清晰定位鋼筋翻樣水平不達標的樓層，使鋼筋優(yōu)化率提升2%以上

通過(guò)自動(dòng)拉通同一部位各種型號鋼筋的預算量或深化量、翻樣量進(jìn)行直觀(guān)對比，快速找出鋼筋優(yōu)化率不達標的樓層部位和不達標的鋼筋型號，及時(shí)采取糾偏措施，規范各崗位建模算量及翻樣工作，有效提升鋼筋翻樣水平，提升鋼筋優(yōu)化率。

準確鎖定鋼筋損耗超出限額的責任分包，使鋼筋損耗率降低1%

通過(guò)自動(dòng)計算鋼筋實(shí)際消耗量和翻樣量的差額，快速鎖定損耗量超限的分包單位以及超限的鋼筋型號，及時(shí)采取糾偏措施，規范鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗收、使用、加工盤(pán)點(diǎn)等管理工作，制止不規范行為，避免鋼筋損耗量持續超限。

混凝土進(jìn)場(chǎng)盈虧一目了然，避免虧方過(guò)多，減少混凝土成本損失1%

通過(guò)自動(dòng)對比每個(gè)部位各種標號混凝土的小票量和過(guò)磅量數據，及時(shí)發(fā)現超負差車(chē)次并提示，避免虧方車(chē)次過(guò)多導致的成本額外損失，提升混凝土進(jìn)場(chǎng)過(guò)磅驗收的管理水平。

準確定位混凝土超耗部位和責任單位，使混凝土損耗率降低2%

自動(dòng)對比每個(gè)樓層混凝土實(shí)際使用量和預算量，快速鎖定損耗超限樓層、材料和分包單位，及時(shí)管理糾偏，規范混凝土掐方工作，有效規避混凝土損耗擴大，提升混凝土現場(chǎng)使用管理水平。

物資需用自動(dòng)計算，使提量準確度提升50%，效率提升80%

通過(guò)把預算模型和生產(chǎn)進(jìn)度計劃拉通，自動(dòng)計算出項目各樓棟、部位、主材型號的需用量，可以按樓層、型號和時(shí)間段快速提量，使得物資需用計劃算的更快、提的更準。

物資庫存不足早發(fā)現，降低斷料停工風(fēng)險

結合當前庫存和主材需用量，自動(dòng)算出后續施工階段是否存在材料缺口，及時(shí)進(jìn)行提醒，避免材料耗盡導致停工。

自動(dòng)計算勞務(wù)計劃上人數量，及時(shí)發(fā)現上人不足和用工峰值，避免任務(wù)延期

自動(dòng)統計實(shí)際進(jìn)場(chǎng)各工種的人數，結合已完工工程量算出對應責任班組的實(shí)際工效，進(jìn)一步推算該班組后續各階段工作的勞動(dòng)力計劃上人數量和用工趨勢，有效規避現場(chǎng)工人統計難、工效計算復雜導致上人預估不準而影響施工進(jìn)度。

勞務(wù)分包履約評價(jià)有依據，管理有抓手

通過(guò)自動(dòng)對比各勞務(wù)分包進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等履約情況，有助于快速分析各分包的履約水平，也可分析同一分包不同階段履約能力變化，有效避免拍腦袋、憑感覺(jué)確定勞務(wù)分包付款優(yōu)先級的粗放式管理。

對任務(wù)延期風(fēng)險事前提醒、事中預警、事后報警，任務(wù)詳情一目了然，降低進(jìn)度延期風(fēng)險

自動(dòng)關(guān)聯(lián)任務(wù)和與之相關(guān)的資源需用情況，將各業(yè)務(wù)線(xiàn)任務(wù)完成情況與生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行聯(lián)動(dòng)對比，及時(shí)提示任務(wù)進(jìn)行的狀態(tài)，有效避免資源不匹配、協(xié)同不順暢、問(wèn)題有遺漏、延期風(fēng)險發(fā)現不及時(shí)等問(wèn)題。