山西省古建筑集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"山西古建"）創(chuàng )立于1995年，是全國第一家經(jīng)國家建設部批準獲得“園林古建筑專(zhuān)業(yè)承包施工一級資質(zhì)”的企業(yè)。集團可承攬文物修復保護、古代建筑修繕、近現代建筑修繕、仿古建筑、園林綠化、裝修裝飾等類(lèi)型工程的規劃、設計及施工，是一個(gè)綜合性的古建筑現代化大型企業(yè)。先后榮獲“全國園林古建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力第一”、“中國建筑企業(yè)500強”、“全國優(yōu)秀古跡遺址保護項目”、“山西民營(yíng)企業(yè)100強”等80多項榮譽(yù)。集團通過(guò)提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益，積極轉變發(fā)展方式，改變了原有單一的經(jīng)營(yíng)模式，縱向發(fā)展，上下延伸至策劃規劃、設計施工、投資運營(yíng)。
古建行業(yè)項目管理現狀：
1.技術(shù)骨干關(guān)注技術(shù)，忽視管理；
2.重視項目承攬，忽視項目管理；
3.關(guān)注工程如何干，忽視工程如何算；
4.古建筑專(zhuān)業(yè)材料品種多、加工工藝繁雜，人材機成本控制及分析難度大。
迫切需解決的問(wèn)題：
1.項目管理權責劃分不清；
2.預算編制脫離項目實(shí)際；
3.經(jīng)營(yíng)過(guò)程風(fēng)險導致成本增加；
4.執行成本超預算導致企業(yè)效益滑坡。
企業(yè)訴求：
1.通過(guò)信息化實(shí)施向精細化管理轉型；
2.通過(guò)落實(shí)管理制度向管理要效益。
通過(guò)企業(yè)綜合管理信息化平臺實(shí)時(shí)獲取各施工項目的現場(chǎng)管理數據，并進(jìn)行同一項目不同時(shí)期的進(jìn)展情況縱向對比分析，以及不同項目相同參數值的橫向對比分析，實(shí)現對各施工項目的集成化、規范化管理。
通過(guò)打造企業(yè)綜合項目管理信息平臺，將多個(gè)項目進(jìn)行統一集中管控，同時(shí)實(shí)現項目各個(gè)階段及過(guò)程的實(shí)時(shí)管控，有效把控項目風(fēng)險，及時(shí)處理項目現場(chǎng)問(wèn)題，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和成本控制，進(jìn)而實(shí)現項目的精細化管理。
形成材料字典、機械字典、費用字典等共 7大字典。共計 1844 項。精細的基礎數據對核算及形成內部?jì)r(jià)格體系起到關(guān)鍵作用。
形成以初評-名錄-黑名單-評價(jià)-集中評價(jià)為鏈條的供方名錄管理體系，建立了物資、機械、分包、其他類(lèi)供應商名錄，共計約 215 家。
將 900 余項字典與 900 余項成本科目進(jìn)行了一一對應，規范統一公司內部成本核算口徑，自動(dòng)生成成本核算數據。
梳理各條業(yè)務(wù)線(xiàn)，明晰各部門(mén)之間的數據交圈及職責分工。同時(shí)打通集團、分公司、項目的數據鏈，公司可以實(shí)時(shí)查詢(xún)生產(chǎn)項目經(jīng)營(yíng)數據，項目也可在線(xiàn)查看參考公司提供的資源。
產(chǎn)品購買(mǎi)咨詢(xún)：https://www.wjx.cn/vm/wMMNGY1.aspx
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