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“韓家灣項目”BIM+智慧工地應用

項目描述

韓家灣安置小區(qū)（山水·豐居）項目，位于西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地，東臨神舟大道，西臨山水·瑞居小區(qū)，北臨飛天路，南鄰航天中路。項目包括6棟26層的高層住宅、1棟4層的幼兒園、1棟門房、地庫及相關商業(yè)和產(chǎn)業(yè)配套工程 ，地下三層，總建筑面積165764.45㎡，計劃工期900日歷天。


項目難點

解決方案

1、韓家灣項目現(xiàn)階段通過應用BIM技術、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術，輔助項目管理人員在總承包項目建設全過程中對勞務，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面管理目標的執(zhí)行、監(jiān)控，借助大量數(shù)據(jù)的采集、匯總、整理和分析，提取用于項目管理、控制和決策的有效信息，提升項目管理的科學性、可靠性和有效性，實現(xiàn)項目精準化、精細化、和精益化管理。

2、基于信息化管理技術和手段應用，打造項目信息化管理標桿和企業(yè)品牌，服務于項目評獎創(chuàng)優(yōu)。

3、通過信息化管理平臺，實現(xiàn)項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息。任務分工、職責劃分以及質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等管理的協(xié)同能夠直接基于平臺進行交互，提升了管理溝通效率。

4、通過信息平臺的痕跡記錄和過程留存，清晰呈現(xiàn)了其任務目標完成情況，有助于項目實施狀態(tài)分析和管理目標管控。

5、借助BIM技術的多專業(yè)協(xié)同和三維可視化，進行項目設計多專業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問題前置，有助于提升項目生產(chǎn)管理效率和效果。


核心價值

  • 實現(xiàn)項目精細化管理

    韓家灣項目現(xiàn)階段通過應用BIM技術、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術，輔助項目管理人員在總承包項目建設全過程中對勞務，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面管理目標的執(zhí)行、監(jiān)控，借助大量數(shù)據(jù)的采集、匯總、整理和分析，提取用于

  • 創(chuàng)建公司品牌

    基于信息化管理技術和手段應用，打造項目信息化管理標桿和企業(yè)品牌，服務于項目評獎創(chuàng)優(yōu)。

  • 建立有效溝通平臺

    通過信息化管理平臺，實現(xiàn)項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息。任務分工、職責劃分以及質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等管理的協(xié)同能夠直接基于平臺進行交互，提升了管理溝通效率。

  • 實現(xiàn)目標管控

    通過信息平臺的痕跡記錄和過程留存，清晰呈現(xiàn)了其任務目標完成情況，有助于項目實施狀態(tài)分析和管理目標管控。

  • 實現(xiàn)項目三圍可視化

    借助BIM技術的多專業(yè)協(xié)同和三維可視化，進行項目設計多專業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問題前置，有助于提升項目生產(chǎn)管理效率和效果

實際應用

勞務實名制管理系統(tǒng)

韓家灣項目大門入口處采用中移人臉識別，現(xiàn)場工地寶探測信號的考勤方式，通過2道門禁、一套車輛出入系統(tǒng)來規(guī)范工人進場工作，避免閑雜人等隨意進出項目現(xiàn)場，也避免了因刷卡等考勤方式造成的人員代刷考勤不真實的情況。

    工人進場報到時，管理人員通過手持設備自動讀取人員身份信息，并采集人臉信息進行授權，相關信息自動同步至系統(tǒng)，工人日?？记谟涗涀詣由蟼飨到y(tǒng)，打開系統(tǒng)可直接打印考勤表。既規(guī)范了出勤，又提升了管理效率。

通過現(xiàn)場實時采集來的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)會自動分析出工人的出勤情況，形成數(shù)據(jù)報表，讓企業(yè)實現(xiàn)農(nóng)民工工資線上發(fā)放提供了有利的證據(jù)，企業(yè)黑名單的建立防止惡意討薪事件的發(fā)生，為我們企業(yè)防范用工風險。


生產(chǎn)管理系統(tǒng)

項目通過信息化管理平臺，線上編輯、報送項目的總計劃、月計劃、周計劃，同時查閱項目以往各項進度計劃，方便前后計劃協(xié)調(diào)一致，并嚴格控制里程碑節(jié)點進度。線上進行計劃任務下發(fā)，施工管理人均能查看本階段計劃安排，周末或月末對計劃內(nèi)容逐條填報，量化完成率，對未完成計劃進行原因分析并填寫具體改進措施。

通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將三級計劃通過BIM模型流水段進行數(shù)據(jù)串聯(lián)，實現(xiàn)三級計劃數(shù)據(jù)聯(lián)動。生產(chǎn)經(jīng)理將周計劃通過網(wǎng)頁云端派分到生產(chǎn)部門人員移動端，任務責任到人，工長利用移動端現(xiàn)場實時反饋各區(qū)域施工進度，實現(xiàn)進度數(shù)據(jù)逐級反饋，從而自動獲取真實數(shù)據(jù)，可及時預警項目進度風險，把控項目進度。事前控制——逐級追溯，審視下級計劃合理性，事中控制——動態(tài)跟蹤現(xiàn)場工長執(zhí)行情況。


質(zhì)量管理系統(tǒng)

 通過移動端進行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢與驗收，線上下發(fā)質(zhì)量整改通知單，大量的節(jié)約了項目上一線人員的時間，整改人及時回復消息，整改單打印出來紙質(zhì)留檔，通過大數(shù)據(jù)分析：

1）質(zhì)量問題通病及原因分析，針對性加強管控。

2）對質(zhì)量問題增長趨勢分析，在問題爆發(fā)時間段加強項目管控 。  

3）對質(zhì)量問題整改效率分析，督促責任單位及時整改。

4）施工質(zhì)量問題責任主體分析，對最差責任分包單位進行罰款等處罰處理，其他單位引以為戒，保證施工質(zhì)量。

安全員每日對施工生產(chǎn)過程中可能存在的隱患進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題后通知責任人進行整改，責任人組織分包單位整改后，通知安全員進行復查，復查合格后，問題關閉；同時安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機端進行開展。


BIM+智慧工地決策系統(tǒng)

韓家灣項目現(xiàn)已成功召開西安市綠色施工觀摩會，接待同行觀摩學習人數(shù)達800人、政府領導檢查數(shù)十次，都是通過直觀呈現(xiàn)項目概況及人員、進度、質(zhì)量、安全等關鍵指標，對問題指標進行紅色預警，每個指標可逐級展開、查看詳細分析和原始數(shù)據(jù)。為決策層/管理層提供項目的整體管理指標（安全、質(zhì)量、進度、成本以及工程款回收等），監(jiān)控項目關鍵目標執(zhí)行情況及預期情況，為項目成功保駕護航。