大連三川建設集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三川集團”）成立于1957年，目前擁有房建、市政“雙特雙甲”資質(zhì)及其他24項配套資質(zhì)，是“第一批國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”和高新技術(shù)企業(yè)。近年來(lái)，三川集團以科技為核心，以質(zhì)量為宗旨，以建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級為引擎，加強基礎平臺建設和人才引進(jìn)，努力培養企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過(guò)60余年的發(fā)展，三川集團已經(jīng)發(fā)展成為集項目投融資、工程咨詢(xún)、技術(shù)研發(fā)、工程設計、工程總承包、建筑產(chǎn)業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)+數字建造、運維管理、職業(yè)培訓為一體，致力建筑全產(chǎn)業(yè)鏈一體化綜合運營(yíng)與服務(wù)的綠色建筑企業(yè)集團。
l 提升企業(yè)管理能力，實(shí)現業(yè)務(wù)標準化：提升企業(yè)管理能力，使業(yè)務(wù)標準化，達到三川企業(yè)管理水平龍頭的目標，從而全面提升企業(yè)的競爭力；
l 提升項目管理能力，實(shí)現管理規范化：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，使項目管理規范化，提升管理團隊的能力，全面掌控項目的管理過(guò)程，并提供風(fēng)險預警和輔助決策；
l 建立信息化系統，提升企業(yè)運營(yíng)效率：建立一套具有國際水平，又符合管理現狀的項目管理系統，制定詳細的業(yè)務(wù)工作流程，根據管理需求實(shí)施相應的管理模塊，并進(jìn)行人員培訓和運行支持，實(shí)現業(yè)務(wù)系統的整合和效率的提升。同時(shí)，加強企業(yè)信息化向數字化轉型，逐步形成指標評價(jià)和決策優(yōu)化管理體系。
1. 萌芽階段（2000年-2007年）建立企業(yè)的局域網(wǎng)及對外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，并通過(guò)引進(jìn)財務(wù)管理軟件實(shí)現了財務(wù)電算化，通過(guò)引進(jìn)各種預算軟件提升企業(yè)員工的工作效率，在部分業(yè)務(wù)工作上取代了傳統的手工作業(yè)。
2. 成長(cháng)階段（2007年-2012年）企業(yè)由無(wú)意識的信息化建設萌芽階段逐步轉為積極探索信息化管理之路的成長(cháng)階段，主動(dòng)研究信息化建設內涵，尋求信息化建設合作伙伴，大力開(kāi)展信息化建設。
3. 優(yōu)化階段（2013年至今）三川集團不斷優(yōu)化和提升企業(yè)管理及信息化應用水平，并在2014年重新對信息化做了規劃。經(jīng)過(guò)多家市場(chǎng)比對，最終選擇了更適合集團業(yè)務(wù)發(fā)展的廣聯(lián)達，雙方攜手開(kāi)發(fā)項目管理平臺及OA系統。
以成本科目和核算對象為對比維度，建立收入預算、目標責任成本、計劃成本和實(shí)際成本“四算對比”的成本管控體系。設置成本管控指標參數，通過(guò)強控和預警的形式有效監控項目成本，提升了企業(yè)對項目的精細化管理。
通過(guò)系統中的業(yè)務(wù)模塊和數據邏輯關(guān)系，將各業(yè)務(wù)環(huán)節和管理流程固化成標準流程模式，建立了“總公司-分子公司-項目部”的多級管理模式，明確崗位職責，同時(shí)，通過(guò)OA系統的建設，實(shí)現了更為暢通的內部溝通。
建立并規范項目管理知識體系，包括合同、成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等，提升項目管理規范化，降低多項目管控風(fēng)險，同時(shí)，通過(guò)智慧工地系統，實(shí)現對項目過(guò)程動(dòng)態(tài)化、精細化以及可追溯的管理目標。
通過(guò)打造業(yè)務(wù)管理一體化，實(shí)現了業(yè)務(wù)數據互聯(lián)互通和項目數據匯總展示。通過(guò)項目管理系統可以看到歷史項目的材料數據，減少人為錄入數據，有效降低數據采集成本，提升數據質(zhì)量。
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