四川省工業(yè)設備安裝集團有限公司始建于1952年，隸屬四川華西集團有限公司，是一家集工程施工、工程檢測、技術(shù)咨詢(xún)、人才培育于一體的國有大型施工企業(yè)。公司始終秉承“秉德從道，善建天下”的企業(yè)精神和“責任、誠信、合作、創(chuàng )新”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，堅持“業(yè)主的需要就是我們的追求，竭誠為社會(huì )奉獻精品”。2016年獲“中國建筑業(yè)成長(cháng)性200強企業(yè)”。業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括各類(lèi)工業(yè)、民用及公共工程建設，涉及石油化工、航空航天、國防軍工、能源環(huán)保、房屋建筑等行業(yè)。共獲17項魯班獎，1項詹天佑獎，1項改革開(kāi)放三十五年百項經(jīng)典暨精品工程等榮譽(yù)。
1）溝通效率低：項目分布廣，專(zhuān)業(yè)多，以前管理方式主要通過(guò)匯報和現場(chǎng)檢查，效率低，成本高。同時(shí)部門(mén)之間，崗位之間工作界面不清晰，協(xié)同起來(lái)難度大。
2）執行差：制度從編制、宣貫、執行、檢查、反饋再到優(yōu)化等過(guò)程需要耗費大量的時(shí)間和人力，理解偏差也大，制度執行與否，執行效果如何，沒(méi)有一個(gè)有效的工具來(lái)考核，大多需要主管判斷，造成及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)糾偏的難度大。
3）看不清：成本管理粗放，單價(jià)控容易，但量控難度大。物資消耗量、勞務(wù)結算量遠遠超合同量、圖算量。如果不及時(shí)辦理結算，過(guò)程中較難發(fā)現成本超支，成本過(guò)程控制滯后，成本鎖定滯后，項目履約風(fēng)險無(wú)法控制，企業(yè)利潤無(wú)法保證。
4）決策難：企業(yè)很多統計表，因填報的隨意性和口徑不一致的問(wèn)題，統計的數據準確性差，可信度低，不能用于決策。
2013年，集團集中部署，上線(xiàn)財務(wù)NC、人力資源、檔案等管理系統。
2014年，開(kāi)始自建OA協(xié)同辦公系統、綜合項目管理系統。
2017年，上線(xiàn)華西集采系統。
2018年，開(kāi)始部署智慧工地系統。
2020年，上線(xiàn)智慧報表，加強了風(fēng)險管控。
解決了距離和效率問(wèn)題。消除地域影響，平均每個(gè)流程可提速1-2個(gè)小時(shí)。管理要求內置，關(guān)鍵內容提醒，減少出錯概率。依據崗位職責，流程按不同條件、不同崗位自動(dòng)流轉。解決考核問(wèn)題，監、管、控全面落實(shí)。
全過(guò)程，投標、策劃和實(shí)施、竣工全過(guò)程全面管控。全要素，覆蓋收入、目標、實(shí)際成本、資金、技術(shù)、安全、質(zhì)量全業(yè)務(wù)。全貫通，經(jīng)濟業(yè)務(wù)線(xiàn)全串通，強關(guān)聯(lián)。全協(xié)同，破除部門(mén)墻，相互監督，共同進(jìn)步。
目標下達、招標采購、合同履約三個(gè)步驟加過(guò)程成本分析。目標下達階段，實(shí)現總控。招標采購時(shí)，將目標成本按勞務(wù)、物資、機械拆分后，進(jìn)行合同分類(lèi)控制。合同履約，即支出合同的全過(guò)程管理。加強成本過(guò)程分析。
系統內置40多個(gè)查詢(xún)臺賬可輕松實(shí)現多維度分析，決策者可以按編制時(shí)間、供應商、合同名稱(chēng)等不同條件多層次匯總，也可按照項目部、分公司、公司不同層級導出報表，輕松實(shí)現了考核兌現、數據積累。
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