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貴州國際旅游體育休閑度假中心太陽(yáng)谷七組團項目

BIM+智慧工地技術(shù)應用

項目描述

貴州國際旅游體育休閑度假中心太陽(yáng)谷七組團（四期）G區工程，位于貴州雙龍航空港經(jīng)濟區的東南部，項目定位為貴陽(yáng)邊緣地區高端居住小區項目，總建筑面積為66777.58㎡（其中：地上：45116.76㎡，地下：21660.82㎡），共規劃有6棟高層住宅和1個(gè)地下車(chē)庫。工程中標價(jià)1.4億元人民幣。開(kāi)工時(shí)間：2019年11月16日，預計2022年5月14日竣工，合同工期911天。目前正在進(jìn)行地上主體結構施工，預計2020年12月完成結構封頂。


解決方案

在現場(chǎng)管控方面，數字管理平臺發(fā)揮了很大的作用，對現場(chǎng)任務(wù)及時(shí)追蹤，發(fā)現的問(wèn)題可以及時(shí)督促相關(guān)人員整改，將責任落實(shí)到具體的人員。真正地做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)整改，不留隱患。

生產(chǎn)例會(huì )功能也很實(shí)用，可以清楚的了解現階段項目的任務(wù)完成情況，項目的進(jìn)度，以及現場(chǎng)問(wèn)題，生產(chǎn)管理系統直觀(guān)的展示項目目前的生產(chǎn)進(jìn)度，為后續工作安排提供數據支撐。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)際運用，我們對數字工地有了新的認識。不僅有助于我們的工作，對個(gè)人也是一種積累。因為在平臺上不僅可以看到自己的負責的工作，也可以看到其他同事工作情況。不僅實(shí)現了項目的協(xié)同作業(yè)同時(shí)也給了大家一個(gè)相互學(xué)習的機會(huì )，共同進(jìn)步共同提高。


核心價(jià)值

  • 實(shí)現工作協(xié)同化

    通過(guò)生產(chǎn)系統增強項目生產(chǎn)數據積累能力和分析能力，利用積累數據輔助項目生產(chǎn)管理，完成項目日常工作的替代，從而達到管理精細化、信息化的目的；提高相關(guān)部門(mén)、崗位之間的信息提取和共享的效率，實(shí)現項目協(xié)同化工作

  • 實(shí)現質(zhì)安標準化

    標準化質(zhì)量安全管理流程中相關(guān)崗位層動(dòng)作，并提高崗位層信息傳遞、數據留痕等相關(guān)作業(yè)效率，打造安全文明數字化工地。

  • 實(shí)現勞務(wù)管理精細化

    標準化項目工人的進(jìn)出場(chǎng)方式，以及場(chǎng)內管理，增強項目勞務(wù)用工管理數據積累能力和分析能力，利用樣化報表數據統計功能輔助管理決策、工資發(fā)放，節約項目的用工管理成本。

實(shí)際應用

斑馬進(jìn)度計劃編制

項目工程部部長(cháng)用進(jìn)行斑馬進(jìn)度計劃編制，直接同步到生產(chǎn)管理系統里面，進(jìn)行總月周計劃三級聯(lián)動(dòng)；利用斑馬網(wǎng)絡(luò )計劃軟件輔助項目通過(guò)關(guān)鍵線(xiàn)路+前鋒線(xiàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，打通PDCA循環(huán)，讓項目進(jìn)度可控。


項目周計劃編制

項目工程部區塊負責人每周通過(guò)編制周計劃并平臺派分，并且沒(méi)條任務(wù)后面可配置人材機等相關(guān)資源，然后現場(chǎng)工長(cháng)的手機端會(huì )收到該任務(wù)通知。


現場(chǎng)跟蹤

現場(chǎng)進(jìn)度跟蹤管理，將總進(jìn)度計劃細化月計劃再細化至周計劃，周進(jìn)度計劃錄入后進(jìn)行任務(wù)派分，將任務(wù)落實(shí)到具體人員。根據進(jìn)度計劃，反饋施工現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機械設備情況。施工相冊自動(dòng)歸類(lèi)，方便管理人員隨時(shí)查找。


安全閉環(huán)管理

管理人員通過(guò)手機端發(fā)起質(zhì)量安全問(wèn)題，返回辦公室直接打印整改通知單。且整個(gè)施工過(guò)程各單位管理人員全員參與，以“質(zhì)量巡查→整改通知→現場(chǎng)整改→現場(chǎng)復查→復查合格”的流程責任到人，全程落實(shí)跟蹤，形成安全閉環(huán)管理。


生產(chǎn)數字例會(huì )

基于手機端采集到施工現場(chǎng)數據，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)端直接進(jìn)行數字例會(huì )召開(kāi)，提升生產(chǎn)例會(huì )會(huì )議效率和質(zhì)量，項目生產(chǎn)數據自動(dòng)生成PPT、Word文件，直接可用來(lái)向領(lǐng)導匯報，實(shí)現生產(chǎn)的數字化呈現，助力項目數字化轉型。


平臺分數據看板

數據看板用于項目例會(huì )，通過(guò)看板整體把握項目各個(gè)關(guān)鍵要素信息、關(guān)鍵指標風(fēng)險預警提醒、指導現場(chǎng)施工。全面做到安全、進(jìn)度、人員等要素的實(shí)時(shí)采集及預控。移動(dòng)端圍繞質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面，實(shí)時(shí)關(guān)注現場(chǎng)各關(guān)鍵要素信息，同時(shí)結合物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)查看現場(chǎng)監控及硬件設備的遠程遙控。


智能勞務(wù)管理系統

項目部大門(mén)口和施工現場(chǎng)區域分別設置門(mén)禁系統，并與貴陽(yáng)市施工現場(chǎng)人員管理服務(wù)信息平臺系統對接，可實(shí)時(shí)監測進(jìn)出場(chǎng)人員信息，及施工人員數量。項目部勞資專(zhuān)管員與勞務(wù)分包勞動(dòng)力管理員每天核對閘機考勤，通過(guò)后臺自動(dòng)歸總分析的勞動(dòng)力，直觀(guān)展示了現場(chǎng)勞動(dòng)力的使用情況。