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河南路橋:打造企業(yè)規(guī)范化、精細化綜合管控平臺

企業(yè)簡介

河南省路橋建設(shè)集團有限公司(以下簡稱“河南路橋集團”),是河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團,集公路、橋梁、養(yǎng)護、工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)開發(fā)、科技研發(fā)、物資供應(yīng)為一體的現(xiàn)代化施工企業(yè)。公司擁有公路工程施工總承包特級,市政公用工程施工總承包壹級,公路路基工程、公路路面工程、橋梁工程、交通工程(公路安全設(shè)施)四個專業(yè)承包壹級資質(zhì)和隧道工程專業(yè)承包貳級資質(zhì),工業(yè)與民用建筑總承包一級及公路養(yǎng)護等多項資質(zhì),是河南省交通系統(tǒng)唯一取得對外工程經(jīng)營承包資格的施工企業(yè)。

建設(shè)背景

河南路橋集團作為河南省交通建筑行業(yè)首家企業(yè)集團,為進行資質(zhì)審核先后引入了人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等多個應(yīng)用系統(tǒng),加強了公司信息化建設(shè)力度,初步實現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化。廣聯(lián)達GEPS施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)圍繞建設(shè)工程項目全生命周期,以成本管理為核心,以滿足公司高效運營、項目有效管控為目標(biāo),橫向?qū)崿F(xiàn)各部門之間的業(yè)務(wù)互聯(lián),縱向打通項目、公司和集團之間數(shù)據(jù)的融合互通。

建設(shè)方案

河南路橋集團根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和項目管理需要,攜手廣聯(lián)達共同打造以GEPS項目管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺,全面優(yōu)化項目的合同管理、采購管理、信息管理,工程的質(zhì)量、安全和進度管理、物資管理、機械設(shè)備管理以及資料管理等核心業(yè)務(wù)管理流程,真正實現(xiàn)項目的規(guī)范化、集成化、精細化管理。

應(yīng)用成效

  • 1. 規(guī)范系統(tǒng)提升效率

    傳統(tǒng)的項目管理存在很多人為因素的制度落實不到位。材料編碼不統(tǒng)一,料單、報表按經(jīng)驗填寫,不便于匯總等。在項目管理系統(tǒng)中,通過材料字典、機械字典、形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化替代,提升企業(yè)管理效率。

  • 2.信息互聯(lián)規(guī)避風(fēng)險

    通過GEPS項目管理系統(tǒng)的三級管控,可以輕松搞定普遍存在的不同層級的業(yè)務(wù)管理痛點和難點。不僅能夠打通集團、公司、項目的數(shù)據(jù)鏈,讓公司可以實時查詢生產(chǎn)項目經(jīng)營數(shù)據(jù),項目也可在線查看參考公司提供的資源。

  • 3.多維度成本對比分析

    根據(jù)中標(biāo)合同預(yù)算來編制每個核算對象的目標(biāo)責(zé)任成本,體現(xiàn)合同風(fēng)險,以此評估工程項目的優(yōu)劣。通過多維度的成本指標(biāo)的量價分析,有效管控項目成本,并實現(xiàn)成本歸集過程的追溯,為后續(xù)新項目積累經(jīng)驗和參考依據(jù)。

  • 4.形成內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺

    通過廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用,所有錄入的物資采購價格信息、結(jié)算價格信息,全部記錄在系統(tǒng)中,自動形成物資價格平臺數(shù)據(jù),幫助公司積累數(shù)據(jù)資產(chǎn),為公司后續(xù)的招投標(biāo)活動和合同簽訂提供參考依據(jù)。

  • 5.實現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通

    結(jié)合公司及項目管理需要,搭建以GEPS項目管理系統(tǒng)為核心,集成管理、質(zhì)量、安全、進度以及BIM等核心業(yè)務(wù)應(yīng)用于一體的企業(yè)綜合管理信息化平臺,全面提升管理水平,真正實現(xiàn)項目的規(guī)范化、集成、精細化管理。

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