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智慧工地成功案例

南京雨花——基于 BIM 形象進(jìn)度下的工程管理變革

數字化轉型背景

南京雨花建設發(fā)展有限公司自成立以來(lái)，公司在黨和政府的領(lǐng)導下，一直秉承“責任為基，匠心筑夢(mèng)”的理念，充分發(fā)揮國企擔當，勇于承擔社會(huì )責任，以人民利益為出發(fā)點(diǎn)做好各項工程建設工作。

2020年以來(lái)，南京市政府大力推進(jìn)數字化平臺建設和BIM技術(shù)全面推廣應用；與此同時(shí)，南京雨花建設公司陸續在多項目項目上應用建設方智慧工地管理平臺。


主要挑戰

1.項目特點(diǎn)：項目多、工期緊

2.業(yè)務(wù)管理：單位多、考核難

3.現場(chǎng)管理：人員廣、信息慢

4.數據管理：數據斷、采集難

數字化轉型舉措

       BIM技術(shù)服務(wù)+數字項目管理平臺模式

  • 方式：圍繞工程項目，以“可視化數字項目集成管理平臺”為核心支撐。

  • 效果：為建造各方提供基于BIM技術(shù)的可視化數字咨詢(xún)服務(wù)，將多方協(xié)同和項目監管進(jìn)行有機結合。

  • 結果：1.達到施工現場(chǎng)實(shí)時(shí)感知；2.圍繞業(yè)務(wù)精細管理；3.智能決策全面掌控


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