項目工期緊
質(zhì)量安全要求高
項目管理信息化
工期在多雨季節
(1)生產(chǎn)進(jìn)度:實(shí)現多單體生產(chǎn)精細化管控,管控現場(chǎng)進(jìn)度,同時(shí)自動(dòng)生成數字周報、協(xié)助開(kāi)展項目例會(huì )。
(2)技術(shù)管理:圖紙變更方案管理在線(xiàn)化,多人協(xié)同,無(wú)紙化辦公。
(3)質(zhì)量管理:規范質(zhì)量巡檢工作,質(zhì)量問(wèn)題整改流程,同時(shí)生成整改單、罰款單,減輕工作量,提高質(zhì)量管理水平,輔助項目例會(huì )開(kāi)展。
(4)安全管理:規范安全巡視工作,安全問(wèn)題整改留痕,同時(shí)生成整改單、罰款單,減輕工作量,提高安全管理水平,輔助項目例會(huì )開(kāi)展。
(5)智慧工地:勞務(wù)實(shí)名制、環(huán)境監測、塔吊監測、施工電梯等硬件數據在線(xiàn)化管理。
現階段BIM5D質(zhì)量安全管理流程已取代70%以上的傳統的質(zhì)量安全管理流程,質(zhì)量安全管理效率大幅提高,問(wèn)題關(guān)閉率達到70%以上
BIM5D的流程解決了問(wèn)題發(fā)起-整改-驗收的全過(guò)程的記錄問(wèn)題,項目例會(huì )匯報時(shí)可直接從web端打開(kāi)問(wèn)題臺賬進(jìn)行匯報,整理會(huì )議資料從原來(lái)的0.5天縮短至1分鐘,大幅提高工作效率,減輕整理資料的工作量
BIM中心根據項目需要,深入研究了帆軟報表,設計出適合項目所需的整改單、罰款單。通過(guò)平臺一鍵導出報表,耗時(shí)從原來(lái)的10分鐘~30分鐘縮短至1分鐘,大幅提高工作效率
生產(chǎn)周會(huì )通過(guò)平臺來(lái)開(kāi)展,節省匯報資料的編制,提供工作、溝通效率
生產(chǎn)經(jīng)理每周在web端派分周任務(wù)給施工員,施工員通過(guò)手機端反饋任務(wù)完成情況,勞動(dòng)力,項目管理層通過(guò)手機端、web端了解現場(chǎng)進(jìn)度,提出意見(jiàn);每周周例會(huì )通過(guò)平臺結合數字周報、施工模擬動(dòng)畫(huà)、航拍圖開(kāi)展,減少扯皮,提供會(huì )議效率。
利用BIM5D施工模擬模塊結合無(wú)人機航拍,全方位實(shí)時(shí)展示項目施工進(jìn)度。如下圖所示:在BIM5D施工模擬板塊中實(shí)時(shí)錄入項目進(jìn)度情況并與模型進(jìn)行關(guān)聯(lián),利用無(wú)人機航拍結合720云平臺全景展示項目進(jìn)度與形象。
網(wǎng)頁(yè)端:
圖紙:BIM5D應用初期已上傳全專(zhuān)業(yè)CAD/PDF圖紙,共784份圖紙,可隨時(shí)隨地進(jìn)行查看;
方案管理:已編制并審批好的工程方案18份,分類(lèi)上傳至BIM+技術(shù)方案管理處,并設置審批流程進(jìn)行項目級別審批。
交底:編制好的技術(shù)交底18份上傳至BIM+技術(shù)交底,同時(shí)上傳交底簽字單;此外我項目還上傳三維節點(diǎn)交底模型9個(gè)。
變更:目前上傳全專(zhuān)業(yè)變更單共5份。
移動(dòng)端:
可在手機移動(dòng)端隨時(shí)查看圖紙、方案、交底;也可在手機端對變更進(jìn)行追蹤,留下之執行記錄。
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