項(xiàng)目工期緊
質(zhì)量安全要求高
項(xiàng)目管理信息化
工期在多雨季節(jié)
(1)生產(chǎn)進(jìn)度:實(shí)現(xiàn)多單體生產(chǎn)精細(xì)化管控,管控現(xiàn)場進(jìn)度,同時(shí)自動生成數(shù)字周報(bào)、協(xié)助開展項(xiàng)目例會。
(2)技術(shù)管理:圖紙變更方案管理在線化,多人協(xié)同,無紙化辦公。
(3)質(zhì)量管理:規(guī)范質(zhì)量巡檢工作,質(zhì)量問題整改流程,同時(shí)生成整改單、罰款單,減輕工作量,提高質(zhì)量管理水平,輔助項(xiàng)目例會開展。
(4)安全管理:規(guī)范安全巡視工作,安全問題整改留痕,同時(shí)生成整改單、罰款單,減輕工作量,提高安全管理水平,輔助項(xiàng)目例會開展。
(5)智慧工地:勞務(wù)實(shí)名制、環(huán)境監(jiān)測、塔吊監(jiān)測、施工電梯等硬件數(shù)據(jù)在線化管理。
現(xiàn)階段BIM5D質(zhì)量安全管理流程已取代70%以上的傳統(tǒng)的質(zhì)量安全管理流程,質(zhì)量安全管理效率大幅提高,問題關(guān)閉率達(dá)到70%以上
BIM5D的流程解決了問題發(fā)起-整改-驗(yàn)收的全過程的記錄問題,項(xiàng)目例會匯報(bào)時(shí)可直接從web端打開問題臺賬進(jìn)行匯報(bào),整理會議資料從原來的0.5天縮短至1分鐘,大幅提高工作效率,減輕整理資料的工作量
BIM中心根據(jù)項(xiàng)目需要,深入研究了帆軟報(bào)表,設(shè)計(jì)出適合項(xiàng)目所需的整改單、罰款單。通過平臺一鍵導(dǎo)出報(bào)表,耗時(shí)從原來的10分鐘~30分鐘縮短至1分鐘,大幅提高工作效率
生產(chǎn)周會通過平臺來開展,節(jié)省匯報(bào)資料的編制,提供工作、溝通效率
生產(chǎn)經(jīng)理每周在web端派分周任務(wù)給施工員,施工員通過手機(jī)端反饋任務(wù)完成情況,勞動力,項(xiàng)目管理層通過手機(jī)端、web端了解現(xiàn)場進(jìn)度,提出意見;每周周例會通過平臺結(jié)合數(shù)字周報(bào)、施工模擬動畫、航拍圖開展,減少扯皮,提供會議效率。
利用BIM5D施工模擬模塊結(jié)合無人機(jī)航拍,全方位實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目施工進(jìn)度。如下圖所示:在BIM5D施工模擬板塊中實(shí)時(shí)錄入項(xiàng)目進(jìn)度情況并與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián),利用無人機(jī)航拍結(jié)合720云平臺全景展示項(xiàng)目進(jìn)度與形象。
網(wǎng)頁端:
圖紙:BIM5D應(yīng)用初期已上傳全專業(yè)CAD/PDF圖紙,共784份圖紙,可隨時(shí)隨地進(jìn)行查看;
方案管理:已編制并審批好的工程方案18份,分類上傳至BIM+技術(shù)方案管理處,并設(shè)置審批流程進(jìn)行項(xiàng)目級別審批。
交底:編制好的技術(shù)交底18份上傳至BIM+技術(shù)交底,同時(shí)上傳交底簽字單;此外我項(xiàng)目還上傳三維節(jié)點(diǎn)交底模型9個(gè)。
變更:目前上傳全專業(yè)變更單共5份。
移動端:
可在手機(jī)移動端隨時(shí)查看圖紙、方案、交底;也可在手機(jī)端對變更進(jìn)行追蹤,留下之執(zhí)行記錄。
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