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民營(yíng)建企數字化破局之路：安全先行、以點(diǎn)帶面、迭代推進(jìn)

深圳市天健建筑應用廣聯(lián)達數字項目管理平臺，以安全管理數字化為突破口，逐步將數字化管理推廣應用到勞務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等其他模塊，實(shí)現項目管理層數字化；再通過(guò)建立總公司-公司-項目的三級管控平臺，將項目、企業(yè)的各條線(xiàn)打通，從而實(shí)現縱向的價(jià)值鏈整合，完成企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，實(shí)現企業(yè)的數字化全面轉型。

深圳市天健建筑工程有限公司 企業(yè)數字化應用案例

企業(yè)介紹

天健集團系深圳市國資委控股的上市公司，1983年由中國人民解放軍基建工程兵302團在深圳集體轉業(yè)，1999年在深圳證券交易所上市，證券代碼000090，目前擁有員工超1萬(wàn)人。 致力于為城市重大基礎設施建設、民生工程和公共服務(wù)提供一攬子解決方案，打造咨詢(xún)、設計、建設、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、服務(wù)于一體的城市綜合運營(yíng)商。截至目前，總資產(chǎn)432億元，凈資產(chǎn)110億元。

深圳市天健建筑工程有限公司作為天健集團全資控股核心企業(yè)——深圳市市政工程總公司的房建板塊專(zhuān)業(yè)公司，現有在冊人員900余人，2019年產(chǎn)值突破30億元，約占集團年度產(chǎn)值1/4。


主要挑戰

企業(yè)管理層日益增長(cháng)的精細化管理需求和企業(yè)數字化轉型落地難的矛盾

企業(yè)管理者期望實(shí)現真正意義上的企業(yè)數字化轉型——即數字化管理工具與傳統業(yè)務(wù)管理相融合。而現在很多企業(yè)的數字化轉型實(shí)踐過(guò)程中，往往存在“兩層皮”的現象。即崗位人員線(xiàn)下做一遍，數字化管理平臺的數據再補錄一遍，企業(yè)管理還是停留在傳統的形式上，數字化管理平臺往往只是在觀(guān)摩的時(shí)候對外展示的“花瓶”。


解決方案

堅持以點(diǎn)-線(xiàn)-面為企業(yè)數字化轉型路徑，安全先行、以點(diǎn)帶面、迭代推進(jìn)


以安全管理數字化為切入點(diǎn)，在一個(gè)項目上試點(diǎn)先行；試點(diǎn)成功后，將安全數字化管理推廣到所有項目，再逐步應用到勞務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)等其他模塊，實(shí)現項目管理層數字化；利用數字技術(shù)，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，將項目、企業(yè)的各條線(xiàn)打通，從而實(shí)現縱向的價(jià)值鏈整合，完成企業(yè)資源的協(xié)同優(yōu)化和配置，實(shí)現企業(yè)的數字化全面轉型。


核心價(jià)值

  • 管理科學(xué)性

    通過(guò)各類(lèi)問(wèn)題的分析、統計、發(fā)展趨勢預測，各部門(mén)對于項目的管控更有針對性，在管理的科學(xué)性上，與傳統管理方式的41%，提升一倍，達80%；

  • 反饋敏感度

    通過(guò)各類(lèi)問(wèn)題的及時(shí)整改率、問(wèn)題預警等數據，公司管理層及項目管理層及時(shí)了解現場(chǎng)問(wèn)題處理進(jìn)展，在信息反饋的敏感度上，從傳統管理方式的55%，提升至91%；

  • 管理效率

    公司管理層可以直接打開(kāi)app或網(wǎng)頁(yè)端，查看每個(gè)項目的問(wèn)題處理情況，通過(guò)智能視頻監控，遠程視察、指揮現場(chǎng)作業(yè)，在管理效率的提升上，從傳統管理方式的39%，提升至73%，管理層可以減少不必要的差旅外勤。

實(shí)際應用

“點(diǎn)”-崗位作業(yè)層數字化——安全管理數字化

以安全管理為第一切入點(diǎn)，在“天健天驕”項目試點(diǎn)應用廣聯(lián)達 “安全管理系統”對安全工作進(jìn)行管理。建立基于《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的安全隱患類(lèi)別字典，規范安全管控流程，實(shí)現安全表單一鍵導出，極大提高安全管理效率。

僅最近一年，各項目累計解決28000+條安全隱患，整改率達97%。管理基于平臺數據，項目日常資料也源于平臺數據，真正實(shí)現安全管理的作業(yè)層數字化。


“線(xiàn)”——項目管理數字化縱向深化

在應用成果顯著(zhù)后，逐步在其他項目上進(jìn)行推廣應用，截至2020年8月，實(shí)現所有18個(gè)在建項目安全管理模塊100%全覆蓋。并建立了“總公司-公司-項目三級管控體系，有效地對安全工作進(jìn)行全面監管。日常通過(guò)企業(yè)BI實(shí)時(shí)抓取現場(chǎng)數據，并對數據進(jìn)行歸納、總結、分析，以圖表形式反饋業(yè)務(wù)狀態(tài)。例如安全問(wèn)題復現率的統計能夠使公司領(lǐng)導迅速了解某個(gè)項目安全問(wèn)題管理重點(diǎn)。


“線(xiàn)”——項目管理數字化橫向擴展

基于安全管理數字化的成功經(jīng)驗，對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)管理等的數字化轉型也進(jìn)行當中。其次，逐步探索項目PBS（項目任務(wù)分解）數字化管理模式，以生產(chǎn)工序為基礎，關(guān)聯(lián)建筑信息模型，結合成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、物料等業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行一體化管理。推動(dòng)項目組織管理與決策的數字化，全面提升項目的集成化和精細化水平；


“面”—企業(yè)數字化

通過(guò)廣聯(lián)達數字項目平臺，天健建筑已經(jīng)針對各業(yè)務(wù)線(xiàn)，包括安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、成本等，建立起總公司-公司-項目的三級管控平臺，縱向拉通每條業(yè)務(wù)線(xiàn)的數據，公司可以直接抓取各個(gè)項目的數據，同時(shí)總公司又可以抓取公司的數據。從而讓公司、總公司能夠基于項目的實(shí)時(shí)數據，監控每個(gè)項目的情況，項目與項目之間直接可以橫向對比，從而對各項目進(jìn)行統籌管理，實(shí)現管理數據化、智能化、在線(xiàn)化，優(yōu)化資源分配。這些數據也成為了公司管理層、公司各部門(mén)負責人分析、決策的依據。