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BIM開(kāi)啟數字施工新浪潮 | 聯(lián)想武漢研發(fā)基地

項目描述

聯(lián)想武漢研發(fā)基地項目是由中建三局承建的大型綜合體；項目位于湖北省武漢市東湖技術(shù)開(kāi)發(fā)區，緊鄰光谷軟件園；聯(lián)想集團武漢研發(fā)基地的入駐，將為整個(gè)開(kāi)發(fā)區注入新的活力。

客戶(hù)需求

聯(lián)想武漢研發(fā)基地項目建設過(guò)程中交叉作業(yè)多，項目分包管理協(xié)調難。同時(shí)還面臨圖紙變更多，版本統一更新難；工作面大，質(zhì)量安全管理難；合同信息多，資金預警困難；現場(chǎng)物資管控難，無(wú)法做到事前預控等問(wèn)題急需解決。

解決方案

在本項目通過(guò)利用廣聯(lián)達BIM5D軟件，縮短施工時(shí)間，實(shí)現了項目的精細化施工。同時(shí)，BIM小組也將該項目的成功經(jīng)驗復制到了其他的項目當中，逐漸形成了公司內部的BIM生態(tài)圈。

BIM應用價(jià)值

本項目通過(guò)BIM技術(shù)的應用大大減少了現場(chǎng)很多不必要的返工，對現場(chǎng)的施工起到了可視化知道的作用。特別是在質(zhì)量安全方面做到了有據可依、可視化存檔，在商務(wù)方面通過(guò)工程量的校對找出了各種材料超用的原因所在，節省了項目的成本。

BIM應用點(diǎn)

多視口可視化模擬交底、確保施工正常有序進(jìn)行

本項目面對工程施工交底不清的問(wèn)題，借助BIM 直觀(guān)性特點(diǎn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行4D 動(dòng)態(tài)施工模擬，對項目施工進(jìn)度計劃分里程碑節點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)、各分包之間層層校核；同時(shí)，也對施工過(guò)程中各工作面間的交叉作業(yè)情況進(jìn)行模擬，確保施工正常有序進(jìn)行。

自動(dòng)劃分工作面，直觀(guān)進(jìn)行項目管控

本項目結合工程流水施工，根據工程工作面實(shí)際劃分情況，通過(guò)廣聯(lián)達BIM5D平臺的流水區域自動(dòng)拾取功能快速繪制流水段，并對各個(gè)流水工作界面的進(jìn)度、構件工程量、清單工程量、質(zhì)量安全等問(wèn)題進(jìn)行梳理，細化了施工現場(chǎng)的管理維度，輔助工程通過(guò)工作面維度進(jìn)行施工管理。

采集進(jìn)度實(shí)際情況、完成進(jìn)度跟蹤與校核

本工程施工進(jìn)度控制受多方因素的影響，是系統性很強的工作。而傳統方式無(wú)法滿(mǎn)足本項目進(jìn)度管理的要求，本項目通過(guò)BIM5D手機端對現場(chǎng)進(jìn)度照片進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。通過(guò)廣聯(lián)達BIM5D軟件的多視口，模擬進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，將計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、以及進(jìn)度偏差通過(guò)不同視口直觀(guān)表現，進(jìn)行項目進(jìn)度的校核。

工程現場(chǎng)問(wèn)題記錄、責任到人

針對工程施工過(guò)程中質(zhì)量安全問(wèn)題反應不及時(shí)、問(wèn)題責任難以追溯等問(wèn)題，現場(chǎng)管理人員可通過(guò)手機端質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)題收集，并通過(guò)直接拍照，責任指定的方式直接推送相關(guān)問(wèn)題到責任人；現場(chǎng)管理人員通過(guò)web 端，直接查看所發(fā)生問(wèn)題，例會(huì )進(jìn)行任務(wù)認領(lǐng)；BIM5D PC 端將所有的問(wèn)題進(jìn)行梳理，定位到模型中，方便后期查看。

提取物料需求計劃、分析物資消耗趨勢

成本管理是項目的核心內容之一，而物料的管控是成本管理的重要內容。本項目使用BIM5D軟件模擬計算出物料的季、月、周需用，自動(dòng)形成物料采購計劃，排除物料供應風(fēng)險，讓下料更精準。