鞍鋼房產(chǎn)建設有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鞍鋼房建”）成立于1993年，是鞍鋼房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團有限公司全資子公司，具有國家建筑工程施工總承包一級資質(zhì)和市政工程、建筑裝飾裝修，起重設備、機電設備安裝、預拌商品混凝土等多項專(zhuān)業(yè)資質(zhì)?？沙薪偝邪黝?lèi)民用建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、公共事業(yè)、工業(yè)園區、工業(yè)工程、醫療教育和裝飾裝修等工程，具有完善的施工組織體系、一流的技術(shù)質(zhì)量體系和優(yōu)秀的管理服務(wù)體系。企業(yè)秉承“創(chuàng )新、綠色、開(kāi)發(fā)、共享”發(fā)展理念，為推進(jìn)鞍山市城區住房建設做出了重大貢獻。
鞍鋼房建對公司的信息化建設進(jìn)行了整體規劃，共分為4個(gè)發(fā)展階段：
信息化初級階段：從傳統到在線(xiàn)化，快速提升信息化意識，讓企業(yè)有信息化。
信息化升級階段：從分散到集中，集中建立信息化架構，讓信息化“有力量”。
數字化階段：從數據孤島到數據互聯(lián)，用數據創(chuàng )造價(jià)值，提高企業(yè)競爭力。
全面智能化階段：實(shí)現企業(yè)的智慧管理，智能建造。
當前鞍鋼房建處在第三個(gè)階段，即大力實(shí)現企業(yè)的數字化，當前階段的內部管理痛點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面： 點(diǎn)多面廣，項目分散，掌控能力弱；信息不對稱(chēng)，很難從海量的數據中發(fā)現問(wèn)題； 企業(yè)管理跨度大，技術(shù)能力和服務(wù)能力不一致，管控水平參差不齊。
1. 實(shí)施啟動(dòng)階段：成立雙方項目組，對信息化工作進(jìn)行了明確部署。
2. 業(yè)務(wù)調研及方案編制：業(yè)務(wù)調研，制定業(yè)務(wù)解決方案，確定GEPS項目管理系統應用方案V1.0，并進(jìn)行靜態(tài)數據維護。
3. 私有化部署：企業(yè)采用混合云網(wǎng)絡(luò )架構，將項GEPS項目管理系統、BI系統、OA系統進(jìn)行私有化部署。
4. 系統培訓及試點(diǎn)上線(xiàn)：進(jìn)行系統試運行并編寫(xiě)操作手冊，確定GEPS項目管理系統應用方案V2.0，并對信息化小組成員進(jìn)行培訓。
5. 全面推廣，持續維護：正式項目上線(xiàn)維護，并進(jìn)行項目驗收和項目交付，并持續監測系統，保障系統順利運行。
通過(guò)項目管理系統的建設實(shí)施，完成了由傳統手工辦公模式向在線(xiàn)辦公模式的轉變，可通過(guò)app或企業(yè)微信實(shí)現線(xiàn)上審批，突破地域限制，提高了審批效率；同時(shí)還可自動(dòng)生成打印報表，實(shí)現無(wú)紙化辦公。
根據企業(yè)內部業(yè)務(wù)線(xiàn)，明晰部門(mén)間的數據交圈及職責分工，制定了各個(gè)業(yè)務(wù)管理板塊的標準管理流程，并將管理流程與信息化系統相結合，建立標準管理體系，杜絕信息系統與業(yè)務(wù)管理二層皮。
項目管理系統首頁(yè)可自定義企業(yè)戰略指標相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數據，自動(dòng)積累企業(yè)管理和項目管理大量真實(shí)的經(jīng)營(yíng)數據并進(jìn)行匯總分析，通過(guò)數據沉淀和分析，形成數據資產(chǎn)，賦能企業(yè)和項目高效、智能的管理，輔助智慧決。
利用收入預算、目標責任成本、計劃成本、實(shí)際成本形成四算對比，對不合理的費用及時(shí)進(jìn)行管控，提高資金的使用效率，明確成本控制要點(diǎn)，實(shí)時(shí)反應盈虧狀況，實(shí)現成本精細化管控，有效規避項目風(fēng)險。
產(chǎn)品購買(mǎi)咨詢(xún)：https://www.wjx.cn/vm/wMMNGY1.aspx
?Glodon Company Limited 1998-2020 All Rights Reserved. 廣聯(lián)達科技股份有限公司
京ICP備10021606號-1
京公網(wǎng)安備11010802021391號
出版物經(jīng)營(yíng)許可證編號 新出發(fā)京零字第海150193號
官方微信
官方視頻號
