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2024

廣聯(lián)達助力中建海峽:從莆田數字中心項目看數維房建正向設計的“多快好省”

發(fā)布時(shí)間:18:00:00  

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未來(lái),建筑行業(yè)將從增量時(shí)代進(jìn)入存量時(shí)代,對于房建企業(yè)而言,如何通過(guò)BIM技術(shù)應用“多快好省”提升設計質(zhì)量、協(xié)同效率及成本管控是擺在企業(yè)面前的迫切問(wèn)題。


在第十三屆“創(chuàng )新杯”建筑信息模型應用大賽中,中建海峽建設發(fā)展有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中建海峽)BIM成果《莆田數字中心項目BIM技術(shù)在多階段的應用》斬獲自主圖形平臺類(lèi)BIM應用二等成果。作為數維房建代表性項目,本期從莆田數字中心項目看數維房建如何實(shí)現正向設計“多快好省”。


01

知易行難,迫切解決三大難點(diǎn)


莆田數字中心項目位于福建省莆田市城廂區,由中建海峽設計及施工,項目總投資概算為48158.00萬(wàn)元,面積約3.20萬(wàn)㎡,相當于762個(gè)籃球場(chǎng)。設計工期為70個(gè)工作日,結構采用鋼框架結構、筏板基礎,設計內容包含土建裝飾、電氣照明、智能化、綠建、海綿、節能、幕墻、景觀(guān)、夜景照明、演藝廳專(zhuān)項、裝配式建造。


在項目實(shí)施過(guò)程中主要面臨三大難點(diǎn):


一是成本管控難。作為政府投資EPC項目,項目概算控制嚴格,超概影響大,需要全設計過(guò)程經(jīng)濟性控制,傳統的二維設計模式難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。


二是設計周期短、協(xié)同難度大。本項目設計周期70工作日,較以往類(lèi)似項目時(shí)間短20%,且項目參與方多,協(xié)同工作難度大。


三是業(yè)主質(zhì)量要求高。本項目是莆田市政府數字政府的大腦和指揮調度中心,政府對設計質(zhì)量要求非常嚴格,目標是省優(yōu)工程,爭創(chuàng )國優(yōu)工程。


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基于此,中建海峽希望利用國產(chǎn)BIM正向設計軟件,進(jìn)行全專(zhuān)業(yè)協(xié)同設計,提高協(xié)同效率;利用設計算量一體化解決方案,全過(guò)程控制項目成本,避免超概;應用國產(chǎn)化軟件的智能化設計、校審等計算優(yōu)勢,提升設計質(zhì)量。


02

一體化協(xié)同,實(shí)現正向設計“多快好省”


1、正向設計的“好”:如何規范合理,提高設計質(zhì)量?專(zhuān)業(yè)協(xié)同性是提高設計質(zhì)量的核心點(diǎn)。


在項目準備前期,運用廣聯(lián)達協(xié)同管理平臺對項目人員、任務(wù)、分工、進(jìn)度等進(jìn)行詳細策劃設計過(guò)程中,可以對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、工時(shí)等進(jìn)行數字化統計分析,探索管理數字化方法。


在滿(mǎn)足單專(zhuān)業(yè)合規性的基礎上,通過(guò)協(xié)同,實(shí)現全專(zhuān)業(yè)合理性設計,設計成果可以有效減少傳統設計中的“錯漏碰缺”問(wèn)題。在項目實(shí)施過(guò)程中,發(fā)現圖紙質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)26處,優(yōu)化主要節點(diǎn)8處,提高了設計質(zhì)量。


通過(guò)協(xié)同平臺的碰撞檢查功能,檢查機電與建筑、結構專(zhuān)業(yè)間的沖突問(wèn)題并及時(shí)反饋給對應設計師進(jìn)行解決。項目各參與方在線(xiàn)上對117處設計問(wèn)題完成設計業(yè)務(wù)閉環(huán),有效地提升了協(xié)同效率。


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2、正向設計的“快”:如何快速出圖,減少設計周期?圖紙是設計院的核心成果。


建筑專(zhuān)業(yè)BIM模型的模塊復用,提高了建模和修改效率;結構計算模型可直接導入數維自動(dòng)建模,減少大量建模工作,容易上手;機電專(zhuān)業(yè)BIM模型自動(dòng)智能化,末端點(diǎn)位,批量布置,位置識別;管線(xiàn)路由,水力分析,計算驅動(dòng);管件連接,自動(dòng)相連,同步修正。


標準出圖,本土化配置。出圖前,將公司圖層、圖例標準在國產(chǎn)化平臺中進(jìn)行自由配置,確保出圖符合公司出圖標準,比較國外軟件,本土化的優(yōu)勢十分明顯。建筑專(zhuān)業(yè)出圖,一鍵標注平面圖,一次成圖率達75%;噴淋平面圖一次成圖率達到85% ;暖通新風(fēng)系統、送排風(fēng)系統、空調系統實(shí)現一鍵標注出圖,提高圖紙交付質(zhì)量。


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3、正向設計的“多”:如何一模多用,提升設計價(jià)值?數據的傳遞和流轉是關(guān)鍵。


國產(chǎn)自主平臺的BIM模型可直接用于各種建筑性能分析并輸出計算書(shū),節約了重復建模工作時(shí)間3天。項目完成后,將多專(zhuān)業(yè)模型在平臺上自動(dòng)整合,并和二維圖紙進(jìn)行結構化關(guān)聯(lián),以鏈接或賬號的形式交付給業(yè)主及第三方,其他人員可以通過(guò)輕量化的瀏覽器查閱設計成果。


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4、正向設計的“省”:如何限額設計,優(yōu)化設計細節?培養成本意識和優(yōu)化設計能力。


在設計過(guò)程中,對含鋼量、含砼量、墻地比等指標與限額指標進(jìn)行多輪校核,控制成本,保證項目不超概;項目完成后,將設計模型轉換成算量模型,快速編制工程量清單,輔助概算編制,節省了造價(jià)算量時(shí)間10天,提升項目管控能力。


通過(guò)設計算量一體化的解決方案,在過(guò)程中對限額指標進(jìn)行快速、多輪復合,設計成果輔助概算造價(jià)的計算,實(shí)現整個(gè)項目造價(jià)成本降低2.5%,達到控制成本的目標。


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03

練就扎實(shí)基本功,推進(jìn)行業(yè)數字化轉型


隨著(zhù)建筑行業(yè)不斷發(fā)展,BIM技術(shù)將成為設計院進(jìn)行項目控概、提高設計效率、提升設計質(zhì)量最強有力的關(guān)鍵,必將引領(lǐng)企業(yè)走向數字化、智能化和綠色化的發(fā)展道路。


中建海峽是全球最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團——中國建筑股份有限公司在福建海西市場(chǎng)設立的首家區域總部實(shí)體運營(yíng)公司(區域投資公司),扎根福建30余年來(lái),完成多項國家重點(diǎn)工程,在數字化浪潮中練就扎實(shí)的基本功,堅定不移的推進(jìn)BIM正向設計的應用。


中建海峽對數字化轉型的理解不僅僅局限于新技術(shù)的實(shí)施和運作,真正的數字化轉型通常會(huì )對企業(yè)的戰略、人才、商業(yè)模式乃至組織方式產(chǎn)生深遠影響。敬業(yè)奉獻,追求卓越,中建海峽愿與各建設單位、國內外同仁進(jìn)行廣泛的交流與合作,共同推進(jìn)設計行業(yè)數字化轉型。



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