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武漢市江岸區(qū)諶家磯還建住宅及配套設施項目

BIM+智慧工地技術(shù)應用

項目描述

武漢市江岸區(qū)諶家磯還建住宅及配套設施項目H1-H4地塊工程由武漢市都市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司投資開發(fā)建設，該項目采用EPC工程總承包模式，由中冶南方工程技術(shù)有限公司作為本項目EPC工程總承包承包商。根據(jù)前期項目策劃，本項目EPC采用信息化管理。

項目位于武漢市江岸區(qū)，諶家磯興諶大道兩側(cè)，知行學院以北，三環(huán)線以南。地塊由H1、H2、H3和H4四個地塊組成。其中：H1地塊位于興諶大道以西，云杉街以北；H2地塊位于興諶大道以西，云杉街以南，和諧大道以北；H3地塊位于興諶大道以西，和諧大道以南；H4地塊位于興諶大道以東，云杉街以南，和諧大道以北。

項目總用地面積20.2萬平方米，總建筑面積為87.47萬平方米。其中：地上建筑面積65.93萬平方米（其中：住宅63.07萬平方米 ，配套2.86萬平方米）；地下建筑面積21.54萬平方米。容積率為3.26，總戶數(shù)約為6535戶，機動車位數(shù)約6570個，非機動車位數(shù)約3404個。


解決方案

BIM技術(shù)是應用數(shù)據(jù)化工具對工程設計、建造和管理的一種技術(shù)手段。通過對建筑的數(shù)據(jù)化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及施工單位、運營單位在內(nèi)的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。同時也是數(shù)字化交付的基礎。

智慧工地平臺是將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設備集成到一個統(tǒng)一的管理平臺，綜合性運用BIM技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)管理和勞務實名制管理等軟件系統(tǒng)和VR、環(huán)境監(jiān)測、視頻監(jiān)控、塔吊吊鉤可視化、AI人工智能等智能硬件，對人員、設備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等要素在施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行全面采集與處理，將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總和建模形成數(shù)據(jù)中心。實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。

實施EPC項目信息化管理，是依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關的技術(shù)政策，符合國家的法律、法規(guī)及相關的標準規(guī)范，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，將信息化管理有關內(nèi)容分解到管理體系目標中去，實現(xiàn)項目管理制度化、信息化、標準化。


核心價值

  • 社會效益

    截止到2020年8月30日，諶家磯項目智慧工地已迎接江岸區(qū)政府、江岸區(qū)建管站、中冶南方總部及子公司、武漢地產(chǎn)集團等領導觀摩交流近十余次，為諶家磯還建住宅項目BIM+智慧工地應用塑良好的帶頭形象。

  • 標準方案建立

    作為中冶南方第一個BIM+智慧工地項目實施方案，方便后期其他項目借鑒使用。試點項目無縫對接的良好狀態(tài)，確保管理辦法可行、保障措施到位、資源配備科學合理，全面提升公司的 BIM 技術(shù)應用水平

  • 人員培養(yǎng)輸出

    項目經(jīng)理親自帶頭，公司BIM綠建中心及項目積極投入平臺應用，并在這個過程中也涌現(xiàn)出了一大批人才，組建了一支既懂現(xiàn)場又懂信息化規(guī)律的人才團隊。

實際應用

勞務管理

工人進場報到時，對工區(qū)工人進行身份證登記，身份信息準確，篩選童工及退休人員獲取工人信息檔案制作花名冊，相關信息自動同步至管理系統(tǒng)，無需手工填寫，實現(xiàn)了勞務人員全實名制管理同時減輕勞務員手工制作花名冊的步驟。

制定分區(qū)權(quán)限，人員通過施工現(xiàn)場閘機時進行人臉識別，拒絕外來人員入類，避免三個工區(qū)進行串區(qū)打架的情況等，系統(tǒng)自動統(tǒng)計考勤， 可減少中間環(huán)節(jié)，保障工資發(fā)放，確保勞務用工與企業(yè)利益。

多門區(qū)人臉設備管理 ，項目經(jīng)理能實時掌握現(xiàn)場各工區(qū)管理人員及工人分布情況及移動軌跡，方便進 行人員安全管理，提高了對風險因素的感知、預測、防范能力。

疫情期間通過勞務實名制測溫寶進行打卡同時進行測溫，工人體溫快速收集匹配，并將測溫情況移交監(jiān)管部門，代替人工測溫降低交叉感染風險。


質(zhì)安管理

質(zhì)量安全方面，項目采用閉環(huán)式管理，從現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)問題，分包責任人進行問題領取整改、整改后的問題由現(xiàn)場管理人員進行驗收，直至整改合格后進行關閉。質(zhì)量負責人、安全總監(jiān)等項目領導通過手機端、WEB端及時查看問題跟蹤情況，查看歷史臺賬及數(shù)據(jù)分析占比。每次開會會對分類較多的問題進行上會督促清晰的找準高發(fā)問題，針對性的有重點的進行質(zhì)安專項管理。

安全隱患的提前排查和巡查是規(guī)避安全問題的有效手段。為了確保巡查工作的有效實施，方便項目部進行統(tǒng)一管理由于項目分部較廣，各工區(qū)每天均需要進行質(zhì)安巡檢記錄及時并未發(fā)現(xiàn)隱患，證明現(xiàn)場有巡查記錄。 “有問題解決，沒問題報平安”讓各工區(qū)動態(tài)方便及時掌控保障現(xiàn)場安全施工，讓施工現(xiàn)場提前風險預控。


BIM+智慧工地平臺

通過BIM+智慧工地平臺，將進度、質(zhì)量、安全、AI智能監(jiān)控、環(huán)境檢測、勞務、BIM、技術(shù)、用電檢測、塔吊監(jiān)測等各個管理版塊無縫銜接起來。集成工程項目的 “人、機、料、法、環(huán)”等各關鍵要素數(shù)據(jù)和信息， 進行實時、全面、智能的監(jiān)控和管理，形成項目的統(tǒng)一協(xié)同交互和大數(shù)據(jù)中心，有效支持現(xiàn)場作業(yè)人員、管理者各層的協(xié)同和管理工作，進而更好地實現(xiàn)以項目為核心的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、普遍互聯(lián)、管理預控、整合高效的創(chuàng)新管理體系，保證工程質(zhì)量安全、進度、成本建設目標的順利實現(xiàn)，以信息化的手段支撐整個建造過程。