BIM+智慧工地技術(shù)應用
蘭州新區瑞嶺馨苑保障房項目設計施工總承包基于BIM+智慧工地系統精細化管理的探索應用,以一種“智慧管理”的方式來(lái)促進(jìn)項目管理人員之間快速溝通和信息共享,以提高工作效率和靈活性,避免了以往施工過(guò)程中部門(mén)與部門(mén)工作交叉帶來(lái)的延誤。
(1)強化了工程項目全生命周期內的各個(gè)層級管理活動(dòng)的可視化、實(shí)時(shí)化、高效化,優(yōu)化了項目資源配置,提高了溝通效率及決策效率。
(2)通過(guò)使用BIM+智慧工地系統,實(shí)現項目管理數據的不斷積累和完善,通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)技術(shù)的不斷深入應用,以數字化手段輔助現場(chǎng)決策,實(shí)現了管理升級,項目效益顯著(zhù)提升。
完善項目建模流程和模型深化細則,實(shí)現了規范化建模,避免了因建模規則不統一造成模型不匹配、模型與平臺不兼容等問(wèn)題。
優(yōu)化了部門(mén)與部門(mén)之間的工作流程,所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中,信息實(shí)時(shí)共享,實(shí)現了可視化、信息化管理。
總結形成了一套標準化管理辦法,借助BIM+智慧工地平臺和有能力的管理人員,用于項目常態(tài)化管理工作
采用智慧平臺管理系統使管理人員按照標準化的作業(yè)流程進(jìn)行項目管理,及時(shí)進(jìn)行信息傳遞和共享,提高掌握現場(chǎng)情況的效率和準確性。同時(shí)通過(guò)宏觀(guān)監控,優(yōu)化施工場(chǎng)地布局,合理規劃,綜合調配人力物力。
現場(chǎng)管理過(guò)程實(shí)時(shí)在線(xiàn)化、數據化,每一個(gè)管理動(dòng)作都能及時(shí)記錄、反饋,平臺進(jìn)行統一匯總統計,質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行過(guò)程監管,一旦有問(wèn)題出現,能快速追溯原始一線(xiàn)數據,能明確事故責任,是管理更透明、更及時(shí)、更規范。
進(jìn)度管理是工程項目管理的主線(xiàn),以進(jìn)度計劃關(guān)聯(lián)生產(chǎn)要素,串聯(lián)整個(gè)現場(chǎng)生產(chǎn),同時(shí)也是智能終端應用最集中的子系統。通過(guò)廣聯(lián)達斑馬進(jìn)度管理工具打通進(jìn)度計劃編制、執行監控及趨勢預測、預警。通過(guò)廣聯(lián)達視頻監控系統,形象化、智能化監控整體工程現場(chǎng),將工程形象進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋,將現場(chǎng)關(guān)鍵部位節點(diǎn)的影像信息實(shí)時(shí)記錄,再通過(guò)與BIM虛擬建造模型比對,及時(shí)發(fā)現實(shí)際與計劃進(jìn)度偏差,并采取預防和整改措施保證工程進(jìn)度。通過(guò)環(huán)境監測管理工具,監控工程現場(chǎng)噪音和揚塵等可能影響現場(chǎng)生產(chǎn)的環(huán)境要素以及工程施工對環(huán)境的影響,以便能及時(shí)采取有效措施降低不利影響。
通過(guò)廣聯(lián)達質(zhì)量管理系統,在A(yíng)PP手機端進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作,在線(xiàn)完成檢查、整改與復查循環(huán),同時(shí)數據可以自動(dòng)同步至web端進(jìn)行綜合分析。對于未整改問(wèn)題預警提示,促進(jìn)整改進(jìn)程。通過(guò)問(wèn)題類(lèi)型分布、未整改問(wèn)題(按責任人和按分包單位)及最近7天問(wèn)題趨勢等統計分析,對重大問(wèn)題追溯一線(xiàn)原始數據,隨時(shí)監督管理,實(shí)時(shí)監控工程質(zhì)量狀態(tài),確保工程質(zhì)量達標。
?Glodon Company Limited 1998-2020 All Rights Reserved. 廣聯(lián)達科技股份有限公司
京ICP備10021606號-1
京公網(wǎng)安備11010802021391號
出版物經(jīng)營(yíng)許可證編號 新出發(fā)京零字第海150193號