2023年12月8日，中國土木工程學(xué)會(huì )總工程師工作委員會(huì )第三屆總工論壇在北京召開(kāi)。論壇由中建三局集團有限公司、中建三局第一建設工程有限責任公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司和北京筑龍偉業(yè)科技股份有限公司承辦。本屆論壇圍繞“數字賦能，建造未來(lái)”主題，搭建高水平、高層次、專(zhuān)業(yè)性的學(xué)術(shù)平臺，特邀請我國土木工程領(lǐng)域院士、知名專(zhuān)家學(xué)者，分享土木工程領(lǐng)域研究成果，探討數字建造創(chuàng )新技術(shù)，共話(huà)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展美好未來(lái)。來(lái)自全國各地總工委委員、建筑施工企業(yè)總工程師、技術(shù)人員300余人參加了現場(chǎng)會(huì )議，線(xiàn)上直播觀(guān)看累計超9萬(wàn)人次。

廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁袁正剛代表承辦單位致辭，并作題為《系統性數字化在項目中的應用實(shí)踐》的專(zhuān)題報告，對系統性數字化如何賦能項目做了深度剖析。

袁正剛在致辭中表示，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，想要在中國式現代化新征程上展現新作為，打造新的競爭優(yōu)勢，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必由之路。隨著(zhù)“數字中國”上升為國家戰略，加快發(fā)展數字經(jīng)濟，促進(jìn)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，已成為傳統產(chǎn)業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。廣聯(lián)達作為數字化的使能者，始終秉承以科技報國的初心與使命，為產(chǎn)業(yè)運營(yíng)者系統性數字化建設持續賦能，從而為社會(huì )提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，為大眾提供滿(mǎn)足美好生活所必需的“好房子”。

數字技術(shù)與項目管理的深度融合是大勢所趨

袁正剛在專(zhuān)題報告中指出，數字化技術(shù)的建設和應用正影響著(zhù)各行各業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)了深刻變革。以交通業(yè)為例，成都市交通運行協(xié)調中心TOCC后臺歸集了來(lái)自航空、公路、鐵路、公安交管等省、市相關(guān)部門(mén)及交通運輸企業(yè)15大類(lèi)、超3800億條交通數據；以煤炭業(yè)為例，25家大型煤炭集團直接獲取所屬煤礦視頻、調度、人員定位、生產(chǎn)安全、監測監控等數據的比例超過(guò)80%；以制造業(yè)為例，根據麥肯錫的數據，在與數字技術(shù)成功結合的“燈塔工廠(chǎng)”的加持下，制造業(yè)生產(chǎn)力平均提升2.5倍，利潤率提升8-13%，運營(yíng)指標提升50-60%。

關(guān)于建筑業(yè)的數字化趨勢，有調研數據顯示，65.06%的被調研者認為排在首位的是BIM、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)與項目現場(chǎng)管理融合更加深入，項目管理能力得到有效提升。在決策者視角下，80.08%的被調研者最期望看到的企業(yè)進(jìn)行數字化建設和應用價(jià)值是項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員、成本、收益等方面的全方位數字化展示?！敖ㄖI(yè)的數字化正在加速推進(jìn)中，不論是趨勢，還是企業(yè)決策者，對數字化的價(jià)值預期都顯示出：數字化賦能越來(lái)越務(wù)實(shí)，項目的數字化成為重點(diǎn)，推進(jìn)數字技術(shù)與項目管理的深度融合成為重中之重?！痹齽傉f(shuō)。

明確建筑業(yè)最核心的問(wèn)題

袁正剛表示，當前建筑業(yè)面臨最核心的問(wèn)題主要有6點(diǎn)。

一是工地現場(chǎng)問(wèn)題多。如作業(yè)環(huán)境差、手工作業(yè)、現場(chǎng)作業(yè)多、作業(yè)強度大、管理較粗放、安全事故多等。

二是分包管理不規范，合同、計劃偏差大。如分包商選擇不規范、分包商合同簽訂不規范、分包商過(guò)程監管困難、分包商評價(jià)機制不到位等。

三是成本風(fēng)險控制不住，利潤有偏差。如目標成本測不準、不會(huì )測、潛虧分項分析難、收入確權滯后等。

四是生產(chǎn)進(jìn)度方面問(wèn)題頻發(fā)，影響項目按期交付。如計劃編制工作量大、邏輯難理清，多級計劃層級脫離、難以聯(lián)動(dòng)，任務(wù)執行不到位，協(xié)調工作量大等。

五是質(zhì)量管理效率低，閉環(huán)跟蹤難。如傳統手段問(wèn)題記錄零散、表述不清晰，實(shí)測工作量大、效率低、真實(shí)性難保障，線(xiàn)上+線(xiàn)下問(wèn)題閉環(huán)流程長(cháng)，跟蹤耗時(shí)多、驗收活動(dòng)與驗收資料脫離，過(guò)程資料難梳理，數據統計分析難。

六是安全管理方面監管手段有限，執行不到位。項目的安全防范依賴(lài)安全人員的業(yè)務(wù)能力和意識，常會(huì )出現風(fēng)險源漏查或不查、隱患問(wèn)題發(fā)現未整改或未復查等情況，執行落地與否無(wú)有效檢視方式?，F場(chǎng)安全管理點(diǎn)多面廣，包括人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)等，人為監管做不到全范圍、全時(shí)段盯防現場(chǎng)。

數字化可以讓每個(gè)工地變得更美好

面對建筑行業(yè)各方面的問(wèn)題，袁正剛表示，數字化轉型已經(jīng)深刻地改變了其他行業(yè)，系統性數字化讓工地變得更美好需要抓住“數據、連接、算法”三個(gè)關(guān)鍵要素。把點(diǎn)做“透”、把線(xiàn)連“準”、把面補“全”，由點(diǎn)即線(xiàn)，由線(xiàn)到面，使BIM技術(shù)全過(guò)程貫通。讓決策層進(jìn)展看得清、風(fēng)險更可控，讓管理層全流程精細化、管理更落地，讓執行層工作有指引、作業(yè)更高效，最終實(shí)現項目成功。

袁正剛以廣聯(lián)達華南總部基地為例介紹了BIM全過(guò)程一體化方案。該項目由上海原構設計咨詢(xún)有限公司作為設計總包，開(kāi)展方案、初設、施工圖全過(guò)程的一體化數字化設計。是國內首個(gè)采用廣聯(lián)達自主研發(fā)的國產(chǎn)三維設計軟件及協(xié)同平臺，實(shí)現建筑、景觀(guān)、室內全專(zhuān)業(yè)協(xié)同設計，以及各參建方多方聯(lián)動(dòng)的設計管理、設計算量、設計施工一體化。項目通過(guò)云平臺整合企業(yè)管理及項目全流程數據資源，貫通設計和成本、施工數據，奠定企業(yè)數字化轉型基礎。平衡業(yè)主、設計、施工等多方利益，以數字化技術(shù)加持，探索更多元的設計手法實(shí)現設計理念。全專(zhuān)業(yè)BIM正向設計，各專(zhuān)業(yè)全面應用BIM技術(shù)開(kāi)展設計各階段的協(xié)同設計，BIM設計應用從方案到施工圖，貫穿項目始終；一體化設計管理，實(shí)現設計-算量-施工的數據貫通，提升設計價(jià)值。

最后，袁正剛表示，廣聯(lián)達不僅是數字化的使能者，更是數字化的實(shí)踐者，通過(guò)一座又一座自有樓宇的自建自營(yíng)過(guò)程，系統性的實(shí)踐了工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，找到和總結出真正行之有效的解決方案，從而使能整個(gè)建筑行業(yè)數字化轉型升級。廣聯(lián)達公司也愿意持續通過(guò)科技賦能，與行業(yè)同仁一同搭建行業(yè)交流平臺，構建行業(yè)發(fā)展生態(tài)，秉承開(kāi)放共贏(yíng)理念，共創(chuàng )建筑業(yè)發(fā)展新未來(lái)。