2023年12月8日，中國土木工程學(xué)會總工程師工作委員會第三屆總工論壇在北京召開。論壇由中建三局集團有限公司、中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司和北京筑龍偉業(yè)科技股份有限公司承辦。本屆論壇圍繞“數(shù)字賦能，建造未來”主題，搭建高水平、高層次、專業(yè)性的學(xué)術(shù)平臺，特邀請我國土木工程領(lǐng)域院士、知名專家學(xué)者，分享土木工程領(lǐng)域研究成果，探討數(shù)字建造創(chuàng)新技術(shù)，共話建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展美好未來。來自全國各地總工委委員、建筑施工企業(yè)總工程師、技術(shù)人員300余人參加了現(xiàn)場會議，線上直播觀看累計超9萬人次。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛代表承辦單位致辭，并作題為《系統(tǒng)性數(shù)字化在項目中的應(yīng)用實踐》的專題報告，對系統(tǒng)性數(shù)字化如何賦能項目做了深度剖析。

袁正剛在致辭中表示，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，想要在中國式現(xiàn)代化新征程上展現(xiàn)新作為，打造新的競爭優(yōu)勢，加速推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展是必由之路。隨著“數(shù)字中國”上升為國家戰(zhàn)略，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，已成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。廣聯(lián)達(dá)作為數(shù)字化的使能者，始終秉承以科技報國的初心與使命，為產(chǎn)業(yè)運營者系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)持續(xù)賦能，從而為社會提供高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品，為大眾提供滿足美好生活所必需的“好房子”。

數(shù)字技術(shù)與項目管理的深度融合是大勢所趨

袁正剛在專題報告中指出，數(shù)字化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用正影響著各行各業(yè)的發(fā)展，帶來了深刻變革。以交通業(yè)為例，成都市交通運行協(xié)調(diào)中心TOCC后臺歸集了來自航空、公路、鐵路、公安交管等省、市相關(guān)部門及交通運輸企業(yè)15大類、超3800億條交通數(shù)據(jù)；以煤炭業(yè)為例，25家大型煤炭集團直接獲取所屬煤礦視頻、調(diào)度、人員定位、生產(chǎn)安全、監(jiān)測監(jiān)控等數(shù)據(jù)的比例超過80%；以制造業(yè)為例，根據(jù)麥肯錫的數(shù)據(jù)，在與數(shù)字技術(shù)成功結(jié)合的“燈塔工廠”的加持下，制造業(yè)生產(chǎn)力平均提升2.5倍，利潤率提升8-13%，運營指標(biāo)提升50-60%。

關(guān)于建筑業(yè)的數(shù)字化趨勢，有調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，65.06%的被調(diào)研者認(rèn)為排在首位的是BIM、物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)與項目現(xiàn)場管理融合更加深入，項目管理能力得到有效提升。在決策者視角下，80.08%的被調(diào)研者最期望看到的企業(yè)進行數(shù)字化建設(shè)和應(yīng)用價值是項目進度、質(zhì)量、安全、人員、成本、收益等方面的全方位數(shù)字化展示?！敖ㄖI(yè)的數(shù)字化正在加速推進中，不論是趨勢，還是企業(yè)決策者，對數(shù)字化的價值預(yù)期都顯示出：數(shù)字化賦能越來越務(wù)實，項目的數(shù)字化成為重點，推進數(shù)字技術(shù)與項目管理的深度融合成為重中之重。”袁正剛說。

明確建筑業(yè)最核心的問題

袁正剛表示，當(dāng)前建筑業(yè)面臨最核心的問題主要有6點。

一是工地現(xiàn)場問題多。如作業(yè)環(huán)境差、手工作業(yè)、現(xiàn)場作業(yè)多、作業(yè)強度大、管理較粗放、安全事故多等。

二是分包管理不規(guī)范，合同、計劃偏差大。如分包商選擇不規(guī)范、分包商合同簽訂不規(guī)范、分包商過程監(jiān)管困難、分包商評價機制不到位等。

三是成本風(fēng)險控制不住，利潤有偏差。如目標(biāo)成本測不準(zhǔn)、不會測、潛虧分項分析難、收入確權(quán)滯后等。

四是生產(chǎn)進度方面問題頻發(fā)，影響項目按期交付。如計劃編制工作量大、邏輯難理清，多級計劃層級脫離、難以聯(lián)動，任務(wù)執(zhí)行不到位，協(xié)調(diào)工作量大等。

五是質(zhì)量管理效率低，閉環(huán)跟蹤難。如傳統(tǒng)手段問題記錄零散、表述不清晰，實測工作量大、效率低、真實性難保障，線上+線下問題閉環(huán)流程長，跟蹤耗時多、驗收活動與驗收資料脫離，過程資料難梳理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難。

六是安全管理方面監(jiān)管手段有限，執(zhí)行不到位。項目的安全防范依賴安全人員的業(yè)務(wù)能力和意識，常會出現(xiàn)風(fēng)險源漏查或不查、隱患問題發(fā)現(xiàn)未整改或未復(fù)查等情況，執(zhí)行落地與否無有效檢視方式。現(xiàn)場安全管理點多面廣，包括人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)等，人為監(jiān)管做不到全范圍、全時段盯防現(xiàn)場。

數(shù)字化可以讓每個工地變得更美好

面對建筑行業(yè)各方面的問題，袁正剛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)深刻地改變了其他行業(yè)，系統(tǒng)性數(shù)字化讓工地變得更美好需要抓住“數(shù)據(jù)、連接、算法”三個關(guān)鍵要素。把點做“透”、把線連“準(zhǔn)”、把面補“全”，由點即線，由線到面，使BIM技術(shù)全過程貫通。讓決策層進展看得清、風(fēng)險更可控，讓管理層全流程精細(xì)化、管理更落地，讓執(zhí)行層工作有指引、作業(yè)更高效，最終實現(xiàn)項目成功。

袁正剛以廣聯(lián)達(dá)華南總部基地為例介紹了BIM全過程一體化方案。該項目由上海原構(gòu)設(shè)計咨詢有限公司作為設(shè)計總包，開展方案、初設(shè)、施工圖全過程的一體化數(shù)字化設(shè)計。是國內(nèi)首個采用廣聯(lián)達(dá)自主研發(fā)的國產(chǎn)三維設(shè)計軟件及協(xié)同平臺，實現(xiàn)建筑、景觀、室內(nèi)全專業(yè)協(xié)同設(shè)計，以及各參建方多方聯(lián)動的設(shè)計管理、設(shè)計算量、設(shè)計施工一體化。項目通過云平臺整合企業(yè)管理及項目全流程數(shù)據(jù)資源，貫通設(shè)計和成本、施工數(shù)據(jù)，奠定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。平衡業(yè)主、設(shè)計、施工等多方利益，以數(shù)字化技術(shù)加持，探索更多元的設(shè)計手法實現(xiàn)設(shè)計理念。全專業(yè)BIM正向設(shè)計，各專業(yè)全面應(yīng)用BIM技術(shù)開展設(shè)計各階段的協(xié)同設(shè)計，BIM設(shè)計應(yīng)用從方案到施工圖，貫穿項目始終；一體化設(shè)計管理，實現(xiàn)設(shè)計-算量-施工的數(shù)據(jù)貫通，提升設(shè)計價值。

最后，袁正剛表示，廣聯(lián)達(dá)不僅是數(shù)字化的使能者，更是數(shù)字化的實踐者，通過一座又一座自有樓宇的自建自營過程，系統(tǒng)性的實踐了工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式，找到和總結(jié)出真正行之有效的解決方案，從而使能整個建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。廣聯(lián)達(dá)公司也愿意持續(xù)通過科技賦能，與行業(yè)同仁一同搭建行業(yè)交流平臺，構(gòu)建行業(yè)發(fā)展生態(tài)，秉承開放共贏理念，共創(chuàng)建筑業(yè)發(fā)展新未來。