智慧工地技術(shù)應(yīng)用
項目總體可分為科創(chuàng)孵化樓和創(chuàng)新成果展示區(qū)兩部分,兩部分結(jié)構(gòu)相互獨立。
科創(chuàng)孵化樓:地下1層,地上4層,平面呈扁長不規(guī)則形狀,房屋高度為23.5m,總長度約110m,寬度約為23m(等效),-1層層高8.3m,1層層高為6.0m,2、3層層高為4.5m,4層層高為4.8m,主要跨度約8.4m。地下一層主要功能為小汽車車庫及設(shè)備用房等,地上主要功能為共享辦公、院士工作站、科研孵化用房等。
創(chuàng)新成果展示區(qū)地下1層,地上1層(四個出入口及東南側(cè)服務(wù)大廳),長約144.4m,寬約100m,地下一層層高為11.6m。地下1層主要功能為展覽區(qū)、會議室、學(xué)術(shù)報告廳、設(shè)備用房等。
利用廣聯(lián)達智慧工地平臺系統(tǒng),標準化質(zhì)量管理流程中相關(guān)崗位層動作,并提高崗位層信息傳遞、數(shù)據(jù)留痕等相關(guān)作業(yè)效率
項目施工過程中全面推進信息化技術(shù)運用,保證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性。通過整體的智慧工地應(yīng)用,輔助項目相關(guān)人員對項目的文明工地、觀摩會等信息化平臺進行演示匯報等系列工作。
逐步提高各部門間信息提取和共享的效率,打破部門信息壁壘,優(yōu)化流程,提高效率;通過智慧工地平臺,增強數(shù)據(jù)積累能力與分析能力,利用數(shù)據(jù)輔助項目管理,從而達到精細化管理的目的。
通過引入數(shù)字化、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應(yīng)用,促進項目全體人員對于新技術(shù)的了解及認識,積累項目管理經(jīng)驗,探索基于數(shù)字化模式下的項目管理思路,并為集團公司培養(yǎng)輸出一批新技術(shù)管理人才。
施工現(xiàn)場采用中移人臉識別,全高閘和翼閘結(jié)合的形式,通過3通道全高閘,2通道翼閘來規(guī)范工人進場工作,避免閑雜人等隨意進出項目現(xiàn)場,也避免了因刷卡等考勤方式造成的人員代刷卡考勤不真實的情況。通過全國住建局數(shù)據(jù)對接,能夠?qū)崿F(xiàn)工人實名登記、安全教育、考勤管理、人員定位、工資監(jiān)管、現(xiàn)場管理以及各模塊的統(tǒng)計分析等,從而提高項目現(xiàn)場勞務(wù)用工管理能力,保障勞務(wù)工人與企業(yè)合法利益的雙贏。
通過現(xiàn)場實時采集來的數(shù)據(jù),系統(tǒng)會自動分析出工人的出勤情況,形成數(shù)據(jù)報表,為企業(yè)實現(xiàn)農(nóng)名工工資線上發(fā)放提供了有利的證據(jù),企業(yè)黑名單的建立防止惡意討薪事件的發(fā)生;并通過系統(tǒng)發(fā)放工資,實現(xiàn)無縫對接。
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