建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國家宏觀(guān)經(jīng)濟影響舉足輕重。中國建筑業(yè)二十余年復合增長(cháng)率超過(guò)GDP增長(cháng)速度，整個(gè)建筑業(yè)在“十一五”期間保持了高速、穩定的發(fā)展勢頭，規模逐年擴大。隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程的加快和投資的推動(dòng)，建筑業(yè)將迎來(lái)長(cháng)期發(fā)展良好機會(huì )。然而長(cháng)期以來(lái)，我國建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤”狀態(tài)，國內建筑業(yè)總產(chǎn)值年均增長(cháng)率20%以上，但是平均利潤率一直維持在3.6%以?xún)?，處于較低的行業(yè)利潤水平。

從宏觀(guān)環(huán)境看，在國家經(jīng)濟結構轉型、房地產(chǎn)調控等背景下，中短期內，建筑業(yè)外部環(huán)境難言樂(lè )觀(guān)。自2011年一季度以來(lái)，建筑業(yè)總產(chǎn)值逐季回落，2012年一季度建筑業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)18.1%，比2011年同期回落8.6%，接近2004年來(lái)的最低值。從施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的微觀(guān)環(huán)境看，國內建筑市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)秩序不規范，勞動(dòng)力資源緊張造成成本上升，高素質(zhì)人才缺乏，資金鏈條緊張，都對建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不利的影響。發(fā)展模式在一定程度上依然依賴(lài)于規模擴張和低端競爭，有待從粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉變，從外延式增長(cháng)向內涵式增長(cháng)轉型。

從企業(yè)內部管理來(lái)看，國內多數施工企業(yè)都采用傳統的項目承包管理模式，以包代管和聯(lián)營(yíng)掛靠現象普遍。雖然企業(yè)能利用社會(huì )資源快速提高產(chǎn)值規模，但是風(fēng)險管控弱，核心競爭力不強。企業(yè)長(cháng)期以來(lái)處于“利潤低、運營(yíng)效率低”的雙低狀態(tài)。

在內外因作用下，施工企業(yè)長(cháng)期以來(lái)處于“接好活”難、“干好活”難、成本管理難的狀態(tài)。施工企業(yè)持續健康發(fā)展，必須改變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強企業(yè)核心競爭力，從簡(jiǎn)單“追求獲取資源能力”向“提高運用資源能力”轉化升級。

圍繞項目開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)是施工企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的顯著(zhù)特點(diǎn)，從改變項目管理模式入手是施工企業(yè)提升管理水平的必然途徑。加強資源整合，加強項目管控，開(kāi)展集約化管理，即“企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、項目精益管理”在業(yè)內逐步取得共識，將成為施工企業(yè)管理的發(fā)展方向。

企業(yè)集約經(jīng)營(yíng)是企業(yè)通過(guò)對資源的集中管理和多項目的統籌配置，以節約高效為原則。優(yōu)化生產(chǎn)要素、降低成本、減少管理層級、提高企業(yè)運行效率。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、加強企業(yè)管控職能。發(fā)揮企業(yè)規模優(yōu)勢，降本增效。

項目精益管理是以客戶(hù)為中心，嚴控技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)三條管線(xiàn)，緊抓質(zhì)量、成本、進(jìn)度三要素，用好合同、資金兩手段。結合精益思想，逐步實(shí)現項目精益求精的目標。以達到企業(yè)利潤最大化和項目浪費最小化，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現價(jià)值最大化。

住建部在建筑業(yè)信息化發(fā)展規劃綱要中指出建筑業(yè)信息化要達到的總體目標就是：“運用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭能力”。從“十五”、“十一五”至“十二五”期間，信息化相關(guān)政策不斷推陳出新，旨在利用信息化有效手段，促進(jìn)建筑業(yè)的科學(xué)、高效、健康的發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，使建設行業(yè)的競爭日趨激烈，同時(shí)隨著(zhù)現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，建設領(lǐng)域施工管理的復雜程度和難度也越來(lái)越高，傳統的管理手段已無(wú)法適應快速發(fā)展的要求，施工企業(yè)急需利用信息化的科技手段來(lái)提效率、促效益，支撐戰略落地，促進(jìn)企業(yè)管理升級。

建筑施工企業(yè)信息化要以?xún)r(jià)值鏈的核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，結合企業(yè)發(fā)展戰略利用企業(yè)架構的科學(xué)方法，以諾蘭模型為指導，理清需求，分析企業(yè)的成熟度和所處的發(fā)展階段。圍繞核心業(yè)務(wù)、整體規劃、分步實(shí)施，遵循以專(zhuān)業(yè)為本、集成為綱、循序漸進(jìn)、應用為王的原則，規劃和構建企業(yè)信息化應用架構和技術(shù)架構。既適應企業(yè)當前的管理環(huán)境，又能適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。構建一個(gè)平臺（技術(shù)架構平臺）、兩類(lèi)支撐（專(zhuān)業(yè)工具、數據管理）、三層應用（戰略決策層、運營(yíng)管控層、項目管理層）、一批終端（PC桌面、移動(dòng)終端、物聯(lián)網(wǎng)等）的信息化藍圖規劃。

信息化是建筑業(yè)大勢所趨，我們有義務(wù)、有責任去推動(dòng)與踐行中國建筑施工企業(yè)信息化建設。做有用的信息化、做有成效的信息化，讓信息化推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新、轉型升級。

針對此次白皮書(shū)撰寫(xiě)，委托計世資訊針對建筑施工企業(yè)信息化現狀進(jìn)行問(wèn)卷調查（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《2012年建筑施工企業(yè)信息化問(wèn)卷調查》）。調查時(shí)間為2012年4月，調查范圍為160多個(gè)大中型建筑施工企業(yè)，其中經(jīng)營(yíng)規模在百億元以上的企業(yè)占27%，有81.6%企業(yè)成功接受調查。特級企業(yè)和一級企業(yè)各占50%，被訪(fǎng)者的職位有80%為信息部門(mén)的主管領(lǐng)導，有20%為相關(guān)技術(shù)人員。