陜西路橋集團有限公司是由原陜西省路橋工程總公司改制組建的大型公路施工企業(yè)，擁有公路工程施工總承包特級資質(zhì)，公路行業(yè)甲級設計資質(zhì)，市政、建筑工程總承包一級資質(zhì)，公路路基、路面、橋梁、隧道工程專(zhuān)業(yè)一級資質(zhì)、交通安全專(zhuān)項資質(zhì)，公路養護、鐵路、鋼結構等多項建設資質(zhì)，具有對外承包工程經(jīng)營(yíng)資格，通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全國際標準體系（QEOHS）認證。公司下設15家分支機構，1個(gè)省級企業(yè)技術(shù)中心，業(yè)務(wù)涵蓋投資、建設、工程檢測、物資貿易等領(lǐng)域，具有年完成產(chǎn)值100億元以上的生產(chǎn)能力。該集團堅持“追求卓越、鑄造精品”的使命，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、跨越升級的進(jìn)程中，收獲了行業(yè)和社會(huì )的高度評價(jià)。
陜西路橋集團在2018年上線(xiàn)了企業(yè)集中采購平臺，2019年上線(xiàn)了OA辦公系統，2020年上線(xiàn)了人力資源系統，信息化系統的建設取得了一定的成效，但由于各個(gè)系統建設存在時(shí)間差，并沒(méi)有真正實(shí)現系統與系統之間的互聯(lián)互通，存在信息孤島。為此，企業(yè)希望通過(guò)項目管理系統的建設搭建一個(gè)互聯(lián)互通的集成平臺，以便于提高企業(yè)管理和日常運營(yíng)的效率，為企業(yè)領(lǐng)導提供更為完整的決策支撐數據。
同時(shí)，陜西路橋集團期望通過(guò)項目管理系統的建設和實(shí)施，對標一流企業(yè)，優(yōu)化管理模式和管理流程，以標準化支撐信息化，以信息化推動(dòng)精細化。按照“總體規劃、集約管控、集成應用、分步實(shí)施”的原則，構建以成本管控為核心的工程項目管理系統，實(shí)現成本數據實(shí)時(shí)歸集、成本分析準確高效，強化集團對項目全過(guò)程全周期管控。
1. 策劃與啟動(dòng)階段：陜西路橋和廣聯(lián)達雙方成立項目小組，制定了項目章程及實(shí)施主計劃，并對項目進(jìn)行分析并制定了風(fēng)險策略。
2.需求調研及方案設計階段:調研和分析，結合系統功能制定了業(yè)務(wù)解決方案。
3. 系統部署和人員培訓階段：完成正式系統的安裝測試、系統集成配置和靜態(tài)數據導入，完成了集團內部各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的針對性業(yè)務(wù)培訓約15次。
4.系統上線(xiàn)階段:業(yè)主合同等8類(lèi)60余個(gè)合同及結算審批流程啟用。
5. 試點(diǎn)試運行階段:通過(guò)試點(diǎn)項目試運行，測試項目管理系統的使用情況。
6. 持續支持階段:系統上線(xiàn)交接后，陜西路橋項目管理系統將由廣聯(lián)達專(zhuān)業(yè)的運維團隊進(jìn)行運維管理。
通過(guò)項目管理系統的上線(xiàn)，形成了企業(yè)日常運營(yíng)管控平臺，完成項目過(guò)程管控中的核心內容，并通過(guò)系統實(shí)現項目關(guān)鍵數據的自動(dòng)匯總統計；此外，系統內設置了100+條管控參數，管控風(fēng)險50+，為業(yè)務(wù)管理保駕護航。
通過(guò)信息化系統，企業(yè)領(lǐng)導能夠直觀(guān)、全面、及時(shí)地掌握公司和項目的運營(yíng)情況，對企業(yè)戰略的執行情況進(jìn)行監控，同時(shí)可實(shí)現對各項目之間的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。信息化系統可為公司管控、業(yè)務(wù)運營(yíng)提供全面支撐。
管理制度流程化落地，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)流轉狀態(tài)，構建一個(gè)事前、事中、事后全過(guò)程的項目管理體系，滿(mǎn)足高執行力的組織建設需求，高執行力的項目管理體系有力支撐企業(yè)和項目的高效運營(yíng)，為組織持續健康發(fā)展奠定了基礎。
通過(guò)項目管理系統的建設實(shí)施，實(shí)現了業(yè)務(wù)流程以及日常工作線(xiàn)上替代，完成了由傳統的手工辦公模式向在線(xiàn)辦公模式的轉變。通過(guò)系統設定的規范流程，以及固化的管理制度，將各部門(mén)、各崗位的業(yè)務(wù)操作在系統中實(shí)現。
通過(guò)信息化系統的建設，梳理了企業(yè)內部包括材料字典、機械字典、費用字典等共7大基礎數據字典，共計8000余項。同時(shí)，完成各類(lèi)供應商的導入，和集采系統進(jìn)行了集成打通，并同步相關(guān)數據。
建立了以成本管理為核心的項目管理流程，核心實(shí)現了合同預算、目標成本和實(shí)際成本的“三算對比”，通過(guò)標后預算編制和項目計劃成本編制，實(shí)現了用預算來(lái)指導合同，實(shí)現了項目級產(chǎn)值、計量、實(shí)際成本的對比。
通過(guò)項目管理系統的建設，將企業(yè)各類(lèi)合同范本標準化，已制定5類(lèi)合同范本并內置到系統當中。進(jìn)一步強化了合同管理的手段，納入勞務(wù)指導價(jià)，推行“無(wú)合同不結算、無(wú)結算不支付”的合同管理制度。
投標模塊實(shí)現項目信息跟蹤、資格預審、招標文件審查、項目投標計劃、投標文件評審、投標總結等功能，已經(jīng)累計跟蹤項目信息近200條，中標信息可以按照地區、中標單位等指標進(jìn)行統計分析，使企業(yè)管理人員掌握情況。
項目管理系統實(shí)現了企業(yè)管理的統一標準、統一規范，能幫助企業(yè)積累自身的經(jīng)驗庫知識庫，通過(guò)知識和經(jīng)驗的總結、分享，普遍提升企業(yè)各項目的管理水平。系統支持企業(yè)知識庫的分級授權管理，能夠有效保障知識安全共享。
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