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PMLead 廣聯(lián)達(dá)施工企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)

PMLead是面向施工企業(yè)，在工程項(xiàng)目管理中，提供系統(tǒng)性數(shù)字化的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過全面市場(chǎng)洞察和全程投標(biāo)協(xié)同，持續(xù)提升市場(chǎng)拓展力；通過前瞻性的項(xiàng)目策劃和履約階段閉環(huán)聯(lián)動(dòng)，持續(xù)提升項(xiàng)目掌控力；通過跨層級(jí)、跨業(yè)務(wù)的成本要素?cái)?shù)據(jù)一體化貫通，持續(xù)提升成本競(jìng)爭(zhēng)力。依托“數(shù)據(jù)賦能、業(yè)務(wù)在線、指標(biāo)落地”持續(xù)沉淀企業(yè)各項(xiàng)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目雙成功。

核心價(jià)值

1.“生態(tài)+入口+決策+運(yùn)營+項(xiàng)目+平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)新一代多層融合架構(gòu)

整個(gè)總體架構(gòu)既立足于現(xiàn)在，也考慮了未來，能伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。我們具有組件化、低代碼、多租戶、強(qiáng)集成、國產(chǎn)化的新平臺(tái)能力，同時(shí)全面覆蓋了工程項(xiàng)目管理的多級(jí)組織、多級(jí)業(yè)務(wù)、多方用戶、多個(gè)系統(tǒng)間一體化應(yīng)用，我們還能鏈接內(nèi)外部，支持多端融合應(yīng)用，幫助建筑企業(yè)逐步構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

2. 以廣聯(lián)達(dá)建筑業(yè)務(wù)平臺(tái)為底座，五大核心能力全面升級(jí)

廣聯(lián)達(dá)建筑業(yè)務(wù)平臺(tái)是面向工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)客戶的新PaaS平臺(tái)，快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求，提供技術(shù)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)互通、體驗(yàn)一致的新能力，同時(shí)提供Open API和開發(fā)工具，協(xié)助開發(fā)者開發(fā)行業(yè)應(yīng)用，支撐項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)管理業(yè)務(wù)，聚焦打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、專業(yè)可靠、靈活開放、國產(chǎn)自主的工程建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化平臺(tái)底座。

3. 市場(chǎng)拓展全在線，助力擴(kuò)大開源，智能風(fēng)控前置

聚焦項(xiàng)目信息拓展場(chǎng)景和投標(biāo)全過程場(chǎng)景，通過鏈接外部數(shù)據(jù)，提前發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)規(guī)律和潛在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)置行業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)庫，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加快速及準(zhǔn)確。

4. 合同管理智能化，降低出錯(cuò)機(jī)率，加快審批效能

通過內(nèi)嵌AI能力，輔助一線人員便捷抽提結(jié)構(gòu)化的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，減輕了填報(bào)工作量，同時(shí)降低了出錯(cuò)機(jī)率；協(xié)助管理人員快速鎖定合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了識(shí)別效率，也加快了審批效能，同時(shí)通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式快速完成用印工作。

5. 助力增強(qiáng)二次經(jīng)營能力，防控確權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)增收

樹立“履約為先，各方共贏”的理念，二次經(jīng)營策劃要從“合同虧損點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)” 三點(diǎn)分析入手，做到及時(shí)適用、動(dòng)態(tài)管理、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、重在效果；基于二次經(jīng)營策劃，通過任務(wù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)增收機(jī)會(huì)識(shí)別、任務(wù)分配、落地執(zhí)行、過程跟蹤全過程閉環(huán)管理，為項(xiàng)目增收提供有效工具支撐。

6. 策劃為牽引，收支兩條線，“六控”為手段，確?！叭б妗?/h4>

策劃牽引，將策劃管理貫穿項(xiàng)目始終，通過策劃中的控制目標(biāo)制定，控制手段選擇，控制過程安排洞察整個(gè)項(xiàng)目過程，并在過程中通過“六控”不斷化解項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防工期排布不合理、合同簽訂不及時(shí)、成本要素控不住、超量超價(jià)以及竣工結(jié)算久拖不結(jié)的情況發(fā)生，從根本上提升項(xiàng)目掌控力和成本競(jìng)爭(zhēng)力，確保經(jīng)營效益、管理效益和結(jié)算效益。