4月11日，由人民政協(xié)報社主辦的2024中關(guān)村論壇系列活動——新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇在京舉行。

第十二屆全國政協(xié)常委、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會會長、工信部原部長李毅中，第十三屆全國政協(xié)委員、中國社會科學(xué)院原副院長高培勇，第十二屆全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)原副主席莊聰生，全國政協(xié)委員、中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長黃群慧，中國企業(yè)聯(lián)合會黨委書記、常務(wù)副會長兼秘書長朱宏任等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、知名專家、行業(yè)代表圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的主題交流思想、分享理念、縱論創(chuàng)新。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛受邀出席論壇，并在圓桌對話環(huán)節(jié)，就“新質(zhì)生產(chǎn)力中的企業(yè)動力”的議題，闡述了身處傳統(tǒng)建筑業(yè)的企業(yè)，如何激發(fā)和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

因地制宜發(fā)展建筑業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力

“建筑業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，必須因地制宜。這個‘地’就是把握建筑業(yè)的本質(zhì)，‘宜’就是要深度融合。”袁正剛表示，對傳統(tǒng)的建筑業(yè)來說，發(fā)展以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新質(zhì)生產(chǎn)力必須與行業(yè)本質(zhì)和業(yè)務(wù)本質(zhì)進(jìn)行深度融合，才能夠真正的解決問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展。

建筑業(yè)有自己突出的特點(diǎn)，一是建筑的環(huán)境動態(tài)而復(fù)雜，建筑周邊的交通、地質(zhì)、居民、管網(wǎng)、氣候等因素都會影響整個建造過程，存在很大的不確定性；二是建筑這個“產(chǎn)品”是固定的，搬不走，如果用制造業(yè)的方式推進(jìn)建筑業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，會遇到很大挑戰(zhàn)。

從建筑業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，才能將建筑業(yè)的數(shù)字化研究透徹，才能因地制宜發(fā)展建筑業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力。

一是實現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)協(xié)同。由于建筑業(yè)的多方協(xié)同性非常高，必須做好分工協(xié)作，從軟件方面來說，就要做到數(shù)據(jù)充分共享的協(xié)作性。數(shù)據(jù)的協(xié)作協(xié)同需要基于數(shù)據(jù)的充分流動，而這樣的流動和協(xié)作，必須以底層技術(shù)為依托，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺等。廣聯(lián)達(dá)通過10多年的自主研發(fā)，已經(jīng)實現(xiàn)了以上底層核心技術(shù)的突破和自主可控。

二是實現(xiàn)設(shè)備小型化，即將工廠的設(shè)備小型化到工地現(xiàn)場加工。例如，施工工地的模板加工，使用1臺非常小型的切割機(jī)，在工地現(xiàn)場就可以代替20多個工人的加工工作，并且更加安全，質(zhì)量也非常高。還有智慧塔吊遠(yuǎn)程控制，可以遠(yuǎn)程指揮塔吊，保障人員安全，避免相關(guān)事故，精確度也更高?？梢哉f，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)開發(fā)這樣的智能化設(shè)備，這樣的軟硬件結(jié)合能夠很好的解決行業(yè)的問題。

三是AI賦能。在人工智能大模型剛剛涌現(xiàn)時，有人會認(rèn)為通用大模型能解決所有問題，但我們分析后認(rèn)為，這是不可能的，因為每個行業(yè)都有自己的特點(diǎn)。特別是建筑業(yè)，有自己的行業(yè)規(guī)范、知識，算法也不同。廣聯(lián)達(dá)與建筑業(yè)的業(yè)務(wù)專家深度研究合作，融合建筑業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)打造了建筑行業(yè)的人工智能，目前的效果還是很好的，能夠真正幫助項目經(jīng)理、幫助工長管理好項目。

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力需管理變革和產(chǎn)業(yè)鏈變革

袁正剛表示，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要避免兩個極端。一個極端，是技術(shù)恐慌。認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力到來，舊的建筑業(yè)生產(chǎn)方式就都“不靈驗”了，個別企業(yè)就想要將所有新技術(shù)掌握在自己手里。但建筑業(yè)行業(yè)鏈條長、分工明確，而且新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用需要時間、投入和實踐。因此要保持開放的態(tài)度，在建筑業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中找準(zhǔn)定位，立足自身優(yōu)勢充分合作，共同發(fā)展。另一個極端，是等待觀望。認(rèn)為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是一個過程，不會一蹴而就，先看看別人怎么做。但這樣做就會錯失發(fā)展先機(jī)。因為新質(zhì)生產(chǎn)力不是簡單的技術(shù)，用一個軟件就可以學(xué)會，要讓新質(zhì)生產(chǎn)力成為企業(yè)發(fā)展的“必備技能”和發(fā)展引擎，就必須躬身實踐，在實踐中應(yīng)用并不斷打磨、不斷迭代，從而提高認(rèn)知、提高應(yīng)用能力。

“新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要相應(yīng)的管理變革和產(chǎn)業(yè)鏈變革?！痹齽偱e例說，有的大型組織設(shè)置了好幾個層級，解決問題時需要層層匯報溝通，而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用讓信息透明化，不進(jìn)行組織和管理變革將會“適得其反”。同時，這樣的組織變革單從技術(shù)層面很難推動，還需要從高層決策入手。所以說，從內(nèi)部來看，新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要配套相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。從外部來看，也需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈變革，從而更好的協(xié)作，產(chǎn)生更多的價值。例如，設(shè)計院應(yīng)用BIM等數(shù)字技術(shù)將價值延伸到施工階段，將成本算得更清楚、更到位，實現(xiàn)一體化的工程建設(shè)，建設(shè)各方通力配合共同建設(shè)更多更好的房子。

袁正剛還建議，在培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的進(jìn)程中，企業(yè)不必等待某項技術(shù)完全成熟，而要瞄準(zhǔn)時機(jī)、抓住機(jī)遇大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。民營企業(yè)應(yīng)積極主動參與到發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中，與央國企攜手前進(jìn)，共同助力科技強(qiáng)國建設(shè)。