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??谑锎猴L(fēng)(23-3地塊)二期施工總承包項目
1、 成本科目劃分缺乏標準化模板,科目顆粒度不夠細,導致無(wú)法形成有效的責任成本難以管控。
2、 成本測算運用Excel工具進(jìn)行編制,清單逐條進(jìn)行分解,科目匯總耗時(shí)耗力,容易漏項不易檢查。
3、 缺乏供應商材料和分包報價(jià)數據,沒(méi)有地區項目經(jīng)濟指標和含量指標的標準。
4、 文件編制過(guò)程中,內部企業(yè)定額逐條查找,復用效率低,數據統一管理維護更新難。
廣聯(lián)達數字新成本全面解決方案
項目一線(xiàn)成本人員直接調用統一的標準模板作業(yè),快速完成目標成本責任成本的編制審核。收入智能分解,精準拆分到對應成本科目中,通過(guò)平臺組件功能提高工作效率。廣材網(wǎng)指標網(wǎng)提供材料供應商報價(jià)和勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)分包報價(jià),解決集采招標問(wèn)題。成果文件歸檔儲存,自動(dòng)進(jìn)行數據的清洗分析,沉淀項目經(jīng)濟指標和含量指標,完善本地化企業(yè)定額庫,形成地區成本標準,保障成本項目高效精準編制,便于過(guò)程成本管控提高企業(yè)效益。
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