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大華建筑安裝有限公司巨華·融城百匯購物中心項目BIM技術(shù)應用

項目描述

巨華·融城百匯購物中心項目,位于呼和浩特市新城區丁香路與成吉思汗大街交匯處西南角,本工程總建筑面積為116875.35,框架剪力墻結構,筏板基礎, 設計使用年限50年,抗震設防烈度8度,建筑防火設計耐火等級為一級。


解決方案

利用BIM5D項目管理平臺,增強項目生產(chǎn)數據積累能力和分析能力,利用積累數據輔助項目生產(chǎn)管理,從而達到管理精細化、信息化的目的;

利用BIM5D項目管理平臺,提高項目質(zhì)量安全管理流程的標準化和整改閉合率,增強項目質(zhì)安管理數據積累能力和分析能力,利用項目積累質(zhì)安數據輔助管理分析,從而達到管理精細化、信息化的目的;


核心價(jià)值

  • 促進(jìn)管理的信息化

    信息化工程的實(shí)施為公司管理額科學(xué)化提供了極好的時(shí)機,隨著(zhù)信息化工程實(shí)施工作的深入,原因業(yè)務(wù)與管理流程中存在的問(wèn)題逐漸暴露的處理,使原來(lái)隱藏在業(yè)務(wù)工作中的各種隱患逐步達到解決,形成了信息化工程實(shí)施與管理

  • 提高質(zhì)量方面

    信息化實(shí)施過(guò)程中,信息化實(shí)現共享化、透明化,避免了信息的重復維護與統計。根據實(shí)施流程的要求各崗位工作內容及強度有了不同程度的變更,使公司在崗位設置方面有極大的挖掘潛力。

  • 工作效率方面

    信息一體化使數據源唯一,杜絕了數據重復錄入和對賬的現象,減少了數據錄入的錯誤率。取消了部分報表工作,大大節約了人力資源,優(yōu)化了崗位職能。

實(shí)際應用

進(jìn)度管理

每周項目管理人員通過(guò)新生產(chǎn)平臺編制計劃下派到相關(guān)責任人,責任人在日常工作中通過(guò)手機移動(dòng)端將任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展反饋回來(lái),管理層直接通過(guò)平臺快速了解現場(chǎng)各區域詳情,包括影像資料,生產(chǎn)要素等信息。生產(chǎn)數據全過(guò)程自動(dòng)留痕,并形成積累和統計,從而一鍵輸出匯報文件,為決策提供數據支撐。


數字例會(huì )

通過(guò)采用生產(chǎn)管理系統編輯周計劃對現場(chǎng)計劃進(jìn)行跟蹤管控,記錄現場(chǎng)的人材機等相關(guān)信息,對滯后工期合理安全后續計劃,避免工期滯后產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

項目通過(guò)數字例會(huì )模式召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì ),縮減扯皮現場(chǎng)產(chǎn)生,提高開(kāi)會(huì )效率


施工相冊

通過(guò)手機端跟蹤進(jìn)度計劃的同時(shí)將現場(chǎng)的進(jìn)度照片和質(zhì)量安全照片同時(shí)上傳到平臺上,通過(guò)時(shí)間、單體、記錄人責任人多個(gè)維度進(jìn)行分類(lèi)匯總,照片內有對應問(wèn)題的詳細情況介紹,通過(guò)施工相冊的統計可以清楚現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題情況。


質(zhì)量安全巡檢

質(zhì)量員(安全員)在日常工作中,通過(guò)手機端直接拍照記錄質(zhì)量問(wèn)題(安全隱患),系統自動(dòng)推送給相關(guān)整改人。整改人對相關(guān)隱患進(jìn)行整改,并將結果上傳至。系統自動(dòng)推送給檢查人進(jìn)行復查。檢查人對現場(chǎng)隱患進(jìn)行復查,復查合格后將復查結果拍照上傳至系統,工作閉合。當復查不合格時(shí),可再次將整改任務(wù)推送給責任人去整改。


協(xié)同應用

施工過(guò)程中,資料多、格式多、查閱難,通過(guò)將施工過(guò)程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標準規范、公發(fā)資料等上傳到平臺,可實(shí)現工程資料的精準分類(lèi)、高效共享。通過(guò)手機端即可實(shí)現構件相關(guān)信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。在施工過(guò)程中按照國家規范進(jìn)行施工,通過(guò)手機端直接查看共享的規范標準,解決了之前查閱國標文件困難,現場(chǎng)資料不齊全的問(wèn)題。隨時(shí)翻閱標準,也可有效指導現場(chǎng)的施工操作,減少了施工中盲目施工,提升了施工中整體的工藝水平。