鄭州銀行金融服務(wù)中心項目位于鄭州市鄭東新區(qū)博學(xué)路東、白佛路北?？偨ㄖ娣e179257.38㎡，本工程設(shè)計地上塔樓五棟，其中西側(cè)設(shè)置北樓為科創(chuàng)中心、南樓為培訓(xùn)中心（賓館及配套）兩棟82.4米的塔樓，科創(chuàng)中心北側(cè)裙房為應(yīng)急指揮中心；場地北側(cè)設(shè)置數(shù)據(jù)中心,高為49米；東側(cè)為辦公樓，高37.1米；東南側(cè)位置設(shè)置檔案中心，高度也為37.1米。工程伊始就確定了確?！爸兄荼?，爭創(chuàng)“魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)。
依據(jù)BIM目標(biāo)，項目部制定了BIM實施標(biāo)準(zhǔn)，BIM實施規(guī)范，BIM成果交付標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)文件；形成了一套基于BIM的設(shè)計、施工、資源、商務(wù)等的一體化BIM管理體系。
三維場地規(guī)劃通過對前期臨建設(shè)施的BIM技術(shù)模擬，根據(jù)場地實際情況，對場地布置、物料堆放及現(xiàn)場環(huán)保措施的布置等進行合理優(yōu)化，指導(dǎo)場地臨建設(shè)施規(guī)劃及施工。
生產(chǎn)進度精細化管路應(yīng)用BIM專員在BIM5D平臺網(wǎng)頁端進行任務(wù)派分后，將生產(chǎn)任務(wù)指定到人、責(zé)任落實到人，工長會收到任務(wù)通知，各工長通過手機端實時反饋現(xiàn)場施工情況及任務(wù)完成狀態(tài)，實現(xiàn)進度精細化管理，避免施工任務(wù)不清晰造成扯皮、生產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象發(fā)生。
質(zhì)安管理應(yīng)用BIM5D平臺質(zhì)量安全管理，通過手機端對現(xiàn)場質(zhì)安問題進行上傳、跟蹤、整改及閉合，形成管理閉環(huán)，將質(zhì)安管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，對現(xiàn)場質(zhì)量問題整改落實進行有效的監(jiān)督；有效的解決了現(xiàn)場管理預(yù)控難、問題跟蹤難、數(shù)據(jù)積累難等三大難點，問題記錄清晰準(zhǔn)確、可追溯，避免扯皮；公司和項目領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崟r掌握現(xiàn)場管理效果。
數(shù)字例會項目部根據(jù)周例會內(nèi)容制作項目BIM周總結(jié)，內(nèi)容清晰明了，讓項目管理者、公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主方、監(jiān)理等各個參與方都能實時了解到項目的情況。
施工相冊施工過程中影像資料記錄留存，幫助資料員或者技術(shù)員做資料，以及項目后期匯報總結(jié)、報獎。方便查找導(dǎo)出。
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