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山東聊建集團信息化建設

項目描述

山東聊建集團有限公司是集土木工程建筑、勘察科研設計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工貿服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團。公司主要承擔大型工業(yè)建筑項目、公共和高層民用建筑及工業(yè)設備安裝、裝飾裝修、道路橋梁、水利水電、火電、機場(chǎng)等工程的施工任務(wù)。

隨著(zhù)山東聊建集團有限公司高速的發(fā)展，公司對信息化的認可度也越來(lái)越高，集團領(lǐng)導和信息化管理辦公室于 2010 年開(kāi)始接觸廣聯(lián)達公司的管理類(lèi)產(chǎn)品，并參加了由“中國施工企業(yè)協(xié)會(huì )”舉辦、廣聯(lián)達公司協(xié)辦的北京住總集團信息化應用成果交流會(huì )，對北京住總集團的應用情況做了深入了解和溝通。按照集團公司的整體信息化規劃，2011 年采購、上線(xiàn)和應用廣聯(lián)達公司的綜合項目管理系統。


解決方案

山東聊建集團有限公司 2011 年 6 月由集團總部六個(gè)部室，第一公司、第四公司、第八公司、安裝公司、方正公司和現代公司等六個(gè)試點(diǎn)單位和試點(diǎn)項目實(shí)施上線(xiàn)廣聯(lián)達公司的綜合項目管理系統。建立企業(yè)成本核算體系、實(shí)現收入、材料、分包、機械、資金、成本管理等經(jīng)濟類(lèi)業(yè)務(wù)模塊管理，以及工程管理業(yè)務(wù)，技術(shù)、質(zhì)量、安全、收尾非經(jīng)濟資料類(lèi)業(yè)務(wù)模塊的管理。


應用成效

資源共享

從集團 - 公司 - 項目三級資源共享，集團建立統一的材料字典、設備字典、合格分供方名錄、實(shí)現了基礎資源的標準化、統一化。通過(guò)系統中統計分析模塊對原始單據數據的抓取，可以瞬時(shí)生成所需的各業(yè)務(wù)報表數據（如：收發(fā)存明細查詢(xún)等查詢(xún)模塊），避免項目人員由于反復做賬出報表，數據出錯無(wú)法追溯的問(wèn)題。


成本管理

成本管理部門(mén)以制定的統一成本科目為基礎，建立了以成本管理為核心的綜合項目管理體系，加強了企業(yè)對工程項目的集約化監控能力，解決了以往企業(yè)興師動(dòng)眾的檢查項目還往往達不到效果的問(wèn)題。并且支持企業(yè)進(jìn)行及時(shí)、準確、全面的分析、判斷和決策。


導入廣聯(lián)達預算

支持導入廣聯(lián)達的預算，實(shí)現廣聯(lián)達預算無(wú)縫導入，方便預算人員選擇和導入相應預算，方便后期產(chǎn)值統計和收入預算的錄入。對于沒(méi)有使用廣聯(lián)達預算的項目，可支持在其他品牌預算軟件中按照規定的格式和方法導出、導入 08 或 13 國標的清單報表，也可支持按照費用項方式（名稱(chēng)、單價(jià)、數量、金額等字段格式）建立預算的導入。


指導投標報價(jià)

在購買(mǎi)材料時(shí)，可以通過(guò)查找價(jià)格平臺數據掌握可靠材料價(jià)格歷史信息，便于后期采購招標時(shí)的價(jià)格把控。對于經(jīng)營(yíng)投標人員可以通過(guò)價(jià)格平臺準確的了解企業(yè)內部?jì)r(jià)格數據，為投標報價(jià)準確性提供數據參考，掌握第一手企業(yè)內部歷史材料價(jià)格數據，使投標報價(jià)數據更加真實(shí)可靠。