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現狀描述

建筑施工企業(yè)信息化問(wèn)題

建筑施工企業(yè)信息化主要經(jīng)歷了面向單業(yè)務(wù)崗位應用的工具軟件階段（自下而上）、面向多業(yè)務(wù)集成化的管理信息系統階段（自上而下）和聚焦生產(chǎn)一線(xiàn)的軟件+硬件等技術(shù)集成管理工具階段（自下而上）。各階段都有其顯著(zhù)特征和存在的主要限制與問(wèn)題。其中距離當前最近的兩個(gè)階段分別有如下情況：

管理信息系統階段

解決了企業(yè)管理的標準化化、規范化問(wèn)題，但沒(méi)有根本替代各崗位的工作，反而增加崗位人員工作量，同時(shí)數據填報，信息不實(shí)時(shí)，數據失真，對科學(xué)決策支撐度低。

軟硬件等技術(shù)集成管理工具階段

對于項目管理者，眾多管理工具涉及的單項多，缺少集成化管理，缺少統一管理平臺，現狀呈現碎片化；建筑項目各方還是處于相對割裂的狀態(tài)， 缺少相互聯(lián)動(dòng)和融合；各應用之間缺少溝通橋梁，相互之間缺少協(xié)同互動(dòng)，無(wú)法將作用發(fā)揮最大，數據需要更深層次的挖掘與交互。

解決方案

立足打造新一代的施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)，工程項目管理領(lǐng)域。通過(guò)“云大物移智+BIM”等先進(jìn)技術(shù)和綜合應用，將施工過(guò)程中涉及到的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)采集，有效支持現場(chǎng)作業(yè)人員、項目管理者提高施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度水平，保證工程項目成功，形成一個(gè)以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本為核心的智能化施工流水作業(yè)線(xiàn)。目標是更準確及時(shí)的數據采集、更智能的數據挖掘和分析及更智慧的綜合預測。

為建筑施工項目現場(chǎng)管理層提供終端應用工具，替代手工，提升工作效率。為公司級管理者，實(shí)現多項目目標執行與風(fēng)險監控。

為集團級管理者，通過(guò)數據采集、加工、存儲與提取，積累工程項目管理數據資產(chǎn)，實(shí)現數據智能分析與更加智慧的綜合預測。

平臺價(jià)值