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BIM開啟數(shù)字化建設(shè)新時代 | 廣州周大福金融中心

項目描述

本項目位于廣州市珠江新城CBD 中心地段,主體是帶加強層的框架-筒體結(jié)構(gòu),總占地面積2.6萬平方米,建筑總高度530米,總建筑面積50.77萬平方米,共117層,其中地上112層,建筑面積35.9萬平米;地下5層,深28.7米。

客戶需求

廣州周大福金融中心項目建設(shè)中面臨的信息匯總查詢難、進度編制跟蹤難、成本分析工作量大等諸多難題。

解決方案

廣州周大福金融中心項目部與廣聯(lián)達公司合作,積極引入BIM技術(shù)構(gòu)建協(xié)同應(yīng)用平臺,通過應(yīng)用GBIMS施工管理系統(tǒng)、MagiCAD等BIM產(chǎn)品取得良好成效,攻克了項目難點,實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和管理提升。

BIM應(yīng)用價值

  • 成本節(jié)約

    工期縮短;
    材料損耗低于行業(yè)基準(zhǔn)值30-35%,5D綜合應(yīng)用均帶來大幅的成本節(jié)約。

  • 管理提升

    國內(nèi)第一個成功應(yīng)用BIM+PM系統(tǒng)的項目,有效提升管理水平,提高溝通效率,減少了20%溝通會議。

  • 技術(shù)提升

    充分應(yīng)用BIM進行施工模擬,保障超高層復(fù)雜節(jié)點、大型設(shè)備施工與安裝順利進行。

  • 數(shù)據(jù)積累

    開創(chuàng)了國內(nèi)超高層施工應(yīng)用BIM集成數(shù)據(jù)庫的先河,形成切實可行的BIM實施方案,積累形成企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)庫,復(fù)制推廣到其他項目。

BIM應(yīng)用點

項目BIM深化設(shè)計模型的數(shù)據(jù)集成

本項目在施工過程中相關(guān)信息量巨大且繁雜,利用傳統(tǒng)方式很難進行系統(tǒng)梳理、實現(xiàn)信息的快速查詢。為此項目使用廣聯(lián)達BIM系統(tǒng),將各單專業(yè)模型導(dǎo)入平臺中,實現(xiàn)各專業(yè)深化設(shè)計模型在平臺中的準(zhǔn)確集成,融合成“全專業(yè)深化設(shè)計BIM模型”,為后續(xù)基于BIM技術(shù)的工程管理提供統(tǒng)一、全面的工程數(shù)據(jù)集成管理平臺。

專業(yè)深化與技術(shù)管理

本項目施工難度高、工序復(fù)雜,傳統(tǒng)方式進行他圖紙會審、技術(shù)交底很難高效的發(fā)現(xiàn)問題、傳遞信息。項目部通過對BIM模型協(xié)同深化、碰撞檢查提出300多條優(yōu)化建議,減少過程變更,借助BIM技術(shù)的可視化特點,利用BIM模型進行相關(guān)技術(shù)交底,更加高效準(zhǔn)確地完成工程技術(shù)信息的交付及管理,有效提高項目技術(shù)管理水平。

項目進度方案優(yōu)化

為解決本工程進度編制跟蹤難問題,項目通過將進度計劃與BIM模型相結(jié)合實現(xiàn)“目標(biāo)設(shè)定——模擬優(yōu)化——跟蹤展現(xiàn)——分析調(diào)整”的完整進度管控流程,實時跟蹤預(yù)警進度信息,使項目工期提前了60天,主塔標(biāo)準(zhǔn)層施工平均4.5天一層,預(yù)估節(jié)約成本1200萬以上。

項目合同系統(tǒng)化管理

工程本身參建方較多,實現(xiàn)合同信息的系統(tǒng)匯總、快速查詢是進行合同管理的一大難點。合同履約跟蹤可以實時了解總、分合同收支狀況,實現(xiàn)合同文本快速查閱;利用BIM模型進行多維度查詢工程量,為全過程成本控制提供參考依據(jù);全方位實時收集信息,實現(xiàn)項目動態(tài)成本分析。

借助BIM模型進行成本管理

本項目實施工程量巨大,進行相關(guān)成本分析所需工作量大,利用傳統(tǒng)方式無法做到事前預(yù)控,為此項目通過導(dǎo)入工程成本信息并使之與模型進行關(guān)聯(lián),BIM項目管理系統(tǒng)可根據(jù)進度計劃選擇模型的報量范圍,自動計算工程量及報量金額,總包結(jié)算與各分包結(jié)算同樣可以在BIM系統(tǒng)中完成。同時,BIM項目管理系統(tǒng)可以自動進行成本核算,得出某期的預(yù)算、收入和支出,實現(xiàn)預(yù)算、收入、支出的三算對比,了解工程成本情況,及時做出調(diào)整,及時管控。