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武漢市江岸區諶家磯還建住宅及配套設施項目

BIM+智慧工地技術(shù)應用

項目描述

武漢市江岸區諶家磯還建住宅及配套設施項目H1-H4地塊工程由武漢市都市產(chǎn)業(yè)投資集團有限公司投資開(kāi)發(fā)建設，該項目采用EPC工程總承包模式，由中冶南方工程技術(shù)有限公司作為本項目EPC工程總承包承包商。根據前期項目策劃，本項目EPC采用信息化管理。

項目位于武漢市江岸區，諶家磯興諶大道兩側，知行學(xué)院以北，三環(huán)線(xiàn)以南。地塊由H1、H2、H3和H4四個(gè)地塊組成。其中：H1地塊位于興諶大道以西，云杉街以北；H2地塊位于興諶大道以西，云杉街以南，和諧大道以北；H3地塊位于興諶大道以西，和諧大道以南；H4地塊位于興諶大道以東，云杉街以南，和諧大道以北。

項目總用地面積20.2萬(wàn)平方米，總建筑面積為87.47萬(wàn)平方米。其中：地上建筑面積65.93萬(wàn)平方米（其中：住宅63.07萬(wàn)平方米 ，配套2.86萬(wàn)平方米）；地下建筑面積21.54萬(wàn)平方米。容積率為3.26，總戶(hù)數約為6535戶(hù)，機動(dòng)車(chē)位數約6570個(gè)，非機動(dòng)車(chē)位數約3404個(gè)。


解決方案

BIM技術(shù)是應用數據化工具對工程設計、建造和管理的一種技術(shù)手段。通過(guò)對建筑的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及施工單位、運營(yíng)單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。同時(shí)也是數字化交付的基礎。

智慧工地平臺是將現場(chǎng)系統和硬件設備集成到一個(gè)統一的管理平臺，綜合性運用BIM技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)管理和勞務(wù)實(shí)名制管理等軟件系統和VR、環(huán)境監測、視頻監控、塔吊吊鉤可視化、AI人工智能等智能硬件，對人員、設備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)境等要素在施工過(guò)程中產(chǎn)生的數據進(jìn)行全面采集與處理，將產(chǎn)生的數據匯總和建模形成數據中心。實(shí)現工程施工可視化智能管理，以提高工程管理信息化水平。

實(shí)施EPC項目信息化管理，是依據因地制宜的原則，貫徹執行國家、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)政策，符合國家的法律、法規及相關(guān)的標準規范，實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益的統一，將信息化管理有關(guān)內容分解到管理體系目標中去，實(shí)現項目管理制度化、信息化、標準化。


核心價(jià)值

  • 社會(huì )效益

    截止到2020年8月30日，諶家磯項目智慧工地已迎接江岸區政府、江岸區建管站、中冶南方總部及子公司、武漢地產(chǎn)集團等領(lǐng)導觀(guān)摩交流近十余次，為諶家磯還建住宅項目BIM+智慧工地應用塑良好的帶頭形象。

  • 標準方案建立

    作為中冶南方第一個(gè)BIM+智慧工地項目實(shí)施方案，方便后期其他項目借鑒使用。試點(diǎn)項目無(wú)縫對接的良好狀態(tài)，確保管理辦法可行、保障措施到位、資源配備科學(xué)合理，全面提升公司的 BIM 技術(shù)應用水平

  • 人員培養輸出

    項目經(jīng)理親自帶頭，公司BIM綠建中心及項目積極投入平臺應用，并在這個(gè)過(guò)程中也涌現出了一大批人才，組建了一支既懂現場(chǎng)又懂信息化規律的人才團隊。

實(shí)際應用

勞務(wù)管理

工人進(jìn)場(chǎng)報到時(shí)，對工區工人進(jìn)行身份證登記，身份信息準確，篩選童工及退休人員獲取工人信息檔案制作花名冊，相關(guān)信息自動(dòng)同步至管理系統，無(wú)需手工填寫(xiě)，實(shí)現了勞務(wù)人員全實(shí)名制管理同時(shí)減輕勞務(wù)員手工制作花名冊的步驟。

制定分區權限，人員通過(guò)施工現場(chǎng)閘機時(shí)進(jìn)行人臉識別，拒絕外來(lái)人員入類(lèi)，避免三個(gè)工區進(jìn)行串區打架的情況等，系統自動(dòng)統計考勤， 可減少中間環(huán)節，保障工資發(fā)放，確保勞務(wù)用工與企業(yè)利益。

多門(mén)區人臉設備管理 ，項目經(jīng)理能實(shí)時(shí)掌握現場(chǎng)各工區管理人員及工人分布情況及移動(dòng)軌跡，方便進(jìn) 行人員安全管理，提高了對風(fēng)險因素的感知、預測、防范能力。

疫情期間通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制測溫寶進(jìn)行打卡同時(shí)進(jìn)行測溫，工人體溫快速收集匹配，并將測溫情況移交監管部門(mén)，代替人工測溫降低交叉感染風(fēng)險。


質(zhì)安管理

質(zhì)量安全方面，項目采用閉環(huán)式管理，從現場(chǎng)管理人員發(fā)現問(wèn)題，分包責任人進(jìn)行問(wèn)題領(lǐng)取整改、整改后的問(wèn)題由現場(chǎng)管理人員進(jìn)行驗收，直至整改合格后進(jìn)行關(guān)閉。質(zhì)量負責人、安全總監等項目領(lǐng)導通過(guò)手機端、WEB端及時(shí)查看問(wèn)題跟蹤情況，查看歷史臺賬及數據分析占比。每次開(kāi)會(huì )會(huì )對分類(lèi)較多的問(wèn)題進(jìn)行上會(huì )督促清晰的找準高發(fā)問(wèn)題，針對性的有重點(diǎn)的進(jìn)行質(zhì)安專(zhuān)項管理。

安全隱患的提前排查和巡查是規避安全問(wèn)題的有效手段。為了確保巡查工作的有效實(shí)施，方便項目部進(jìn)行統一管理由于項目分部較廣，各工區每天均需要進(jìn)行質(zhì)安巡檢記錄及時(shí)并未發(fā)現隱患，證明現場(chǎng)有巡查記錄。 “有問(wèn)題解決，沒(méi)問(wèn)題報平安”讓各工區動(dòng)態(tài)方便及時(shí)掌控保障現場(chǎng)安全施工，讓施工現場(chǎng)提前風(fēng)險預控。


BIM+智慧工地平臺

通過(guò)BIM+智慧工地平臺，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、AI智能監控、環(huán)境檢測、勞務(wù)、BIM、技術(shù)、用電檢測、塔吊監測等各個(gè)管理版塊無(wú)縫銜接起來(lái)。集成工程項目的 “人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素數據和信息， 進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面、智能的監控和管理，形成項目的統一協(xié)同交互和大數據中心，有效支持現場(chǎng)作業(yè)人員、管理者各層的協(xié)同和管理工作，進(jìn)而更好地實(shí)現以項目為核心的多方協(xié)同、多級聯(lián)動(dòng)、普遍互聯(lián)、管理預控、整合高效的創(chuàng )新管理體系，保證工程質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本建設目標的順利實(shí)現，以信息化的手段支撐整個(gè)建造過(guò)程。