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鄭州一建信息化建設(shè)

項目描述

鄭州市第一建筑工程集團有限公司始創(chuàng)于 1951 年 4 月，現(xiàn)為房屋建筑、市政工程施工和設(shè)計一體的工程總承包“雙特雙甲”建筑企業(yè)。集團多元化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)覆蓋建筑設(shè)計與施工管理上下游業(yè)務(wù)，包括房產(chǎn)置業(yè)開發(fā)、工程設(shè)計、工程建設(shè)（房屋、市政、道路、橋梁、軌道等）、房屋租賃、物業(yè)管理、混凝土、實驗檢測、設(shè)備租賃、鋼構(gòu)、投資擔保等產(chǎn)業(yè)。



解決方案

結(jié)合企業(yè)實際管理情況，為確保系統(tǒng)建設(shè)目標的實現(xiàn)，在重新梳理企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，信息化建設(shè)分為兩個階段：

第一期目標（2013-2014 年）：主要進行系統(tǒng)化業(yè)務(wù)梳理，以標準化重塑項目管理體系，并促進項目管理系統(tǒng)核心應(yīng)用落地。

第二期目標（2015- 至今）：在全集團范圍內(nèi)推廣應(yīng)用 G7 版本項目管理平臺，從集團相關(guān)利益群體加強風(fēng)險監(jiān)控、提供決策數(shù)據(jù)的角度，兼顧集團標準化、子分單位個性化管理需要。

應(yīng)用價值

現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成了 OA 辦公系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)及系統(tǒng)手機終端等，構(gòu)建了集團公司、子分公司（項目經(jīng)理部）、項目多層級的平臺業(yè)務(wù)管理框架。項目管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用，還有效的促進了企業(yè)“標準化、信息化”兩化融合。系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)化辦公，極大的提升了業(yè)務(wù)處理效率，實現(xiàn)了項目全生命周期、全業(yè)務(wù)覆蓋管理，實時反饋項目業(yè)務(wù)狀態(tài)，有效的為相關(guān)管理人員提供決策支持。

應(yīng)用成效

流程管理

（1）借助于系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)表單、業(yè)務(wù)流程、審批流程，促進標準化在企業(yè)內(nèi)部落地應(yīng)用。


風(fēng)險管控

（2）嚴密的業(yè)務(wù)邏輯，加強了對印章、合同、成本、資金等重點風(fēng)險監(jiān)控環(huán)節(jié)的管理；基于風(fēng)險預(yù)警、成本動態(tài)監(jiān)控、資金支出控制等，有效的降低了合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。


流程引擎

（3）強大的流程引擎，提升了業(yè)務(wù)審批、協(xié)同效率；基于 T 平臺構(gòu)建的辦公駕駛艙，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成與信息共享。


數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計

（4）數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計功能，釋放了各崗位事務(wù)性工作，提升了監(jiān)督效率、效果。