本項目位于北京市門(mén)頭溝區，總建筑面積86884.7平方米，其中地下建筑面積25261.86平方米，地上建筑面積61622.84平方米。工程共包含8棟單體建筑,其中19-1,19-2,19-3,19-4,19-5,20-2 號共6棟低層單體建筑,地下2 層,地上5層，建筑高度27.05m;20-1,20-3 號共2棟單體建筑，地下2層,地上13 層。
1、施工樓棟多，工期緊、任務(wù)重，裝配式工程群體工程的資源配置和施工進(jìn)度過(guò)程監控是項目的重點(diǎn)：
①工程單體多,工序穿插邏輯關(guān)系復雜，施工工期跨越3個(gè)年度，不可控因素多,甲方施工節點(diǎn)要求嚴格，工期延期將面臨甲方違約罰款。
②由于前期甲方場(chǎng)地移交延誤，導致開(kāi)工延期一個(gè)多月，且不予工期順延，對整體工期管理形成挑戰。
③預制構件的數量多、體積大、運輸批量大，對現場(chǎng)場(chǎng)地規劃要求高?，F澆結構周轉材料需用計劃、需用量分批統計與裝配式構件垂直吊裝安裝施工協(xié)調難度大。
2、項目成本壓力較大，精細化管理訴求高，如何對項目鋼筋、混凝土等主材進(jìn)行精細化管控是難點(diǎn)：
①合同條款苛刻，利潤空間小，工期緊張帶來(lái)成本管理壓力增大；
②公司下達了嚴格的主材優(yōu)化率、損耗率等控制指標引領(lǐng)，但商務(wù)人員日常統計困難，不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，往常都是一個(gè)階段結束后再統計，等發(fā)現問(wèn)題已錯過(guò)整改最佳時(shí)機。
PMSmart，以算量為基礎，以進(jìn)度為主線(xiàn)，自動(dòng)拉通項目算量、進(jìn)度、勞務(wù)、物資、商務(wù)、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)數據，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)自動(dòng)對比目標、發(fā)現差距、分析原因、及時(shí)提醒報警并給出處理辦法，幫助項目經(jīng)理和班子成員在最佳的時(shí)機規避項目風(fēng)險、解決問(wèn)題，進(jìn)而降低了部門(mén)之間協(xié)同工作成本，保障項目履約，提升項目利潤，告別救火式項目管理。
微信
?Glodon Company Limited 1998-2020 All Rights Reserved. 廣聯(lián)達科技股份有限公司
京ICP備10021606號-1
京公網(wǎng)安備11010802021391號
出版物經(jīng)營(yíng)許可證編號 新出發(fā)京零字第海150193號
官方微信
官方視頻號
