河南省路橋建設(shè)集團有限公司(以下簡稱“河南路橋集團”),是河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團,集公路、橋梁、養(yǎng)護、工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、科技研發(fā)、物資供應(yīng)為一體的現(xiàn)代化施工企業(yè)。公司擁有公路工程施工總承包特級,市政公用工程施工總承包壹級,公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、交通工程(公路安全設(shè)施)四個專業(yè)承包壹級資質(zhì)和隧道工程專業(yè)承包貳級資質(zhì),工業(yè)與民用建筑總承包一級及公路養(yǎng)護等多項資質(zhì),是河南省交通系統(tǒng)唯一取得對外工程經(jīng)營承包資格的施工企業(yè),榮獲中國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、全國交通百強企業(yè)等幾十項殊榮,是中國建筑500強企業(yè),河南省博士后研發(fā)基地,已成為引領(lǐng)省交通建筑行業(yè)發(fā)展的主力軍。
河南路橋集團于2009年就開始進行企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃,為進行資質(zhì)審核先后引入了人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等多個應(yīng)用系統(tǒng),加強了公司信息化建設(shè)力度,初步實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。
多年來,公司始終以“更新觀念,創(chuàng)造財富,追求價值”為導(dǎo)向,以“改革創(chuàng)新,務(wù)實高效,服務(wù)職工,奉獻社會”為目的,堅持“建一項工程,交一方朋友,創(chuàng)一方市場,樹一座豐碑”的經(jīng)營理念,一手抓經(jīng)營,一手抓管理,憑借自身綜合實力和良好的施工信譽,不斷開拓新市場,對外經(jīng)營工作喜結(jié)碩果。先后開辟了河北、安徽、內(nèi)蒙等十多個省高速公路建設(shè)市場,參與了三十多項工程建設(shè)。
同時,河南路橋集團采用市場競標及簽訂框架協(xié)議的方式,先后承攬了眾多的市政公用工程PPP項目,實現(xiàn)了政府與企業(yè)的互惠共贏,形成了“立足商丘,走出河南,面向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略新格局。
隨著近年來工程項目的不斷增多,項目不集中,跨區(qū)域管控難等問題層出不窮,現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系,特別是對各項目之間的橫向?qū)Ρ确治龊茈y準確把握。
此外,在傳統(tǒng)的施工項目管理過程中,每個階段都相對較為獨立,導(dǎo)致很多相關(guān)聯(lián)的信息難以第一時間進行溝通,從而造成項目管理的效率偏低、工作任務(wù)量巨大、各項數(shù)據(jù)堆積、成本歸集沒有及時進行等弊端,無法滿足施工項目管理的精細化要求。
于是,自2018年起,河南路橋集團選擇與廣聯(lián)達達成深度合作,打造以GEPS項目管理為核心,集成集采管理、印章管理、檔案管理以及BIM等系列應(yīng)用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺,助力企業(yè)全面提升規(guī)范化、精細化管理水平,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
河南路橋集團根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和項目管理需要,攜手廣聯(lián)達共同打造以GEPS項目管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺,全面優(yōu)化項目的合同管理、采購管理、信息管理,工程的質(zhì)量、安全和進度管理、物資管理、機械設(shè)備管理以及資料管理等核心業(yè)務(wù)管理流程,真正實現(xiàn)項目的規(guī)范化、集成化、精細化管理。
河南路橋集團通過GEPS企業(yè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用,實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理流程的統(tǒng)一,覆蓋了項目管理的空白點,有效推動了項目標準化、規(guī)范化管理,加速推進了集團的項目管理信息化進程,實現(xiàn)了多項目、多維度的動態(tài)管理,不僅提升了整個集團的管理效益,而且實現(xiàn)了企業(yè)集約化經(jīng)營和項目精細化管理的目標。
通過材料字典、機械字典、費用字典等字典管理,形成統(tǒng)一規(guī)范,建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對核算及形成內(nèi)部價格體系起到關(guān)鍵作用,有效解決了數(shù)據(jù)準確性問題。形成標準化管理體系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化替代,提升企業(yè)管理效率
對于施工企業(yè)中普遍存在的不同層級的業(yè)務(wù)管理痛點和難點,通過GEPS項目管理系統(tǒng)的三級管控,就可以輕松搞定。通過系統(tǒng)內(nèi)置的業(yè)務(wù)管控參數(shù)和風險預(yù)警庫,可以將“被動管理、事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆轮锌刂?、事前預(yù)警
根據(jù)中標合同預(yù)算來編制每個核算對象的目標責任成本,公司與項目部簽訂目標責任合同,中標預(yù)算與目標責任成本的差額,體現(xiàn)合同風險,以此評估工程項目的優(yōu)劣。通過多維度的成本指標的量價分析,積累經(jīng)驗和依據(jù)
通過廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用,所有錄入的物資采購價格信息、結(jié)算價格信息,全部記錄在系統(tǒng)中,自動形成物資價格平臺數(shù)據(jù),幫助公司積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),為公司后續(xù)的招投標活動和合同簽訂提供參考依據(jù)
河南路橋集團充分結(jié)合公司及項目管理需要,搭建以GEPS項目管理系統(tǒng)為核心,集成集采管理、質(zhì)量、安全、進度以及BIM等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺,并實現(xiàn)“一橫一縱”的業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)互通
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