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鄭州一建信息化建設

項目描述

鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng )于 1951 年 4 月，現為房屋建筑、市政工程施工和設計一體的工程總承包“雙特雙甲”建筑企業(yè)。集團多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)覆蓋建筑設計與施工管理上下游業(yè)務(wù)，包括房產(chǎn)置業(yè)開(kāi)發(fā)、工程設計、工程建設（房屋、市政、道路、橋梁、軌道等）、房屋租賃、物業(yè)管理、混凝土、實(shí)驗檢測、設備租賃、鋼構、投資擔保等產(chǎn)業(yè)。



解決方案

結合企業(yè)實(shí)際管理情況，為確保系統建設目標的實(shí)現，在重新梳理企業(yè)信息化發(fā)展戰略基礎上，信息化建設分為兩個(gè)階段：

第一期目標（2013-2014 年）：主要進(jìn)行系統化業(yè)務(wù)梳理，以標準化重塑項目管理體系，并促進(jìn)項目管理系統核心應用落地。

第二期目標（2015- 至今）：在全集團范圍內推廣應用 G7 版本項目管理平臺，從集團相關(guān)利益群體加強風(fēng)險監控、提供決策數據的角度，兼顧集團標準化、子分單位個(gè)性化管理需要。

應用價(jià)值

現有業(yè)務(wù)系統集成了 OA 辦公系統、人力系統、項目管理系統、檔案管理系統及系統手機終端等，構建了集團公司、子分公司（項目經(jīng)理部）、項目多層級的平臺業(yè)務(wù)管理框架。項目管理系統的建設與應用，還有效的促進(jìn)了企業(yè)“標準化、信息化”兩化融合。系統化的業(yè)務(wù)設計，網(wǎng)絡(luò )化辦公，極大的提升了業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現了項目全生命周期、全業(yè)務(wù)覆蓋管理，實(shí)時(shí)反饋?lái)椖繕I(yè)務(wù)狀態(tài)，有效的為相關(guān)管理人員提供決策支持。

應用成效

流程管理

（1）借助于系統固化業(yè)務(wù)表單、業(yè)務(wù)流程、審批流程，促進(jìn)標準化在企業(yè)內部落地應用。


風(fēng)險管控

（2）嚴密的業(yè)務(wù)邏輯，加強了對印章、合同、成本、資金等重點(diǎn)風(fēng)險監控環(huán)節的管理；基于風(fēng)險預警、成本動(dòng)態(tài)監控、資金支出控制等，有效的降低了合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。


流程引擎

（3）強大的流程引擎，提升了業(yè)務(wù)審批、協(xié)同效率；基于 T 平臺構建的辦公駕駛艙，實(shí)現了業(yè)務(wù)系統間的數據集成與信息共享。


數據分析與統計

（4）數據分析與統計功能，釋放了各崗位事務(wù)性工作，提升了監督效率、效果。