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EPC總承包模式下BIM+智慧工地部署與集成的整體解決方案

項(xiàng)目描述

年組裝2萬套數(shù)字設(shè)備工程總承包項(xiàng)目,位于喬司街道,東至杭喬路,南至科城街,西至迎賓路,北至三勝街。項(xiàng)目總用地面積約13公頃,共涉及四宗地塊,總建筑面積約45萬㎡,項(xiàng)目總投資估算約30億元??偣て?80日歷天。主要建設(shè)內(nèi)容包括生產(chǎn)研發(fā)樓、員工食堂、公共配套、地下室、景觀綠化配套等。


項(xiàng)目難點(diǎn)

解決方案

項(xiàng)目依托于BIM技術(shù)、信息化管理和物聯(lián)網(wǎng),基于廣聯(lián)達(dá)BIM+智慧工地系統(tǒng)平臺,開展各層級管理活動,包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、資料、智慧工地和黨建教育等,過程產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),一方面用于內(nèi)部的數(shù)據(jù)交換與共享,另一方面用于數(shù)據(jù)的分析與可視化表達(dá),形成數(shù)字化管控指揮中心,服務(wù)于項(xiàng)目管理決策。


核心價(jià)值

  • 項(xiàng)目層面效益

    提升了整體工作效率,并節(jié)約了大量成本費(fèi)用,為項(xiàng)目評獎爭優(yōu)提供了有力支撐,贏得了業(yè)主單位及杭州臨平新城管委會的一直認(rèn)可。

  • 公司層面效益

    1.培養(yǎng)了一支專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 2.形成公司對在建項(xiàng)目的數(shù)字化監(jiān)管治理體系。 3.提升了企業(yè)形象和本地經(jīng)營能力。

  • 外部效益

    形成了一系列發(fā)表在公共期刊上的論文研究成果,為同行業(yè)項(xiàng)目數(shù)字化管理提供了一定的借鑒價(jià)值,為推動數(shù)字建造發(fā)展提供了助力。

實(shí)際應(yīng)用

質(zhì)量管理應(yīng)用

1)通過移動端進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量巡檢與驗(yàn)收,線上下發(fā)質(zhì)量整改通知單,通過大數(shù)據(jù)分析:1)質(zhì)量問題通病及原因分析,針對性加強(qiáng)管控;2)對質(zhì)量問題增長趨勢分析,在問題爆發(fā)時(shí)間段加強(qiáng)項(xiàng)目管控;3)對質(zhì)量問題整改效率分析,督促責(zé)任單位及時(shí)整改;4)施工質(zhì)量問題責(zé)任主體分析,對最差責(zé)任分包單位進(jìn)行罰款等處罰處理,其他單位引以為戒,保證施工質(zhì)量。

2)通過平臺對管理記錄進(jìn)行留存,質(zhì)量交底、設(shè)備檢測等。


安全管理應(yīng)用

安全員每日對施工生產(chǎn)過程中可能存在的隱患進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題后通知責(zé)任人進(jìn)行整改,責(zé)任人組織分包單位整改后,通知安全員進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后,問題關(guān)閉;同時(shí)安全隱患排查,安全教育、安全交底以及類似安全管理工作可在手機(jī)端進(jìn)行開展。

在使用的數(shù)據(jù)積累后,可以按照各種維度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過WEB網(wǎng)頁端,利用碎片時(shí)間隨時(shí)掌握公司和項(xiàng)目的安全運(yùn)營狀況,發(fā)現(xiàn)問題可第一時(shí)間追溯責(zé)任人進(jìn)行處理。可實(shí)時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目安全運(yùn)營情況,追溯檢查記錄,明確責(zé)任歸屬。

同時(shí),建立重大危險(xiǎn)源二維碼信息庫,規(guī)范化管理項(xiàng)目特種設(shè)備、特種作業(yè)人員和危大工程。


視頻監(jiān)控管理應(yīng)用

將現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入智慧工地平臺,對工地各標(biāo)段的關(guān)鍵要害部位、重點(diǎn)區(qū)域、施工主要點(diǎn)、宿舍區(qū)域等現(xiàn)場情況進(jìn)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場情況與動態(tài),若有異常,可以馬上采取必要的措施,從而防止意外情況的發(fā)生;同時(shí)手機(jī)端app在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下可進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看。


塔吊監(jiān)測應(yīng)用

實(shí)時(shí)采集塔吊運(yùn)行的載重、角度、高度、風(fēng)速等安全指標(biāo)數(shù)據(jù),傳輸平臺并存儲在云數(shù)據(jù)庫。實(shí)現(xiàn)塔機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控與聲光預(yù)警報(bào)警、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳功能,并在司機(jī)違章操作發(fā)生預(yù)警、報(bào)警的同時(shí),自動終止起重機(jī)危險(xiǎn)動作,有效避免和減少安全事故的發(fā)生。


綠色施工應(yīng)用

項(xiàng)目上搭建工程環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng),建筑工地?fù)P塵、氣象、噪聲進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,當(dāng)出現(xiàn)設(shè)定的正常值,平臺可以進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)可接受相關(guān)政府的監(jiān)督自檢預(yù)防市民投訴,共建綠色環(huán)保建筑工地,體現(xiàn)國有企業(yè)的社會責(zé)任。

通過智慧工地平臺,實(shí)現(xiàn)自動噴淋系統(tǒng)與揚(yáng)塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動,設(shè)置空氣質(zhì)量揚(yáng)塵上線閾值,實(shí)現(xiàn)超限報(bào)警自動啟動現(xiàn)場噴淋系統(tǒng),提高工地的施工環(huán)境。


進(jìn)度管理應(yīng)用

通過生產(chǎn)管理系統(tǒng),將三級計(jì)劃通過BIM模型流水段進(jìn)行數(shù)據(jù)串聯(lián),實(shí)現(xiàn)三級計(jì)劃數(shù)據(jù)聯(lián)動。生產(chǎn)經(jīng)理將周計(jì)劃通過網(wǎng)頁云端派分到生產(chǎn)部門人員移動端,任務(wù)責(zé)任到人,工長利用移動端現(xiàn)場實(shí)時(shí)反饋各區(qū)域施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度數(shù)據(jù)逐級反饋,從而自動獲取真實(shí)數(shù)據(jù),可及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),把控項(xiàng)目進(jìn)度。事前控制——逐級追溯,審視下級計(jì)劃合理性,事中控制——動態(tài)跟蹤現(xiàn)場工長執(zhí)行情況。


4D模擬管理

項(xiàng)目通過進(jìn)度與BIM模型技術(shù)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度可視化,在三維模型中直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場哪些構(gòu)件已施工,哪些構(gòu)件未施工,通過BIM-4D模擬,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對比,直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度超前與滯后。


無人機(jī)應(yīng)用

通過無人機(jī)定期航拍項(xiàng)目進(jìn)度照片,并上傳至信息化管理平臺,直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度全過程

同時(shí)通過720云進(jìn)行全景圖的設(shè)置,并上傳至數(shù)字項(xiàng)目管理平臺進(jìn)行生產(chǎn)同步


BIM技術(shù)應(yīng)用

1)運(yùn)用BIM建模軟件,建立項(xiàng)目建筑、結(jié)構(gòu)(砼、鋼結(jié)構(gòu))、暖通、給排水、電氣、幕墻等多專業(yè)BIM模型,將二維圖紙轉(zhuǎn)化為三維可視化模型,用于后續(xù)的圖紙校核、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工節(jié)點(diǎn)深化和可視化技術(shù)交底。

2)運(yùn)用BIM技術(shù)對機(jī)電專業(yè)管道密集區(qū)域進(jìn)行綜合排布優(yōu)化,避免現(xiàn)場重復(fù)拆改造成的材料及人工浪費(fèi),能夠保證施工一次成優(yōu),合理有序施工,使整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到保證,同時(shí)縮短工期,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

3)運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)深化,查找并解決設(shè)計(jì)問題,為尚未開始施工的部分提供正確的設(shè)計(jì)指導(dǎo),提升施工圖設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量。在鋼結(jié)構(gòu)施工管理方面,通過三維模型直觀呈現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置,通過點(diǎn)擊構(gòu)件查閱構(gòu)件設(shè)計(jì)參數(shù)、生產(chǎn)廠家等信息。

4)可視化技術(shù)交底,對設(shè)備的施工工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行大樣深化和模擬,以二維碼為載體整合模型基本信息包括尺寸、重要施工工藝、工藝建造動畫等。作業(yè)工人通過手機(jī)掃描二維碼(微信即可,無需安裝APP),即可輕量化、清晰化查看相關(guān)內(nèi)容。做到真正意義上的可視化交底,模型指導(dǎo)施工,減少以往技術(shù)交底不清,工人施工理解錯(cuò)誤的情況。


人員管理應(yīng)用

現(xiàn)場采用人臉識別的考勤方式,規(guī)范工人實(shí)名制作業(yè),避免因刷卡等考勤方式造成的人員代刷卡考勤不真實(shí)的情況。工人進(jìn)場報(bào)到時(shí),勞務(wù)管理人員通過手持設(shè)備自動讀取人員身份信息,并采集人臉信息進(jìn)行授權(quán),相關(guān)信息自動同步至系統(tǒng),工人日??记谟涗涀詣由蟼飨到y(tǒng),生產(chǎn)考勤,勞務(wù)管理人員打開系統(tǒng)直接打印考勤表上報(bào)業(yè)主。既規(guī)范了出勤,又提升了管理效率。


數(shù)字管控中心平臺應(yīng)用

直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目概況及人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo),對問題指標(biāo)進(jìn)行紅色預(yù)警,每個(gè)指標(biāo)可逐級展開、查看詳細(xì)分析和原始數(shù)據(jù)。為決策層/管理層提供項(xiàng)目的整體管理指標(biāo)(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及工程款回收等),監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)執(zhí)行情況及預(yù)期情況,為項(xiàng)目成功保駕護(hù)航。


硬件集成BI應(yīng)用

平臺將現(xiàn)場系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成,將產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯總和建模形成數(shù)據(jù)中心;在一張圖一個(gè)模型中實(shí)時(shí)顯示現(xiàn)場各類生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù),使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,數(shù)據(jù)更全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的展現(xiàn)在平臺中。

同時(shí)集成塔吊檢測設(shè)備,實(shí)現(xiàn)塔吊運(yùn)行狀態(tài)的多方位監(jiān)控,問題實(shí)時(shí)預(yù)警提醒保證作業(yè)安全更能對塔吊工作效率進(jìn)行分析,發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值,提升管理水平。


技術(shù)協(xié)同應(yīng)用

項(xiàng)目施工過程中,資料多、格式多、查閱難,通過將施工過程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺,可實(shí)現(xiàn)工程資料的精準(zhǔn)分類、高效共享。通過手機(jī)端即可實(shí)現(xiàn)構(gòu)件相關(guān)信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。

同時(shí)按照國家規(guī)范進(jìn)行施工,通過手機(jī)端直接查看共享的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),解決了之前查閱國標(biāo)文件困難,現(xiàn)場資料不齊全的問題。隨時(shí)翻閱標(biāo)準(zhǔn),也可有效指導(dǎo)現(xiàn)場的施工操作,減少了施工中盲目施工,提升了施工中整體的工藝水平。

資料管理方面:各參建方基于協(xié)筑平臺,負(fù)責(zé)各自范圍的資料上傳,確保更新及時(shí)準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)資料內(nèi)部互通共享。建立蓋章審批、聯(lián)系單下發(fā)等項(xiàng)目部審批流程,規(guī)范流程管理。