韓家灣安置小區（山水·豐居）項目，位于西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地，東臨神舟大道，西臨山水·瑞居小區，北臨飛天路，南鄰航天中路。項目包括6棟26層的高層住宅、1棟4層的幼兒園、1棟門(mén)房、地庫及相關(guān)商業(yè)和產(chǎn)業(yè)配套工程 ，地下三層，總建筑面積165764.45㎡，計劃工期900日歷天。
工程場(chǎng)地面積大
工程工期緊
地下室面積大
土方開(kāi)挖工作受天氣影響大
1、韓家灣項目現階段通過(guò)應用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，輔助項目管理人員在總承包項目建設全過(guò)程中對勞務(wù)，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面管理目標的執行、監控，借助大量數據的采集、匯總、整理和分析，提取用于項目管理、控制和決策的有效信息，提升項目管理的科學(xué)性、可靠性和有效性，實(shí)現項目精準化、精細化、和精益化管理。
2、基于信息化管理技術(shù)和手段應用，打造項目信息化管理標桿和企業(yè)品牌，服務(wù)于項目評獎創(chuàng )優(yōu)。
3、通過(guò)信息化管理平臺，實(shí)現項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息。任務(wù)分工、職責劃分以及質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等管理的協(xié)同能夠直接基于平臺進(jìn)行交互，提升了管理溝通效率。
4、通過(guò)信息平臺的痕跡記錄和過(guò)程留存，清晰呈現了其任務(wù)目標完成情況，有助于項目實(shí)施狀態(tài)分析和管理目標管控。
5、借助BIM技術(shù)的多專(zhuān)業(yè)協(xié)同和三維可視化，進(jìn)行項目設計多專(zhuān)業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問(wèn)題前置，有助于提升項目生產(chǎn)管理效率和效果。
韓家灣項目現階段通過(guò)應用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，輔助項目管理人員在總承包項目建設全過(guò)程中對勞務(wù)，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等方面管理目標的執行、監控，借助大量數據的采集、匯總、整理和分析，提取用于
基于信息化管理技術(shù)和手段應用，打造項目信息化管理標桿和企業(yè)品牌，服務(wù)于項目評獎創(chuàng )優(yōu)。
通過(guò)信息化管理平臺，實(shí)現項目信息的集成和共享，有助于各崗位項目管理人員便捷獲取項目信息。任務(wù)分工、職責劃分以及質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等管理的協(xié)同能夠直接基于平臺進(jìn)行交互，提升了管理溝通效率。
通過(guò)信息平臺的痕跡記錄和過(guò)程留存，清晰呈現了其任務(wù)目標完成情況，有助于項目實(shí)施狀態(tài)分析和管理目標管控。
借助BIM技術(shù)的多專(zhuān)業(yè)協(xié)同和三維可視化，進(jìn)行項目設計多專(zhuān)業(yè)協(xié)同、施工深化和三維可視化交底，問(wèn)題前置，有助于提升項目生產(chǎn)管理效率和效果
勞務(wù)實(shí)名制管理系統韓家灣項目大門(mén)入口處采用中移人臉識別，現場(chǎng)工地寶探測信號的考勤方式，通過(guò)2道門(mén)禁、一套車(chē)輛出入系統來(lái)規范工人進(jìn)場(chǎng)工作，避免閑雜人等隨意進(jìn)出項目現場(chǎng)，也避免了因刷卡等考勤方式造成的人員代刷考勤不真實(shí)的情況。
工人進(jìn)場(chǎng)報到時(shí)，管理人員通過(guò)手持設備自動(dòng)讀取人員身份信息，并采集人臉信息進(jìn)行授權，相關(guān)信息自動(dòng)同步至系統，工人日?？记谟涗涀詣?dòng)上傳系統，打開(kāi)系統可直接打印考勤表。既規范了出勤，又提升了管理效率。
通過(guò)現場(chǎng)實(shí)時(shí)采集來(lái)的數據，系統會(huì )自動(dòng)分析出工人的出勤情況，形成數據報表，讓企業(yè)實(shí)現農民工工資線(xiàn)上發(fā)放提供了有利的證據，企業(yè)黑名單的建立防止惡意討薪事件的發(fā)生，為我們企業(yè)防范用工風(fēng)險。
生產(chǎn)管理系統項目通過(guò)信息化管理平臺，線(xiàn)上編輯、報送項目的總計劃、月計劃、周計劃，同時(shí)查閱項目以往各項進(jìn)度計劃，方便前后計劃協(xié)調一致，并嚴格控制里程碑節點(diǎn)進(jìn)度。線(xiàn)上進(jìn)行計劃任務(wù)下發(fā)，施工管理人均能查看本階段計劃安排，周末或月末對計劃內容逐條填報，量化完成率，對未完成計劃進(jìn)行原因分析并填寫(xiě)具體改進(jìn)措施。
通過(guò)生產(chǎn)管理系統，將三級計劃通過(guò)BIM模型流水段進(jìn)行數據串聯(lián)，實(shí)現三級計劃數據聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)理將周計劃通過(guò)網(wǎng)頁(yè)云端派分到生產(chǎn)部門(mén)人員移動(dòng)端，任務(wù)責任到人，工長(cháng)利用移動(dòng)端現場(chǎng)實(shí)時(shí)反饋各區域施工進(jìn)度，實(shí)現進(jìn)度數據逐級反饋，從而自動(dòng)獲取真實(shí)數據，可及時(shí)預警項目進(jìn)度風(fēng)險，把控項目進(jìn)度。事前控制——逐級追溯，審視下級計劃合理性，事中控制——動(dòng)態(tài)跟蹤現場(chǎng)工長(cháng)執行情況。
質(zhì)量管理系統通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢與驗收，線(xiàn)上下發(fā)質(zhì)量整改通知單，大量的節約了項目上一線(xiàn)人員的時(shí)間，整改人及時(shí)回復消息，整改單打印出來(lái)紙質(zhì)留檔，通過(guò)大數據分析：
1）質(zhì)量問(wèn)題通病及原因分析，針對性加強管控。
2）對質(zhì)量問(wèn)題增長(cháng)趨勢分析，在問(wèn)題爆發(fā)時(shí)間段加強項目管控 。
3）對質(zhì)量問(wèn)題整改效率分析，督促責任單位及時(shí)整改。
4）施工質(zhì)量問(wèn)題責任主體分析，對最差責任分包單位進(jìn)行罰款等處罰處理，其他單位引以為戒，保證施工質(zhì)量。
安全員每日對施工生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題后通知責任人進(jìn)行整改，責任人組織分包單位整改后，通知安全員進(jìn)行復查，復查合格后，問(wèn)題關(guān)閉；同時(shí)安全隱患排查，安全教育、安全交底以及類(lèi)似安全管理工作可在手機端進(jìn)行開(kāi)展。
BIM+智慧工地決策系統韓家灣項目現已成功召開(kāi)西安市綠色施工觀(guān)摩會(huì )，接待同行觀(guān)摩學(xué)習人數達800人、政府領(lǐng)導檢查數十次，都是通過(guò)直觀(guān)呈現項目概況及人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標，對問(wèn)題指標進(jìn)行紅色預警，每個(gè)指標可逐級展開(kāi)、查看詳細分析和原始數據。為決策層/管理層提供項目的整體管理指標（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及工程款回收等），監控項目關(guān)鍵目標執行情況及預期情況，為項目成功保駕護航。
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