項目涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè),技術(shù)復雜難度高,機電、鋼結構及全專(zhuān)業(yè)協(xié)同深化要求高
項目工期緊任務(wù)重質(zhì)量要求高
項目要求全過(guò)程應用信息化管理技術(shù),涉及物聯(lián)網(wǎng)、智慧工地、BIM技術(shù)、信息集成系統等
爭創(chuàng )“魯班獎
(1)通過(guò)移動(dòng)端進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量巡檢與驗收,線(xiàn)上下發(fā)質(zhì)量整改通知單,通過(guò)大數據分析:1)質(zhì)量問(wèn)題通病及原因分析,針對性加強管控;2)對質(zhì)量問(wèn)題增長(cháng)趨勢分析,在問(wèn)題爆發(fā)時(shí)間段加強項目管控;3)對質(zhì)量問(wèn)題整改效率分析,督促責任單位及時(shí)整改;4)施工質(zhì)量問(wèn)題責任主體分析,對最差責任分包單位進(jìn)行罰款等處罰處理,其他單位引以為戒,保證施工質(zhì)量。
(2)通過(guò)平臺對管理記錄進(jìn)行留存,質(zhì)量交底、設備檢測等。
安全員每日對施工生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的隱患進(jìn)行巡查,發(fā)現問(wèn)題后通知責任人進(jìn)行整改,責任人組織分包單位整改后,通知安全員進(jìn)行復查,復查合格后,問(wèn)題關(guān)閉;同時(shí)安全隱患排查,安全教育、安全交底以及類(lèi)似安全管理工作可在手機端進(jìn)行開(kāi)展。
在使用的數據積累后,可以按照各種維度進(jìn)行數據分析。通過(guò)WEB網(wǎng)頁(yè)端,利用碎片時(shí)間隨時(shí)掌握公司和項目的安全運營(yíng)狀況,發(fā)現問(wèn)題可第一時(shí)間追溯責任人進(jìn)行處理??蓪?shí)時(shí)準確反映項目安全運營(yíng)情況,追溯檢查記錄,明確責任歸屬。
同時(shí),建立重大危險源二維碼信息庫,規范化管理項目特種設備、特種作業(yè)人員和危大工程。
項目上搭建工程環(huán)境自動(dòng)監控系統,建筑工地揚塵、氣象、噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監測,當出現設定的正常值,平臺可以進(jìn)行報警。同時(shí)可接受相關(guān)政府的監督自檢預防市民投訴,共建綠色環(huán)保建筑工地,體現國有企業(yè)的社會(huì )責任。
通過(guò)智慧工地平臺,實(shí)現自動(dòng)噴淋系統與揚塵在線(xiàn)監測系統實(shí)現聯(lián)動(dòng),設置空氣質(zhì)量揚塵上線(xiàn)閾值,實(shí)現超限報警自動(dòng)啟動(dòng)現場(chǎng)噴淋系統,提高工地的施工環(huán)境。
通過(guò)生產(chǎn)管理系統,將三級計劃通過(guò)BIM模型流水段進(jìn)行數據串聯(lián),實(shí)現三級計劃數據聯(lián)動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)理將周計劃通過(guò)網(wǎng)頁(yè)云端派分到生產(chǎn)部門(mén)人員移動(dòng)端,任務(wù)責任到人,工長(cháng)利用移動(dòng)端現場(chǎng)實(shí)時(shí)反饋各區域施工進(jìn)度,實(shí)現進(jìn)度數據逐級反饋,從而自動(dòng)獲取真實(shí)數據,可及時(shí)預警項目進(jìn)度風(fēng)險,把控項目進(jìn)度。事前控制——逐級追溯,審視下級計劃合理性,事中控制——動(dòng)態(tài)跟蹤現場(chǎng)工長(cháng)執行情況。
(1)運用BIM建模軟件,建立項目建筑、結構(砼、鋼結構)、暖通、給排水、電氣、幕墻等多專(zhuān)業(yè)BIM模型,將二維圖紙轉化為三維可視化模型,用于后續的圖紙校核、設計優(yōu)化、施工節點(diǎn)深化和可視化技術(shù)交底。
(2)運用BIM技術(shù)對機電專(zhuān)業(yè)管道密集區域進(jìn)行綜合排布優(yōu)化,避免現場(chǎng)重復拆改造成的材料及人工浪費,能夠保證施工一次成優(yōu),合理有序施工,使整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到保證,同時(shí)縮短工期,為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎。
(3)運用BIM技術(shù)進(jìn)行鋼結構設計深化,查找并解決設計問(wèn)題,為尚未開(kāi)始施工的部分提供正確的設計指導,提升施工圖設計的深度和質(zhì)量。在鋼結構施工管理方面,通過(guò)三維模型直觀(guān)呈現鋼結構構件位置,通過(guò)點(diǎn)擊構件查閱構件設計參數、生產(chǎn)廠(chǎng)家等信息。
(4)可視化技術(shù)交底,對設備的施工工藝節點(diǎn)進(jìn)行大樣深化和模擬,以二維碼為載體整合模型基本信息包括尺寸、重要施工工藝、工藝建造動(dòng)畫(huà)等。作業(yè)工人通過(guò)手機掃描二維碼(微信即可,無(wú)需安裝APP),即可輕量化、清晰化查看相關(guān)內容。做到真正意義上的可視化交底,模型指導施工,減少以往技術(shù)交底不清,工人施工理解錯誤的情況。
項目施工過(guò)程中,資料多、格式多、查閱難,通過(guò)將施工過(guò)程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標準規范、公發(fā)資料等上傳到平臺,可實(shí)現工程資料的精準分類(lèi)、高效共享。通過(guò)手機端即可實(shí)現構件相關(guān)信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。
同時(shí)按照國家規范進(jìn)行施工,通過(guò)手機端直接查看共享的規范標準,解決了之前查閱國標文件困難,現場(chǎng)資料不齊全的問(wèn)題。隨時(shí)翻閱標準,也可有效指導現場(chǎng)的施工操作,減少了施工中盲目施工,提升了施工中整體的工藝水平。
資料管理方面:各參建方基于協(xié)筑平臺,負責各自范圍的資料上傳,確保更新及時(shí)準確,實(shí)現資料內部互通共享。建立蓋章審批、聯(lián)系單下發(fā)等項目部審批流程,規范流程管理。
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