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端恒建筑如何打通項企一體實現(xiàn)物資精細(xì)化管控？

企業(yè)概況

重慶端恒建筑工程有限公司成立于2018年，是具有建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、市政公用工程施工總承包叁級資質(zhì)的專業(yè)性建筑施工企業(yè)。公司秉承 “質(zhì)立根本、信筑未來、服務(wù)社會、共建和諧”的宗旨，持續(xù)優(yōu)化各項管理制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，以實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。公司堅持“數(shù)據(jù)說話、效率優(yōu)先、結(jié)果導(dǎo)向”的原則，不斷夯實施工管理經(jīng)驗、提升專業(yè)技術(shù)實力、優(yōu)化公司管理體系，并于2019年11月通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。


建設(shè)路徑

早在2018年，公司就對信息化建設(shè)進(jìn)行了初步的探索和應(yīng)用，當(dāng)時公司選擇單模塊應(yīng)用的信息化系統(tǒng)，主要以物資合同及物資的收、發(fā)、存、結(jié)算進(jìn)行管理。

隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大，單模塊應(yīng)用已經(jīng)無法支撐公司的整體應(yīng)用規(guī)劃，于是在2019年7月，端恒建筑經(jīng)過多方考量，選擇應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)物料驗收系統(tǒng)，滿足了項目現(xiàn)場材料真實到場，并取得了較好的效果。因此，在2019年10月又陸續(xù)上線了廣聯(lián)達(dá)質(zhì)量、安全巡檢系統(tǒng)，以及項目管理系統(tǒng)，完成了公司信息化建設(shè)的第一階段。

下一階段，公司將優(yōu)化管理制度，進(jìn)一步推進(jìn)信息化系統(tǒng)的落地應(yīng)用。


建設(shè)成效

  • 1.建立制度，規(guī)范流程

    在實現(xiàn)物資一體化前，供應(yīng)商供貨數(shù)量與送貨數(shù)量不一致，公司無法確定材料是否真實到場，材料虧損嚴(yán)重，材料成本超預(yù)算。因此公司建立物料驗收系統(tǒng)和材料管理制度，要求在建項目嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，規(guī)范流程

  • 2.有效管控，解決難題

    通過物資一體化的深度應(yīng)用，公司從計劃到收料環(huán)節(jié)對材料物資進(jìn)行有效管控，實現(xiàn)了物資的精細(xì)化管理。在材料管控方面，公司以總量計劃為控制基準(zhǔn)目標(biāo)，實現(xiàn)部位計劃、需用計劃不超總量等成效，解決了材料數(shù)量控制難題

  • 3.實現(xiàn)量控，提高質(zhì)量

    物料驗收系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)的打通應(yīng)用，有助于全面掌握材料真實到場情況。直接引用磅單減少了人為誤差，保證收貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；辦理結(jié)算時，公司規(guī)定入庫單必須為引用的磅單，實現(xiàn)了量控，還提高了供應(yīng)商的履約質(zhì)量

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