BIM+智慧工地技術(shù)應用標桿項目
重慶雅居樂(lè )蔡家熹玥項目由重慶雅沛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，位于重慶市北碚區蔡家崗街道，總用地面積112059平方米，用地性質(zhì)為B1-商業(yè)用地、B2-商務(wù)用地、R2-二類(lèi)居住用地，容積率1.50，總建筑面積233137.86平方米。其中住宅建筑面積128958.53平方米，商業(yè)公建38191.93平方米，配套設施938.04平方米，車(chē)庫及設備用房65049.36平方米?？偩幼?hù)數982戶(hù)，總居住人數3142人。最高層數為20層，建筑防火等級一級。
工期緊張，設備物資滯后現場(chǎng)進(jìn)度需要嚴格控制
建設難度大，樓棟多，分區多
對勞務(wù)隊伍的品質(zhì)要求高，勞務(wù)班組人員穩定性相對較差
作業(yè)線(xiàn)條混亂，生產(chǎn)協(xié)調難度大
通過(guò)雅居樂(lè )熹玥項目，公司將項目管理系統與智慧工地平臺及其子系統全面集成，實(shí)現了多個(gè)系統數據之間的互聯(lián)互通，比如勞務(wù)和生產(chǎn)的數據，勞務(wù)和安全質(zhì)量的數據，物料驗收和項目管理系統的材料入庫的數據，為公司的信息化集成邁進(jìn)了一步。
生產(chǎn)管理系統雅居樂(lè )熹玥項目每周二的生產(chǎn)例會(huì )，目前已全部采用生產(chǎn)系統中的數字例會(huì )模塊作為每周生產(chǎn)周會(huì )的匯報平臺。匯報時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理直接打開(kāi)系統總結進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，施工員逐條匯報任務(wù)完成情況，如有勞務(wù)力、質(zhì)量問(wèn)題等導致的進(jìn)度延遲，直接點(diǎn)開(kāi)問(wèn)題圖片說(shuō)問(wèn)題，避免勞務(wù)班組扯皮推諉，問(wèn)題也更加聚焦、有針對性。整個(gè)生產(chǎn)匯報過(guò)程清晰、直觀(guān)、簡(jiǎn)潔，需要現場(chǎng)協(xié)調解決的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理直接在周會(huì )上顯示下周任務(wù)進(jìn)行任務(wù)派分安排。
勞務(wù)管理系統勞務(wù)管理整個(gè)流程以項目管理系統為主線(xiàn)，利用智慧工地勞務(wù)管理系統數據作為勞務(wù)分包結算、勞務(wù)分包評價(jià)等依據。通過(guò)智慧工地現場(chǎng)勞務(wù)管理系統，可對現場(chǎng)勞務(wù)人員從登記、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作業(yè)、技術(shù)交底、工人退場(chǎng)、工資發(fā)放、用工評價(jià)做全面的管理，用智慧工地勞務(wù)系統來(lái)補充項目管理系統中勞務(wù)分包現場(chǎng)管理的問(wèn)題，從而實(shí)現勞務(wù)的全業(yè)務(wù)處理。
物料管理系統物料系統上線(xiàn)后，與項目管理系統相結合，讓底層數據打通。公司所有項目的供應商、材料等基礎數據通過(guò)項目管理系統傳到廣聯(lián)達物料驗收系統。兩者使用同一套業(yè)務(wù)數據和一套基礎數據，這樣保障了過(guò)磅的數據能夠真實(shí)、準確的傳遞上來(lái)，數據也就可信可用；同時(shí)驗收完成之后的數據直接傳遞到項目管理，入庫時(shí)必須選擇磅單，否則不予入庫，減少了項目人員的工作量的同時(shí)也保證了數據的可靠性。
智慧工地決策系統通過(guò)現場(chǎng)各崗位的智慧化應用，將完成工程實(shí)體時(shí)的質(zhì)量、安全、工期、成本管理過(guò)程由經(jīng)驗轉換為數字。數據分析決策平臺（如圖12）將各項數據直觀(guān)的呈現給項目管理者。用數據支撐的新模式來(lái)代替靠經(jīng)驗估算的傳統管理模式。
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