信息化工程的實施為公司管理額科學(xué)化提供了極好的時機,隨著信息化工程實施工作的深入,原因業(yè)務(wù)與管理流程中存在的問題逐漸暴露的處理,使原來隱藏在業(yè)務(wù)工作中的各種隱患逐步達到解決,形成了信息化工程實施與管理
信息化實施過程中,信息化實現(xiàn)共享化、透明化,避免了信息的重復(fù)維護與統(tǒng)計。根據(jù)實施流程的要求各崗位工作內(nèi)容及強度有了不同程度的變更,使公司在崗位設(shè)置方面有極大的挖掘潛力。
信息一體化使數(shù)據(jù)源唯一,杜絕了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入和對賬的現(xiàn)象,減少了數(shù)據(jù)錄入的錯誤率。取消了部分報表工作,大大節(jié)約了人力資源,優(yōu)化了崗位職能。
施工過程中,資料多、格式多、查閱難,通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺,可實現(xiàn)工程資料的精準(zhǔn)分類、高效共享。通過手機端即可實現(xiàn)構(gòu)件相關(guān)信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。在施工過程中按照國家規(guī)范進行施工,通過手機端直接查看共享的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),解決了之前查閱國標(biāo)文件困難,現(xiàn)場資料不齊全的問題。隨時翻閱標(biāo)準(zhǔn),也可有效指導(dǎo)現(xiàn)場的施工操作,減少了施工中盲目施工,提升了施工中整體的工藝水平。
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