建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響舉足輕重。中國(guó)建筑業(yè)二十余年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)GDP增長(zhǎng)速度，整個(gè)建筑業(yè)在“十一五”期間保持了高速、穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭，規(guī)模逐年擴(kuò)大。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和投資的推動(dòng)，建筑業(yè)將迎來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展良好機(jī)會(huì)。然而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤(rùn)”狀態(tài)，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)率20%以上，但是平均利潤(rùn)率一直維持在3.6%以?xún)?nèi)，處于較低的行業(yè)利潤(rùn)水平。

從宏觀(guān)環(huán)境看，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)調(diào)控等背景下，中短期內(nèi)，建筑業(yè)外部環(huán)境難言樂(lè)觀(guān)。自2011年一季度以來(lái)，建筑業(yè)總產(chǎn)值逐季回落，2012年一季度建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)18.1%，比2011年同期回落8.6%，接近2004年來(lái)的最低值。從施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀(guān)環(huán)境看，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)秩序不規(guī)范，勞動(dòng)力資源緊張?jiān)斐沙杀旧仙?，高素質(zhì)人才缺乏，資金鏈條緊張，都對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利的影響。發(fā)展模式在一定程度上依然依賴(lài)于規(guī)模擴(kuò)張和低端競(jìng)爭(zhēng)，有待從粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。

從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，國(guó)內(nèi)多數(shù)施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包管理模式，以包代管和聯(lián)營(yíng)掛靠現(xiàn)象普遍。雖然企業(yè)能利用社會(huì)資源快速提高產(chǎn)值規(guī)模，但是風(fēng)險(xiǎn)管控弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于“利潤(rùn)低、運(yùn)營(yíng)效率低”的雙低狀態(tài)。

在內(nèi)外因作用下，施工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)處于“接好活”難、“干好活”難、成本管理難的狀態(tài)。施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須改變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從簡(jiǎn)單“追求獲取資源能力”向“提高運(yùn)用資源能力”轉(zhuǎn)化升級(jí)。

圍繞項(xiàng)目開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)是施工企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的顯著特點(diǎn)，從改變項(xiàng)目管理模式入手是施工企業(yè)提升管理水平的必然途徑。加強(qiáng)資源整合，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，開(kāi)展集約化管理，即“企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目精益管理”在業(yè)內(nèi)逐步取得共識(shí)，將成為施工企業(yè)管理的發(fā)展方向。

企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)對(duì)資源的集中管理和多項(xiàng)目的統(tǒng)籌配置，以節(jié)約高效為原則。優(yōu)化生產(chǎn)要素、降低成本、減少管理層級(jí)、提高企業(yè)運(yùn)行效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)企業(yè)管控職能。發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降本增效。

項(xiàng)目精益管理是以客戶(hù)為中心，嚴(yán)控技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)三條管線(xiàn)，緊抓質(zhì)量、成本、進(jìn)度三要素，用好合同、資金兩手段。結(jié)合精益思想，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益求精的目標(biāo)。以達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化和項(xiàng)目浪費(fèi)最小化，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

住建部在建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要中指出建筑業(yè)信息化要達(dá)到的總體目標(biāo)就是：“運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。從“十五”、“十一五”至“十二五”期間，信息化相關(guān)政策不斷推陳出新，旨在利用信息化有效手段，促進(jìn)建筑業(yè)的科學(xué)、高效、健康的發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設(shè)領(lǐng)域施工管理的復(fù)雜程度和難度也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理手段已無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)急需利用信息化的科技手段來(lái)提效率、促效益，支撐戰(zhàn)略落地，促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。

建筑施工企業(yè)信息化要以?xún)r(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略利用企業(yè)架構(gòu)的科學(xué)方法，以諾蘭模型為指導(dǎo)，理清需求，分析企業(yè)的成熟度和所處的發(fā)展階段。圍繞核心業(yè)務(wù)、整體規(guī)劃、分步實(shí)施，遵循以專(zhuān)業(yè)為本、集成為綱、循序漸進(jìn)、應(yīng)用為王的原則，規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)。既適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理環(huán)境，又能適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)（技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)）、兩類(lèi)支撐（專(zhuān)業(yè)工具、數(shù)據(jù)管理）、三層應(yīng)用（戰(zhàn)略決策層、運(yùn)營(yíng)管控層、項(xiàng)目管理層）、一批終端（PC桌面、移動(dòng)終端、物聯(lián)網(wǎng)等）的信息化藍(lán)圖規(guī)劃。

信息化是建筑業(yè)大勢(shì)所趨，我們有義務(wù)、有責(zé)任去推動(dòng)與踐行中國(guó)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)。做有用的信息化、做有成效的信息化，讓信息化推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

針對(duì)此次白皮書(shū)撰寫(xiě)，委托計(jì)世資訊針對(duì)建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《2012年建筑施工企業(yè)信息化問(wèn)卷調(diào)查》）。調(diào)查時(shí)間為2012年4月，調(diào)查范圍為160多個(gè)大中型建筑施工企業(yè)，其中經(jīng)營(yíng)規(guī)模在百億元以上的企業(yè)占27%，有81.6%企業(yè)成功接受調(diào)查。特級(jí)企業(yè)和一級(jí)企業(yè)各占50%，被訪(fǎng)者的職位有80%為信息部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，有20%為相關(guān)技術(shù)人員。