9月2日-6日，由商務(wù)部和北京市人民政府共同主辦的中國國際服務(wù)貿易交易會(huì )在北京舉辦。交易會(huì )成果發(fā)布會(huì )期間，廣聯(lián)達科技股份有限公司董事長(cháng)、總裁袁正剛發(fā)布建筑行業(yè)首部數字化轉型專(zhuān)著(zhù)——《系統性數字化——建筑企業(yè)數字化轉型的破局之道》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《系統性數字化》），引來(lái)各界高度關(guān)注。

《系統性數字化》由袁正剛和知名企業(yè)家顧問(wèn)楊懿梅，傾注多年思考與實(shí)踐共同撰寫(xiě)。該書(shū)從剖析建筑業(yè)數字化轉型難的根源切入，廓清轉型認知誤區，點(diǎn)明建筑業(yè)數字化本質(zhì)，提出“系統性數字化”全新理念和破局之道，集理論、方法、案例于一體，為企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、高管、項目經(jīng)理、職場(chǎng)新秀打造“釋疑寶典”，為建筑企業(yè)數字化轉型提供全面參考，助力行業(yè)企業(yè)從上到下達成行動(dòng)共識。

建筑企業(yè)數字化轉型成功率低，原因在于行業(yè)特性

建筑業(yè)是公認數字化轉型成功率低、數字化應用程度低的行業(yè)。該書(shū)旗幟鮮明地指出，根本原因在于建筑行業(yè)的特性。

袁正剛分析，從業(yè)務(wù)本質(zhì)看，建筑業(yè)是“點(diǎn)線(xiàn)面體”的業(yè)務(wù)系統，具有高度專(zhuān)業(yè)、高度協(xié)同、高度獨特、高度動(dòng)態(tài)“四高”特性，導致建筑業(yè)務(wù)具有高度的系統復雜性和高度的系統不透明性特點(diǎn)。囿于行業(yè)特性，企業(yè)對數字化建設的系統性缺乏認知，轉型容易陷入“9大誤區”：“有數，就是數字化”、“有智慧大屏，就是數字化”、“有智能硬件，就是數字化”的數字化基礎誤區；“等待觀(guān)望、單打獨斗、主次顛倒”的數字化價(jià)值體現誤區；“急于求成、大干快上、避重就輕”的數字化轉型過(guò)程誤區。

《系統性數字化》認為，行業(yè)特性，決定了建筑業(yè)業(yè)務(wù)系統管理的難度，決定了建筑業(yè)的數字化建設是復雜系統的問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)單點(diǎn)建設解決，需要系統性求解。而“9大誤區”的普遍存在，致使數字化建設呈現出分散化、碎片化特點(diǎn)，轉型難見(jiàn)成效。點(diǎn)狀的、線(xiàn)性的局部?jì)?yōu)化，解決不了系統性難題，更需要系統性求解。

解決建筑業(yè)系統性問(wèn)題，必須推進(jìn)系統性數字化建設

“新時(shí)代，給了我們新工具，數字化就是時(shí)代的饋贈?！薄断到y性數字化》解釋稱(chēng)，數字化的本質(zhì)是“數據+連接+算法”構建系統性能力?！皵祿?連接+算法”與系統論的“要素、關(guān)系、準則”高度對應，因此，數字化天然具有解決系統性問(wèn)題的系統性能力。

基于此，該書(shū)提出了“系統性數字化”全新理念和破局之道，并為企業(yè)一把手開(kāi)展“系統性數字化”提供“精進(jìn)指南”——“牢記6個(gè)數字”，即“934333”，即跳出“9大誤區”；重視“3類(lèi)關(guān)鍵人”，核心班子、中堅力量、生態(tài)伙伴；在戰略規劃上做好“4個(gè)重要決策”，看清階段、面對現實(shí)，制定戰略、明確目標，規劃路徑、把握節奏，找準切入點(diǎn)、建立信心；在落地執行上把握“3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，認知升級、業(yè)務(wù)升級、組織升級；在生產(chǎn)關(guān)系上探索“3個(gè)重要維度”，企業(yè)與員工、客戶(hù)、上下游關(guān)系；在評判標準上堅持“3個(gè)有利于”，有利于賦能一線(xiàn)、有利于競爭力提升、有利于高質(zhì)量發(fā)展。

袁正剛強調，推進(jìn)系統性數字化建設，企業(yè)要抓住建筑行業(yè)的本質(zhì)、數字化的本質(zhì)，充分借助數字化的“系統性能力”，從“點(diǎn)、線(xiàn)、面、體”各個(gè)維度，駕馭數字化先進(jìn)生產(chǎn)力，構建與之適配的數字化生產(chǎn)關(guān)系，系統性提升對當期經(jīng)營(yíng)的掌控力和對制勝未來(lái)的拓展力，增強發(fā)展韌性，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，打造透明、高效、持續進(jìn)化的“數字化建筑企業(yè)”。而全面構建系統性能力，落地執行是關(guān)鍵。一是認知升級，樹(shù)立系統性數字化理念。領(lǐng)導層要深刻理解數字化轉型是“一把手工程”，增強對轉型系統性、長(cháng)期性的認識，從戰略層面系統推進(jìn)轉型；管理人員要提升數字化管理能力，強化數字思維；鼓勵、激發(fā)基層員工運用數字技術(shù)、參與推動(dòng)轉型的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。二是業(yè)務(wù)升級，駕馭數字化生產(chǎn)力。企業(yè)領(lǐng)導人要認清現實(shí)，明確戰略目標，把握好“業(yè)務(wù)數字化-管理數字化-能力數字化”三步走路徑，做好項目試點(diǎn)，讓大家看到數字化價(jià)值，逐漸樹(shù)立起轉型信心。三是組織升級，構建數字化生產(chǎn)關(guān)系。在生產(chǎn)關(guān)系上，企業(yè)與員工的關(guān)系，要從管控到系統性賦能；企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，要從同質(zhì)化競爭，到差異化領(lǐng)先，憑借數字化硬實(shí)力，為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值；企業(yè)與上下游的關(guān)系，要從零和博弈，到合作式共贏(yíng)。

“系統性不是大而全，而是抓重點(diǎn)，選好切入點(diǎn)，逐步成型；不是大投入，而是投入見(jiàn)效，為客戶(hù)省人省材省錢(qián)；不是單純的理念，而是業(yè)務(wù)指導和行動(dòng)指引?！痹齽倧娬{，數字化是時(shí)代的饋贈，但行業(yè)企業(yè)要獲得這份“饋贈”，必須建立對數字化的正確認知，走好轉型路。為使建筑企業(yè)更好地轉型，廣聯(lián)達構筑了系統性數字化基礎底座——建筑業(yè)務(wù)平臺。該平臺集數據平臺、協(xié)作平臺、決策平臺于一體，為行業(yè)提供開(kāi)箱即用的工程建設領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)能力和系統性數字化支撐能力，以“平臺+組件”模式，支撐多業(yè)務(wù)開(kāi)展，并通過(guò)“平臺+專(zhuān)業(yè)應用”，助力建筑企業(yè)數字化轉型快速落地。

系統性數字化，引領(lǐng)建筑業(yè)創(chuàng )新發(fā)展

《系統性數字化》力求做好理論性與實(shí)踐性的統一、理性剖析和感性描述的融合，擲地有聲地回答了“建筑企業(yè)數字化轉型為什么難”“如何破局”“如何走向成功”的“時(shí)代之問(wèn)”，全面闡述了建筑企業(yè)系統性數字化轉型方法論，得到中國工程院院士丁烈云，住房和城鄉建設部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )原會(huì )長(cháng)王鐵宏等來(lái)自“政產(chǎn)學(xué)研媒”專(zhuān)家學(xué)者的傾力推薦。

《系統性數字化》特色鮮明：一是觀(guān)點(diǎn)鮮明，言之有物、行之有恒。袁正剛專(zhuān)注建筑行業(yè)信息化、數字化研究和實(shí)踐20年，楊懿梅持續深入研究全球數字原生企業(yè)的管理體系和傳統企業(yè)數字化轉型探索歷程，著(zhù)述豐、筆鋒健。融合行業(yè)“使能者”與資深專(zhuān)家的思考實(shí)踐，此書(shū)讀來(lái)有豁然開(kāi)朗之感。二是明明白白給出體系化解決方法，梳理了成功轉型的有效路徑，對建筑企業(yè)決策者、管理者、IT人員等大有裨益。三是摒棄枯燥的技術(shù)理論，輔以大量創(chuàng )新實(shí)踐案例，拆解多家領(lǐng)軍企業(yè)系統性推動(dòng)數字化轉型的路徑和方法，包括上海寶冶如何實(shí)現核心數據的互聯(lián)互通，綠城中國如何實(shí)現數字化轉型的戰略聚焦與升級，陜西建工如何選擇切入點(diǎn)如何升級數字化轉型戰略等，助力讀者更好地把握系統性數字化。

“《系統性數字化》是一本為建筑企業(yè)數字化轉型提供全面參考的體系之作，一本助力企業(yè)從上到下達成行動(dòng)共識的數字化轉型精進(jìn)指南，也是一本充滿(mǎn)鮮活實(shí)踐案例、理論聯(lián)系實(shí)際的‘釋疑寶典’?！痹齽偙硎?，即日起，該書(shū)將在京東商城、當當網(wǎng)、天貓、機械工業(yè)出版社官方抖音及視頻號上線(xiàn)，希望惠及更多建筑業(yè)從業(yè)者，助力更多建筑企業(yè)成功轉型。