加快“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型提速，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。繼中國水利水電第八工程局有限公司（以下簡稱“水電八局”）第一期總工培訓(xùn)取得圓滿成功后，8月24日，廣聯(lián)達科技股份有限公司（以下簡稱“廣聯(lián)達”）再次協(xié)助支持水電八局舉辦項目管理培訓(xùn)（第二期），來自水電八局各二級單位項目的項目經(jīng)理及工程業(yè)務(wù)骨干共30余人參培。

本次培訓(xùn)旨在提升工程局項目管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量，以人才建設(shè)賦能企業(yè)發(fā)展，深度聚焦智能建造領(lǐng)域，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的項目管理人才，強化項目班子能力建設(shè)，助推建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

廣聯(lián)達數(shù)字建筑研究院特聘首席專家宋銀灝博士、廣聯(lián)達首席業(yè)務(wù)專家陳煒受邀出席講課，分別圍繞智能建造體系思考與實踐、項目數(shù)字化應(yīng)用與實踐進行課題分享。

會上，宋銀灝博士首先圍繞智能建造主題為大家?guī)碓敿毥庾x，全面解構(gòu)智能建造體系，結(jié)合實際案例的解讀，引發(fā)大家對建筑行業(yè)未來發(fā)展路徑的思考。

陳煒老師則以項目數(shù)字化應(yīng)用落地為出發(fā)點，深度結(jié)合水電八局項目特性，為大家?guī)眄椖繑?shù)字化實際應(yīng)用與實踐分享，為大家提供項目數(shù)字化管理可執(zhí)行方法論的參考。

此次培訓(xùn)的成功舉辦，為水電八局項目管理水平與人才建設(shè)提供了積極助力。未來，廣聯(lián)達將繼續(xù)作為智能建造的先鋒探路者，持續(xù)推進建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程，構(gòu)筑建筑企業(yè)共商、共建、共合平臺，助力企業(yè)突破數(shù)字化建設(shè)瓶頸、幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型再升級。