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天地方舟商業(yè)廣場(chǎng)施工總承包建設工程

BIM+智慧工地技術(shù)應用

項目描述

天地方舟工程商業(yè)廣場(chǎng)施工總承包工程是新建商業(yè)廣場(chǎng)-包含商業(yè)、寫(xiě)字樓、公寓，項目位處云南省昆明市呈貢區，總建筑面積約為207769.51平方米，地下為4層整體地下室（局部5層），地下室面積為75836.24㎡（其中：人防建筑面積：7897.47平方米），地下室埋深為18.4米（室外地面至結構底板面），塔樓部分埋深為24.4米；地上部份分為1#、2#、3#塔樓及裙樓，建筑主體1#塔樓共44層，建筑高度為198m（結構板面），199.5m（女兒墻頂），總高度237.9m（頂層裝飾構架），采用框架-核心筒結構，功能主要為辦公（寫(xiě)字樓）；2#、3#塔樓共22層，為99.6米，采用砼框架-剪力墻結構，功能主要為公寓;4#裙樓共5層，總高23.75米。


解決方案

天地方舟工程商業(yè)廣場(chǎng)施工總承包工程依托于BIM技術(shù)、信息化管理，基于廣聯(lián)達BIM5D系統平臺，開(kāi)展各層級管理活動(dòng)，包括施工組織設計、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、資料，過(guò)程產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數據，一方面用于內部的數據交換與共享，另一方面用于數據的分析與可視化表達，形成數字化管控指揮中心，不僅對外展示方便，直觀(guān)，項目領(lǐng)導也能夠一眼縱觀(guān)全局，做出智能化決策。


核心價(jià)值

  • 企業(yè)價(jià)值

    輔助項目管理對目標的執行、監控，借助大量數據的采集、匯總、整理和分析，提取用于項目管理、控制和決策的有效信息，提升項目管理的科學(xué)性、可靠性和有效性，實(shí)現項目精準化管理、精細化管理和精益化管理。

  • 項目?jì)r(jià)值

    實(shí)現項目的精細化管理。確保項目生產(chǎn)要素和生產(chǎn)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。打造行業(yè)的項目信息化管理標桿和企業(yè)品牌工程，服務(wù)于項目評獎創(chuàng )優(yōu)。

  • 崗位層價(jià)值

    通過(guò)信息化管理平臺建設，實(shí)現項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息借助BIM技術(shù)進(jìn)行項目設計多專(zhuān)業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問(wèn)題前置，有助于提升項目生產(chǎn)管理效率和效果。

實(shí)際應用

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)經(jīng)理每周在平臺上進(jìn)行任務(wù)派分，各工長(cháng)通過(guò)手機端反饋現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，軟件自動(dòng)進(jìn)行進(jìn)度對比和分析，領(lǐng)導可以隨時(shí)通過(guò)手機或網(wǎng)頁(yè)端了解現場(chǎng)進(jìn)度，最后生產(chǎn)例會(huì )通過(guò)網(wǎng)頁(yè)端匯報

項目啟用數字例會(huì )，項目各個(gè)部門(mén)節省會(huì )議資料準備時(shí)間，開(kāi)會(huì )時(shí)有生產(chǎn)過(guò)程中的影像資料、數據作為依據，讓會(huì )議效果提升，溝通成本減少。

工長(cháng)每日通過(guò)手機端記錄現場(chǎng)人員數量，管理者隨時(shí)掌握現場(chǎng)進(jìn)度，詳細記錄每日人員變動(dòng)情況，為項目生產(chǎn)進(jìn)度管控提供依據；可為勞務(wù)日常登記提供完整數據支撐。有助于項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理通過(guò)勞動(dòng)力預估生產(chǎn)進(jìn)度、成本、產(chǎn)值等生產(chǎn)信息。


質(zhì)量、安全管理

質(zhì)量員每天現場(chǎng)檢查出現問(wèn)題現場(chǎng)進(jìn)行平臺上傳，對應整改人收到整改通知之后進(jìn)行整改回復，線(xiàn)上形成問(wèn)題閉環(huán)。質(zhì)量員、工長(cháng)通過(guò)手機端及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題上傳，減少溝通成本，提高現場(chǎng)問(wèn)題整改的效率，過(guò)程留痕，后期問(wèn)題可追溯，減少不必要的扯皮。項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理通過(guò)移動(dòng)端實(shí)時(shí)查看現場(chǎng)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏，避免信息接受不及時(shí)導致現場(chǎng)決策延誤。解決傳統管理模式流程不規范、數據不留痕、責任歸屬不明確、決策無(wú)依據的情況。


技術(shù)管理

使用技術(shù)管理平臺進(jìn)行技術(shù)方案、交底資料、項目圖紙、變更等等資料管理，打破傳統資料共享閉塞的壁壘，各項目、各崗位之間沒(méi)有資料溝通交流的障礙，無(wú)需內耗，手機實(shí)時(shí)在線(xiàn)查看項目資料。項目各部分、各專(zhuān)業(yè)資料有統一的管理路徑，避免各項檢查導出找資料