廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司是廣西首家既擁有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、又擁有建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的大型國(guó)有建筑施工企業(yè)。并成為首家榮獲自治區(qū)最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)—— 廣西主席質(zhì)量獎(jiǎng)的建筑施工企業(yè)。
公司原 PKPM 項(xiàng)目管理系統(tǒng)由于受到技術(shù)架構(gòu)限制，已不能滿足公司快速發(fā)展的需要，公司按照集團(tuán)項(xiàng)目管理信息一體化的統(tǒng)一部署，決定重新選型，引進(jìn)技術(shù)更先進(jìn)、操作更簡(jiǎn)單的廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步夯實(shí)公司信息化基礎(chǔ)管理，提升項(xiàng)目管理水平，完成公司向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的提升。
為確保系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在重新梳理企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)分三步走：第一期目標(biāo)（項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)替代）： 通過(guò)業(yè)務(wù)梳理，依據(jù)三標(biāo)管理體系，建立新項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái)，替代舊系統(tǒng)業(yè)務(wù)及線下業(yè)務(wù)。移動(dòng)審批大幅提升工作效率。第二期目標(biāo)（項(xiàng)目管理深化應(yīng)用）： 通過(guò)依據(jù)企業(yè)定額編制目標(biāo)成本，提升項(xiàng)目成本精細(xì)化管理維度及盈利能力。過(guò)程中以收定支多維度的成本對(duì)比分析，為企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)積累。并且加強(qiáng)增值稅管理，幫助企業(yè)高效進(jìn)行稅務(wù)籌劃，減輕企業(yè)稅負(fù)負(fù)擔(dān)。第三期目標(biāo)（資源優(yōu)化）：OA、HR、檔案、監(jiān)控、勞務(wù)、集采等系統(tǒng)與廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成，共同搭建信息化智能平臺(tái)。
梳理了公司工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)，為后續(xù)全面推廣工作積累了經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。
以進(jìn)度管理為主線，合同、預(yù)算為龍頭，成本管理為核心，以過(guò)程控制為手段。成本管理建立三算對(duì)比核算體系。
發(fā)票管理實(shí)現(xiàn)“累計(jì)批復(fù)金額不能超累計(jì)結(jié)算金額”、“項(xiàng)目不能超資金計(jì)劃付款，按合同管控”，以及營(yíng)改增環(huán)境下的“三流一致”。
培養(yǎng)了公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)部支持體系。
通過(guò)各模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行了應(yīng)用模式驗(yàn)證，對(duì)軟件進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)的梳理，使其更加符合公司的管理模式。
建立考核指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制，驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工積極性。
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