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華僑城的四步走，智慧工程管理的一大步

項目描述

華僑城集團是國務(wù)院國資委直接管理的大型中央企業(yè)。

為適應不斷擴展的項目范圍以及越發(fā)嚴苛的金融政策，華僑城的工程管理提出了創(chuàng )精品工程、做良心工程、零事故目標、精細化管理的四步走方式以應對全新的挑戰與機遇。

主要挑戰

1.如何積累完善標準、沉淀共享經(jīng)驗

2.如何建立公司、項目層的甲方、監理方、施工方協(xié)同管理平臺

3.工程管理數字化轉型如何落地

解決方案

采用一個(gè)平臺+兩個(gè)系統+三個(gè)責任主體+三端一云+N個(gè)應用達到智慧工程管理效果

1.掌控一線(xiàn)：管理一體化、縱向到底

2.多方協(xié)同：數據打通、橫向到邊

3.業(yè)務(wù)追溯：全局縱橫、決策分析

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廣聯(lián)達數字建設方官微