河南省路橋建設集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“河南路橋集團”），是河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團，集公路、橋梁、養護、工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、科技研發(fā)、物資供應為一體的現代化施工企業(yè)。公司擁有公路工程施工總承包特級，市政公用工程施工總承包壹級，公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、交通工程（公路安全設施）四個(gè)專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)和隧道工程專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)，工業(yè)與民用建筑總承包一級及公路養護等多項資質(zhì)，是河南省交通系統唯一取得對外工程經(jīng)營(yíng)承包資格的施工企業(yè)，榮獲中國建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、全國交通百強企業(yè)等幾十項殊榮，是中國建筑500強企業(yè)，河南省博士后研發(fā)基地，已成為引領(lǐng)省交通建筑行業(yè)發(fā)展的主力軍。
河南路橋集團于2009年就開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)信息化建設總體規劃，為進(jìn)行資質(zhì)審核先后引入了人力資源系統、協(xié)同辦公系統、項目管理系統、檔案系統、財務(wù)系統等多個(gè)應用系統，加強了公司信息化建設力度，初步實(shí)現了企業(yè)管理的信息化。
多年來(lái)，公司始終以“更新觀(guān)念，創(chuàng )造財富，追求價(jià)值”為導向，以“改革創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效，服務(wù)職工，奉獻社會(huì )”為目的，堅持“建一項工程，交一方朋友，創(chuàng )一方市場(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)理念，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，憑借自身綜合實(shí)力和良好的施工信譽(yù)，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，對外經(jīng)營(yíng)工作喜結碩果。先后開(kāi)辟了河北、安徽、內蒙等十多個(gè)省高速公路建設市場(chǎng)，參與了三十多項工程建設。
同時(shí)，河南路橋集團采用市場(chǎng)競標及簽訂框架協(xié)議的方式，先后承攬了眾多的市政公用工程PPP項目，實(shí)現了政府與企業(yè)的互惠共贏(yíng)，形成了“立足商丘，走出河南，面向全國”的經(jīng)營(yíng)戰略新格局。
隨著(zhù)近年來(lái)工程項目的不斷增多，項目不集中，跨區域管控難等問(wèn)題層出不窮，現有的項目管理系統與各業(yè)務(wù)系統之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)關(guān)系，特別是對各項目之間的橫向對比分析很難準確把握。
此外，在傳統的施工項目管理過(guò)程中，每個(gè)階段都相對較為獨立，導致很多相關(guān)聯(lián)的信息難以第一時(shí)間進(jìn)行溝通，從而造成項目管理的效率偏低、工作任務(wù)量巨大、各項數據堆積、成本歸集沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行等弊端，無(wú)法滿(mǎn)足施工項目管理的精細化要求。
于是，自2018年起，河南路橋集團選擇與廣聯(lián)達達成深度合作，打造以GEPS項目管理為核心，集成集采管理、印章管理、檔案管理以及BIM等系列應用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺，助力企業(yè)全面提升規范化、精細化管理水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
河南路橋集團根據企業(yè)現狀和項目管理需要，攜手廣聯(lián)達共同打造以GEPS項目管理系統為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺，全面優(yōu)化項目的合同管理、采購管理、信息管理，工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理、物資管理、機械設備管理以及資料管理等核心業(yè)務(wù)管理流程，真正實(shí)現項目的規范化、集成化、精細化管理。
河南路橋集團通過(guò)GEPS企業(yè)項目管理系統的應用，實(shí)現了業(yè)務(wù)管理流程的統一，覆蓋了項目管理的空白點(diǎn)，有效推動(dòng)了項目標準化、規范化管理，加速推進(jìn)了集團的項目管理信息化進(jìn)程，實(shí)現了多項目、多維度的動(dòng)態(tài)管理，不僅提升了整個(gè)集團的管理效益，而且實(shí)現了企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)和項目精細化管理的目標。
通過(guò)材料字典、機械字典、費用字典等字典管理，形成統一規范，建立基礎數據，對核算及形成內部?jì)r(jià)格體系起到關(guān)鍵作用，有效解決了數據準確性問(wèn)題。形成標準化管理體系，實(shí)現業(yè)務(wù)在線(xiàn)化替代，提升企業(yè)管理效率
對于施工企業(yè)中普遍存在的不同層級的業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)GEPS項目管理系統的三級管控，就可以輕松搞定。通過(guò)系統內置的業(yè)務(wù)管控參數和風(fēng)險預警庫，可以將“被動(dòng)管理、事后處理”轉變?yōu)椤笆轮锌刂?、事前預警
根據中標合同預算來(lái)編制每個(gè)核算對象的目標責任成本，公司與項目部簽訂目標責任合同，中標預算與目標責任成本的差額，體現合同風(fēng)險，以此評估工程項目的優(yōu)劣。通過(guò)多維度的成本指標的量?jì)r(jià)分析，積累經(jīng)驗和依據
通過(guò)廣聯(lián)達項目管理系統的集成應用，所有錄入的物資采購價(jià)格信息、結算價(jià)格信息，全部記錄在系統中，自動(dòng)形成物資價(jià)格平臺數據，幫助公司積累數據資產(chǎn)，為公司后續的招投標活動(dòng)和合同簽訂提供參考依據
河南路橋集團充分結合公司及項目管理需要，搭建以GEPS項目管理系統為核心，集成集采管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及BIM等核心業(yè)務(wù)應用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺，并實(shí)現“一橫一縱”的業(yè)務(wù)協(xié)同和數據互通
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