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BIM開啟數(shù)字施工新浪潮 | 聯(lián)想武漢研發(fā)基地

項目描述

聯(lián)想武漢研發(fā)基地項目是由中建三局承建的大型綜合體；項目位于湖北省武漢市東湖技術(shù)開發(fā)區(qū)，緊鄰光谷軟件園；聯(lián)想集團(tuán)武漢研發(fā)基地的入駐，將為整個開發(fā)區(qū)注入新的活力。

客戶需求

聯(lián)想武漢研發(fā)基地項目建設(shè)過程中交叉作業(yè)多，項目分包管理協(xié)調(diào)難。同時還面臨圖紙變更多，版本統(tǒng)一更新難；工作面大，質(zhì)量安全管理難；合同信息多，資金預(yù)警困難；現(xiàn)場物資管控難，無法做到事前預(yù)控等問題急需解決。

解決方案

在本項目通過利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件，縮短施工時間，實(shí)現(xiàn)了項目的精細(xì)化施工。同時，BIM小組也將該項目的成功經(jīng)驗復(fù)制到了其他的項目當(dāng)中，逐漸形成了公司內(nèi)部的BIM生態(tài)圈。

BIM應(yīng)用價值

本項目通過BIM技術(shù)的應(yīng)用大大減少了現(xiàn)場很多不必要的返工，對現(xiàn)場的施工起到了可視化知道的作用。特別是在質(zhì)量安全方面做到了有據(jù)可依、可視化存檔，在商務(wù)方面通過工程量的校對找出了各種材料超用的原因所在，節(jié)省了項目的成本。

BIM應(yīng)用點(diǎn)

多視口可視化模擬交底、確保施工正常有序進(jìn)行

本項目面對工程施工交底不清的問題，借助BIM 直觀性特點(diǎn)，在施工過程中進(jìn)行4D 動態(tài)施工模擬，對項目施工進(jìn)度計劃分里程碑節(jié)點(diǎn)，各專業(yè)、各分包之間層層校核；同時，也對施工過程中各工作面間的交叉作業(yè)情況進(jìn)行模擬，確保施工正常有序進(jìn)行。

自動劃分工作面，直觀進(jìn)行項目管控

本項目結(jié)合工程流水施工，根據(jù)工程工作面實(shí)際劃分情況，通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺的流水區(qū)域自動拾取功能快速繪制流水段，并對各個流水工作界面的進(jìn)度、構(gòu)件工程量、清單工程量、質(zhì)量安全等問題進(jìn)行梳理，細(xì)化了施工現(xiàn)場的管理維度，輔助工程通過工作面維度進(jìn)行施工管理。

采集進(jìn)度實(shí)際情況、完成進(jìn)度跟蹤與校核

本工程施工進(jìn)度控制受多方因素的影響，是系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。而傳統(tǒng)方式無法滿足本項目進(jìn)度管理的要求，本項目通過BIM5D手機(jī)端對現(xiàn)場進(jìn)度照片進(jìn)行實(shí)時采集。通過廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件的多視口，模擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，將計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、以及進(jìn)度偏差通過不同視口直觀表現(xiàn)，進(jìn)行項目進(jìn)度的校核。

工程現(xiàn)場問題記錄、責(zé)任到人

針對工程施工過程中質(zhì)量安全問題反應(yīng)不及時、問題責(zé)任難以追溯等問題，現(xiàn)場管理人員可通過手機(jī)端質(zhì)量安全問題進(jìn)行問題收集，并通過直接拍照，責(zé)任指定的方式直接推送相關(guān)問題到責(zé)任人；現(xiàn)場管理人員通過web 端，直接查看所發(fā)生問題，例會進(jìn)行任務(wù)認(rèn)領(lǐng)；BIM5D PC 端將所有的問題進(jìn)行梳理，定位到模型中，方便后期查看。

提取物料需求計劃、分析物資消耗趨勢

成本管理是項目的核心內(nèi)容之一，而物料的管控是成本管理的重要內(nèi)容。本項目使用BIM5D軟件模擬計算出物料的季、月、周需用，自動形成物料采購計劃，排除物料供應(yīng)風(fēng)險，讓下料更精準(zhǔn)。