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1 、施工樓棟多、工期緊、任務(wù)重，群體工程的資源配置和施工進(jìn)度過(guò)程監控是項目的重點(diǎn)：

①業(yè)主要求工期緊，里程碑節點(diǎn)延誤1天，將面臨業(yè)主罰款2萬(wàn)元；

②樓棟多，施工進(jìn)展不一致，難以全面掌控各單體的進(jìn)度狀態(tài)；

2、項目成本壓力較大，精細化管理訴求高，如何對項目鋼筋、混凝土等主材進(jìn)行精細化管控是難點(diǎn)：

①合同條款苛刻，利潤空間小，現場(chǎng)主材“跑冒漏滴”導致的材料超額損耗對利潤影響較大；

②由于鋼筋采購合同約定的方式為供應商每周按需提供鋼筋，鋼筋的庫存量較低，對鋼筋申料和進(jìn)料管理要求較高，稍有不慎就會(huì )導致斷料停工；

③公司下達了嚴格的主材盈余率、損耗率等控制指標引領(lǐng)，但現場(chǎng)缺乏有效的統計手段，過(guò)程中對指標是否控制得當心里沒(méi)底。

一、主材庫存不足自動(dòng)預警，助力項目按時(shí)提料，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行

2023年11月6日，項目經(jīng)理通過(guò)PMSmart例行檢視各地塊的施工進(jìn)展，發(fā)現西地塊HPB300Φ8、高線(xiàn)Φ6、Φ8、Φ12鋼筋出現庫存不足預警。

項目經(jīng)理迅速召集生產(chǎn)部門(mén)與物資部門(mén)進(jìn)行核實(shí)，主要影響庫存不足的原因是由于鋼筋供應商廠(chǎng)家相應鋼筋規格缺貨，導致不能按現場(chǎng)需求供貨，即將影響現場(chǎng)進(jìn)度。

一方面，項目經(jīng)理與供應商進(jìn)行嚴正交涉，務(wù)必想盡辦法及時(shí)供貨，保證供給，如若造成項目損失，全部由供貨商承擔。另一方面，從公司同區域其他項目進(jìn)行鋼筋臨時(shí)調配，彌補現場(chǎng)鋼筋不足，最終及時(shí)規避了停工風(fēng)險，保證了施工進(jìn)度。

      此后，項目經(jīng)理要求項目成員及時(shí)關(guān)注PMSmart主材庫存情況實(shí)時(shí)預警和短信提醒，及時(shí)進(jìn)行物資采購，排除影響因素，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行！

二、鋼筋預算量自動(dòng)測算，高效控制現場(chǎng)計劃使用量

項目3#樓基礎工程施工前，項目部通過(guò)PMSmart按部位及規格自動(dòng)計算了鋼筋預算量，并橫向拉通預算量、分包翻樣量后，發(fā)現3#樓-基礎工程中規格為18的鋼筋翻樣量為87.892噸，規格為22的鋼筋翻樣量為74.554噸，超出預算量很多。

通過(guò)PMSmart對主材鋼筋的精準計算及橫向校核，提高了項目主材數據的精準度，有力的支撐了現場(chǎng)鋼筋量的使用控制，有效避免主材采購超量和使用超量風(fēng)險。

三、鋼筋優(yōu)化指標化，指標引領(lǐng)鋼筋翻樣，提升鋼筋翻樣質(zhì)量

按項目目標責任書(shū)所示，公司給人才公寓項目要求的鋼筋優(yōu)化指標為3%。

項目在2023年8月初完成系統部署，開(kāi)始監控鋼筋優(yōu)化率指標，剛完成地下一層鋼筋翻樣后上傳數據，項目經(jīng)理檢視發(fā)現本層鋼筋優(yōu)化率指標為-38.20%，數據出現明顯異常。

經(jīng)與項目團隊分析原因后，地下一層新增區段框架柱配筋存在較多重復翻樣，導致翻樣量大幅增加。

獲取指標超標原因后，項目經(jīng)理要求現場(chǎng)人員及時(shí)叫停鋼筋加工，排查當前翻樣單及現場(chǎng)加工情況，避免由于重復下料，導致的鋼筋用量浪費。最終及時(shí)避免了9.65萬(wàn)元的鋼筋浪費，同時(shí)要求項目管理人員及時(shí)審核翻樣單，審核無(wú)誤后及時(shí)上傳，系統校核無(wú)誤后，方可進(jìn)行現場(chǎng)加工作業(yè)，避免同類(lèi)事件再次發(fā)生。

四、實(shí)時(shí)計算混凝土損耗率，精細化控制現場(chǎng)混凝土消耗，有效降低項目成本

公司給項目下達混凝土損耗率指標為1.5%，項目采用預算量作為計劃量進(jìn)行現場(chǎng)管控，以小票量和過(guò)磅量作為實(shí)際消耗量。

①：項目施工完3#樓地下二層豎向結構時(shí)，發(fā)現C60混凝土損耗率達到10.80%，超出目標值9.3%。

項目經(jīng)理組織排查后，得知地下二層柱子設計強度等級為C60、墻體為C30，為方便澆筑，現場(chǎng)澆筑墻體時(shí)均按C60混凝土進(jìn)行澆筑，導致C60混凝土用量超出預算量30多方，由于C60混凝土價(jià)格高出C30混凝土價(jià)格很多，造成施工成本增加2000多元，如果后續樓層及其他樓棟均按此法施工，將增加項目成本1.5萬(wàn)元左右。

為方便現場(chǎng)施工，并考慮成本因素，項目部積極與業(yè)主和設計師進(jìn)行溝通，將C30墻體混凝土強度等級改為C60，與扶壁柱一致，有效化解了項目成本風(fēng)險，同時(shí)實(shí)現了開(kāi)源收入，并有效的提高了現場(chǎng)施工效率，保證了施工進(jìn)度。

②：10月20日，項目經(jīng)理通過(guò)系統檢視發(fā)現2#樓2層、3層混凝土損耗率分別為6%、4.58%，嚴重超出目標值1.5%。

經(jīng)項目經(jīng)理組織排查后，得知由于2層、3層混凝土樓面標高控制不當，造成局部標高超過(guò)設計標高1cm，導致混凝土使用超量，每層面積540平米，單層損耗增加3立方米，如果不及時(shí)發(fā)現，每個(gè)樓將超耗75立方米，將超支3.99萬(wàn)元，整個(gè)項目預計超額19.95萬(wàn)元。項目經(jīng)理要求現場(chǎng)測量人員加強樓面標高控制，混凝土澆筑時(shí)，增加標高控制點(diǎn)，避免標高控制不當產(chǎn)生混凝土超量澆筑。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的整改，當工程施工至4層、5層時(shí)，混凝土損耗率指標均在目標控制范圍內。

五、混凝土進(jìn)場(chǎng)自動(dòng)過(guò)磅，精細化控制混凝土進(jìn)場(chǎng)量，避免項目虧方損失

項目部通過(guò)現場(chǎng)設置地磅，對進(jìn)場(chǎng)混凝土方量進(jìn)行實(shí)時(shí)計量，有效管控每車(chē)運量是否與實(shí)際相符，通過(guò)罐車(chē)過(guò)磅計量，截至當前已為項目檢測出負偏差量50m3，避免項目損失2.66萬(wàn)元。

六、抓進(jìn)度、保節點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌控項目進(jìn)度

本項目進(jìn)度目標：30個(gè)月

10月13日，系統預測出3號樓施工進(jìn)度最終將延期10天，若按照目前進(jìn)展繼續施工，將無(wú)法如期完成里程碑節點(diǎn)主體結構封頂的要求，影響后續節點(diǎn)工程款支付，并面臨工期延誤導致的業(yè)主罰款。同時(shí)，因進(jìn)度延誤會(huì )增加項目設施租賃費、管理費等約13.34萬(wàn)元。

發(fā)現問(wèn)題后，項目經(jīng)理及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度延誤偏差分析，主要原因如下：

①現場(chǎng)模板供應不足，影響現場(chǎng)模板支設進(jìn)度；

②鋼筋工勞動(dòng)力數量嚴重不足，無(wú)法滿(mǎn)足進(jìn)度需要；

問(wèn)題原因找到后，項目經(jīng)理采取如下措施進(jìn)行糾偏：

①整體盤(pán)點(diǎn)項目模板計劃投入和當前投入情況，以主體封頂為目標測算尚需模板數量，制定后續模板的進(jìn)場(chǎng)計劃，保證模板及相關(guān)周轉材料供給。

②按當前各樓層施工量測算鋼筋工勞動(dòng)力需用數量38人，盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)實(shí)際勞務(wù)人員數量23人，要求分包于10月15日前補充鋼筋工15人。

③對后續10-20樓層施工時(shí)間每層壓縮1天，爭取趕回延誤的工期，確保主體結構封頂時(shí)間不延誤。

2023年11月1日，項目經(jīng)理對項目工期進(jìn)行例行檢視，3#樓進(jìn)度延誤已減少2天，項目果斷及時(shí)采取的措施，得到了有力的執行，進(jìn)度管控效果已經(jīng)初步顯現，后續繼續保持監控，預計2個(gè)月內能追回進(jìn)度，避免最終逾期。