化、協(xié)同價(jià)值鏈數字化、支撐價(jià)值鏈數字化，以及數字指揮決策的整體方案。規劃藍圖中還需要考慮數據如何治理，數據如何解決業(yè)務(wù)問(wèn)題并支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各項舉措和體系高效運行融合形成企業(yè)數字化的有機系統。

二是要構建價(jià)值指標體系，量化數字化轉型目標。企業(yè)應立足于當前的市場(chǎng)和政策環(huán)境，對自身狀況進(jìn)行縝密分析，清楚自己業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢，并根據企業(yè)自身特點(diǎn)及不同發(fā)展階段，按時(shí)間跨度設立短期、中期、遠期目標，做到目標制定、過(guò)程執行、結果檢視、優(yōu)化調整的PDCA閉環(huán)，為數字化轉型指引方向。

三是要找準路徑，以數據為抓手，循序推進(jìn)能力進(jìn)階轉型。企業(yè)的數字化轉型可以分為業(yè)務(wù)數字化、能力平臺化、數字業(yè)務(wù)化三個(gè)能力階段。其中，業(yè)務(wù)數字化重點(diǎn)是重塑業(yè)務(wù)，通過(guò)對業(yè)務(wù)的數字化建設提升項目精細化管理，過(guò)程中可以認清企業(yè)業(yè)務(wù)水平，看準企業(yè)核心能力，使業(yè)務(wù)管理越來(lái)越好。能力平臺化重點(diǎn)是重塑管理，通過(guò)合理有效的機制建設，消除信息孤島和各種人為壁壘，促進(jìn)核心能力的規?；?，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內共享。數字業(yè)務(wù)化的重點(diǎn)是重塑經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以將數據作為生產(chǎn)力，利用數據進(jìn)行效率提升、集約經(jīng)營(yíng)、有效決策。當然，企業(yè)數字化能力的進(jìn)階要循序推進(jìn)，只有業(yè)務(wù)數字化和能力平臺化做扎實(shí)了，才能真正做到數字業(yè)務(wù)化。

四是要產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的系統性實(shí)現生態(tài)協(xié)同共生，融合發(fā)展。在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)必須與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，以數據為基礎，建設圍繞業(yè)務(wù)核心的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統，實(shí)現生態(tài)共融。

畢鵬飛還強調：當前建筑業(yè)利潤持續走低，建筑企業(yè)普遍面臨著(zhù)在商務(wù)上履約過(guò)程“虧”點(diǎn)多，在生產(chǎn)上制約因素多、按時(shí)履約難的困境。廣聯(lián)達項企一體化解決方案通過(guò)數據控制生產(chǎn)的物料一體化（物資管理）、項企一體助力全業(yè)務(wù)流程勞務(wù)管控（勞務(wù)管理）、全面計劃聯(lián)動(dòng)的計劃管理體系（生產(chǎn)管理）、筑牢安全管理三道防線(xiàn)（安全管理）等業(yè)務(wù)場(chǎng)景“分層”建設，最終將企業(yè)和項目融為一體，形成聯(lián)動(dòng)閉環(huán)。項目級綜合解決方案圍繞生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)要素，針對不同流程和業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行精細化管理，用數字驅動(dòng)項目實(shí)現優(yōu)質(zhì)化履約，而企業(yè)級綜合解決方案則貫穿于投標、策劃、履約、竣工等商務(wù)全流程，通過(guò)成本全過(guò)程管控，使人管變成數管、事后變?yōu)槭虑?，以盈利為目標，最終提升均質(zhì)化履約能力。

廣聯(lián)達公司專(zhuān)注建筑領(lǐng)域20余年，隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，一直以為施工企業(yè)提供有價(jià)值的產(chǎn)品、方案和服務(wù)為原則，深入探索客戶(hù)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的難點(diǎn)和趨勢，與客戶(hù)共同成長(cháng)，保障每一個(gè)項目成功，最終實(shí)現客戶(hù)成功！