當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路，建筑企業(yè)亟需提高對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性認(rèn)識。

7月30日，數(shù)字建筑大講堂走進(jìn)中鐵二十一局集團(tuán)有限公司，攜手中鐵二十一局舉行大商務(wù)管理及數(shù)字化建造專題培訓(xùn)，旨在加快推動中鐵二十一局集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，積極實(shí)施大商務(wù)管理，提升項(xiàng)目精益化管理水平。

中國建筑集團(tuán)原總經(jīng)濟(jì)師、中國平安建投原董事長兼CEO魯貴卿，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長、總裁袁正剛在培訓(xùn)中分別圍繞《建設(shè)企業(yè)的大商務(wù)管理》、《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考》主題進(jìn)行深度分享。中鐵二十一局集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭志民主持此次培訓(xùn)活動。中鐵二十一局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)120人，各公司、項(xiàng)目視頻分會場千余人參與了本次培訓(xùn)活動。

魯貴卿圍繞“建設(shè)企業(yè)的大商務(wù)管理”，從企業(yè)面臨方向性選擇、大商務(wù)管理的方圓理論、企業(yè)數(shù)字化之路三個(gè)方面進(jìn)行了講解。在講解企業(yè)數(shù)字化之路時(shí)，魯貴卿認(rèn)為建設(shè)企業(yè)運(yùn)營管理有“兩個(gè)基本點(diǎn)，其中工程項(xiàng)目是工程建設(shè)企業(yè)一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)，降本增效是工程項(xiàng)目精細(xì)管理的落腳點(diǎn)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的最優(yōu)化配置。

他表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的核動力，建設(shè)企業(yè)管理數(shù)字化就是，將建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)律和管理邏輯互聯(lián)網(wǎng)平臺化，通過管理與信息數(shù)字技術(shù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理精細(xì)化，提高企業(yè)運(yùn)營管理效率，進(jìn)而提升社會生產(chǎn)力。企業(yè)數(shù)字化建設(shè)要抓住“六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”：要切實(shí)更新思維模式，要切實(shí)堅(jiān)持需求導(dǎo)向，要堅(jiān)持人機(jī)結(jié)合，要切實(shí)在統(tǒng)一管理語言上下功夫，要切實(shí)在實(shí)際應(yīng)用場景上花氣力，要切實(shí)保障技術(shù)、組織、人員、資金等資源到位。

袁正剛以“建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考”為題，深入剖析了建筑業(yè)的業(yè)務(wù)本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì)，并提出系統(tǒng)性數(shù)字化是建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本解。他表示，數(shù)字化技術(shù)帶動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全球眾多行業(yè)、眾多國家共同的選擇。建筑業(yè)的本質(zhì)是“點(diǎn)線面體”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而且具有高度專業(yè)、高度協(xié)同、高度獨(dú)特、高度動態(tài)的“四高”復(fù)雜性，因此，系統(tǒng)性問題造成了建筑企業(yè)的管理痛點(diǎn)，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心訴求日益增強(qiáng)。同時(shí)，數(shù)字化的本質(zhì)是以“數(shù)據(jù)+連接+算法”構(gòu)建系統(tǒng)性能力。在業(yè)務(wù)本質(zhì)和數(shù)字化本質(zhì)牽引下，需要構(gòu)建系統(tǒng)性數(shù)字化新路徑，需要系統(tǒng)性構(gòu)筑建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化解決方案。

袁正剛認(rèn)為，對于基建行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，崗位級及業(yè)務(wù)線數(shù)字化應(yīng)用要能夠助力崗位提效及業(yè)務(wù)線精細(xì)化管理，如數(shù)維設(shè)計(jì)產(chǎn)品集，讓設(shè)計(jì)更高效；關(guān)鍵過程管控，促進(jìn)物資成本降低；全業(yè)務(wù)流程勞務(wù)管控等?；ㄆ髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建一體化業(yè)務(wù)解決方案，通過高水平設(shè)計(jì)和精細(xì)化施工，解決企業(yè)核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程品質(zhì)提升。此外，還要抓住關(guān)鍵促落地，強(qiáng)化認(rèn)知升級，認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)的進(jìn)行時(shí)。要樹立系統(tǒng)思維，從規(guī)劃到執(zhí)行推進(jìn)轉(zhuǎn)型；明確路徑節(jié)奏，聚焦核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)；加快能力升級，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航；合作伙伴升級，系統(tǒng)性數(shù)字化促共贏。

此次培訓(xùn)取得了良好效果，參會人員表示，此次培訓(xùn)講解透徹簡明，明確了關(guān)鍵和重點(diǎn)，為企業(yè)在發(fā)展方向和路徑選擇方面提供了很好的借鑒。特別在數(shù)字化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，通過數(shù)字化自動獲取“高精數(shù)據(jù)”，促進(jìn)業(yè)務(wù)“高速運(yùn)轉(zhuǎn)”，助力企業(yè)“高效決策”，構(gòu)建系統(tǒng)性方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目建造水平，樹立系統(tǒng)思維，聚焦核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化促共贏。這些觀點(diǎn)和思考值得深入研討和落地。