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1、優(yōu)化公司管理流程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化落地
系統(tǒng)通過靈活的流程定義平臺和業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置，疏通合同、收入、物資、成本等每條業(yè)務(wù)線的流程和各業(yè)務(wù)線的交圈管理，使業(yè)務(wù)線上的各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰和合理，推動公司管理流程更加簡捷、實(shí)用和提升效率。

2、集約化經(jīng)營，降低公司運(yùn)營成本
集采系統(tǒng)集中管理企業(yè)招采，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低采購成本，使采購?fù)该骰?；同時促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改進(jìn)，可在日常辦公、招標(biāo)標(biāo)、統(tǒng)計、項(xiàng)目管理等各環(huán)節(jié)減少人力投入，降低企業(yè)人力成本。領(lǐng)導(dǎo)出差在外或移動辦公，只需要鼠標(biāo)輕點(diǎn)就可以查詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，完成各項(xiàng)審批操作；同時OA 實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。

3、積累經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為公司經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持，構(gòu)成企業(yè)大數(shù)據(jù)BI
隨著一個個工程項(xiàng)目，幫助企業(yè)積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)嗎，例如人材機(jī)消耗量指標(biāo)，成本指標(biāo)庫，分包分供數(shù)據(jù)庫等等，為決策層提供數(shù)據(jù)分析，提供決策依據(jù)，同時提供用戶橫向、縱向?qū)Ρ确治?。持續(xù)應(yīng)用數(shù)字企業(yè)系列產(chǎn)品，將為企業(yè)的投標(biāo)報價和新項(xiàng)目成本控制提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。