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1、優(yōu)化公司管理流程，促進(jìn)標準化落地
系統通過(guò)靈活的流程定義平臺和業(yè)務(wù)規則設置，疏通合同、收入、物資、成本等每條業(yè)務(wù)線(xiàn)的流程和各業(yè)務(wù)線(xiàn)的交圈管理，使業(yè)務(wù)線(xiàn)上的各環(huán)節職責更清晰和合理，推動(dòng)公司管理流程更加簡(jiǎn)捷、實(shí)用和提升效率。

2、集約化經(jīng)營(yíng)，降低公司運營(yíng)成本
集采系統集中管理企業(yè)招采，優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低采購成本，使采購透明化；同時(shí)促進(jìn)組織結構扁平化改進(jìn)，可在日常辦公、招標標、統計、項目管理等各環(huán)節減少人力投入，降低企業(yè)人力成本。領(lǐng)導出差在外或移動(dòng)辦公，只需要鼠標輕點(diǎn)就可以查詢(xún)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，完成各項審批操作；同時(shí)OA 實(shí)現了無(wú)紙化辦公，有效降低電話(huà)、差旅等溝通和辦公成本。

3、積累經(jīng)濟指標，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數據支持，構成企業(yè)大數據BI
隨著(zhù)一個(gè)個(gè)工程項目，幫助企業(yè)積累項目數據嗎，例如人材機消耗量指標，成本指標庫，分包分供數據庫等等，為決策層提供數據分析，提供決策依據，同時(shí)提供用戶(hù)橫向、縱向對比分析。持續應用數字企業(yè)系列產(chǎn)品，將為企業(yè)的投標報價(jià)和新項目成本控制提供準確、翔實(shí)的數據依據。