江蘇禾木市政工程有限公司（以下簡稱“江蘇禾木”）成立于2010年，專業(yè)從事公路、橋梁、鐵路、隧道、房建、園林建設。公司具有建筑工程施工總承包、施工勞務、市政公用工程施工總承包資質(zhì)，服務區(qū)域覆蓋了國內(nèi)近二十個省市、自治區(qū)，并先后參與了滬寧高速、京滬高速、哈大高鐵、京滬高鐵、第四屆中國綠博園橋梁裝飾工程、亮麗工程和智慧園區(qū)工程等國家重點工程項目的生產(chǎn)建設，在業(yè)界贏得了良好口碑和廣泛認可。 創(chuàng)一流品牌，造精品工程。江蘇禾木始終不忘初心，勇往直前，以坦誠踏實的精神服務社會，為建設美麗中國貢獻力量。
1.企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張，項目管理難度大大增加
近年來，隨著江蘇禾木經(jīng)營范圍和規(guī)模的快速擴張，公司承接的項目類型愈發(fā)多樣化，項目地區(qū)分布也愈發(fā)廣泛，給企業(yè)的項目管理增加了很多難度。公司多項目管理、總部與項目之間的協(xié)同面臨著新的挑戰(zhàn)。
2.傳統(tǒng)管理方式深度不夠，項目管控不夠精細化
企業(yè)原來采取較為傳統(tǒng)的項目管理方式，整體來看，企業(yè)項目管理的深度不夠，無法實現(xiàn)對項目的精細化管控。
3.企業(yè)管理經(jīng)驗難積累，管理標準不統(tǒng)一
傳統(tǒng)的項目管理方式，不利于企業(yè)優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗的累積。
4.企業(yè)管理人員的工作方向和管控目標不清晰
以往項目管理流程不夠規(guī)范、項目經(jīng)營數(shù)據(jù)不夠全面，項目管理人員在日常管理過程中往往無法把控自身工作的重點，對于項目管控的目標不夠清晰。
1，對于企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張，項目管理難度大大增加，需在數(shù)字化的項目管理系統(tǒng)下進行統(tǒng)籌管理，從而提升企業(yè)整體項目管理水平。
2，對于傳統(tǒng)管理方式深度不夠，項目管控不夠精細化，要針對施工企業(yè)項目管理特點的信息化系統(tǒng)，來提升企業(yè)項目管控能力，增加管控深度。以專業(yè)項目管控平臺的實施和應用實現(xiàn)對企業(yè)項目的梳理、重塑和精細化管控。
3，對于企業(yè)管理經(jīng)驗難積累，管理標準不統(tǒng)一，要有專業(yè)的項目管理系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)積累項目管理數(shù)據(jù)和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗及手段，形成企業(yè)自身的管理知識庫，實現(xiàn)企業(yè)管理行為的標準化、統(tǒng)一化。
4，對于企業(yè)管理人員的工作方向和管控目標不清晰，要借助信息化項目管理系統(tǒng)規(guī)范管理流程，對各崗位人員進行職責劃分，實現(xiàn)管控各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理及數(shù)據(jù)累計，為項目管理提供切實可見的抓手，讓項目管理人員心中有數(shù)。
項目管理系統(tǒng)實施前期，通過詳細的業(yè)務調(diào)研和分析，制定系統(tǒng)實施方案，針對企業(yè)管理流程進行再造設計，顛覆傳統(tǒng)的管理模式。通過項目管理系統(tǒng)，重構了投標管理、收入管理、物資管理、資金管理、機械設備管理等。
通過項目管理系統(tǒng)的實施，將業(yè)務流程固化到系統(tǒng)的同時，也將各個管理環(huán)節(jié)的管理人員職責進行梳理，通過各個管控模塊的業(yè)務導航圖，讓項目管理人員較為清晰的了解自身管理崗位的職責和管理內(nèi)容，知曉業(yè)務上下游關系。
通過項目管理系統(tǒng)的上線，項目前期就做好各類支出合同的分類計劃，明確制定哪些合同，合同額不能超特定數(shù)值，因此提升了項目管理人員成本預控的意識，在簽訂支出合同時，根據(jù)目標責任成本對應的成本計劃來進行管控。
項目管理系統(tǒng)的主頁數(shù)據(jù)看板，能夠直觀地展示企業(yè)整體的戰(zhàn)略指標經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓公司領導對公司和集團的整體經(jīng)營情況有全面的了解。通過企業(yè)整體的數(shù)據(jù)和項目數(shù)據(jù)，能夠讓領導掌握真實具體的項目經(jīng)營情況。
數(shù)據(jù)已成為數(shù)字經(jīng)濟時代的新型生產(chǎn)要素，對于數(shù)據(jù)價值的挖掘將成為提高企業(yè)競爭力的重要組成部分。項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)完成業(yè)務數(shù)據(jù)累積，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的挖掘，為企業(yè)管理賦能。
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