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BIM實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 | 北京天壇醫(yī)院新址項(xiàng)目

項(xiàng)目描述

該項(xiàng)目為2014年北京市政府重點(diǎn)項(xiàng)目，也是目前北京在施體量最大的醫(yī)院工程。項(xiàng)目主體是混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)總建筑面積35.06萬(wàn)平方米，由10座單體組成，集門(mén)診、急診、康復(fù)、病房、科研等功能于一身。

客戶需求

工程體量大、單體多，施工組織難度大，專(zhuān)業(yè)眾多，總承包管理及協(xié)調(diào)難度大，各專(zhuān)業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁，因此，無(wú)論從施工組織、資源配置、總承包協(xié)調(diào)等方面，都是一次挑戰(zhàn)。并且醫(yī)院含有大量使用功能各異的區(qū)域和房間，如手術(shù)室、照相室、ICU室、高級(jí)病房等，這些房間對(duì)于裝修作法、材料的性能指標(biāo)以及機(jī)電系統(tǒng)的潔凈度、抗震動(dòng)、防腐蝕等方面要求都非常高，是本工程施工中的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

解決方案

由廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司擔(dān)任一局總承包BIM工作的咨詢單位，全程為BIM工作提供技術(shù)支持與服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展BIM工作。

BIM應(yīng)用價(jià)值

  • 成本節(jié)約

    在深化設(shè)計(jì)的應(yīng)用階段，施工前發(fā)現(xiàn)重大碰撞問(wèn)題50多個(gè)，減少浪費(fèi)100多萬(wàn)；
    在報(bào)量、核量、物資采購(gòu)方面，節(jié)約材料價(jià)值近百萬(wàn)

  • 人才培養(yǎng)

    經(jīng)過(guò)1年半的BIM技術(shù)實(shí)施應(yīng)用，共計(jì)培訓(xùn)一局總承包人員100多人，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的BIM團(tuán)隊(duì)，其中1人在輸送到了一局統(tǒng)管一局所有項(xiàng)目的BIM工作

  • 獎(jiǎng)項(xiàng)成果

    2015年buildingSMART施工應(yīng)用大獎(jiǎng)
    2015年度中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)BIM大賽一等獎(jiǎng)
    2015第四屆“龍圖杯”施工組一等獎(jiǎng)

BIM應(yīng)用點(diǎn)

創(chuàng)建BIM模型，實(shí)現(xiàn)全專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)集成

鋼筋專(zhuān)業(yè)作為本項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)的主要組成部分，如何快速準(zhǔn)確地創(chuàng)建符合要求的鋼筋BIM模型，成為本項(xiàng)目建模工作的主要任務(wù)之一。利用Revit軟件已無(wú)法滿足鋼筋建模的要求，故項(xiàng)目選用廣聯(lián)達(dá)GGJ軟件完成鋼筋模型的創(chuàng)建工作，并與其他軟件創(chuàng)建的土建、機(jī)電模型一起導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件，實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)集成。

管線綜合優(yōu)化、指導(dǎo)施工

本工程施工過(guò)程中，管線鋪設(shè)錯(cuò)綜復(fù)雜，需在施工前進(jìn)行深化設(shè)計(jì)以解決原設(shè)計(jì)與實(shí)際施工中的問(wèn)題，利用傳統(tǒng)方式進(jìn)行生化設(shè)計(jì)效率低下，無(wú)法快速高效地完成管線優(yōu)化工作，為此本項(xiàng)目利用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙深化工作,在A7樓地下二層的A-F~A-L/A-2~A-6樣板間位置，在深化圖紙建完模型之后發(fā)現(xiàn)不同專(zhuān)業(yè)的管線出現(xiàn)重疊和空間利用不合理的現(xiàn)象，管綜優(yōu)化后，滿足了規(guī)范要求的最小間距要求（包括管道保溫層在內(nèi)），提高了凈空，避免了工程返工造成的損失。

基于BIM模型，快速實(shí)現(xiàn)二次結(jié)構(gòu)排布

本項(xiàng)目中二次結(jié)構(gòu)作為建筑工程的組要組成部分，因?yàn)槠浼?xì)部節(jié)點(diǎn)繁多，由于施工過(guò)程中難以進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以致于施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料切割的隨意性較大，較普遍地存在著嚴(yán)重浪費(fèi)、損耗的現(xiàn)象。為此項(xiàng)目在2015年3月開(kāi)始進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工，在此之前的2014年底，BIM技術(shù)人員就將搭建好的二次結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)造柱進(jìn)行排磚布置，利用排磚功能，不僅快速直觀，而且可以出砌體需用量，給物資采購(gòu)提供了依據(jù)。目前正與現(xiàn)場(chǎng)排磚情況進(jìn)行校核對(duì)比工作。

圖紙系統(tǒng)管理、快速查詢

本工程施工過(guò)程中涉及圖紙多而繁雜，需要對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)梳理便于快速查看管理。總包收到業(yè)主審核完成圖紙共3135張，共計(jì)錄入BIM系統(tǒng)2083張，并將圖紙與模型對(duì)應(yīng)掛接，并根據(jù)搜索功能實(shí)現(xiàn)模型與圖紙的雙向查看。針對(duì)項(xiàng)目170多條變更圖紙的重批，在圖紙模塊都進(jìn)行了相應(yīng)申報(bào)狀態(tài)的動(dòng)態(tài)跟蹤，原來(lái)需要2-3人1小時(shí)完成的任務(wù)，現(xiàn)在只需要在高級(jí)檢索中輸入條件即可查到，速度比傳統(tǒng)模式相比快了數(shù)倍。

工程進(jìn)度模擬分析

本項(xiàng)目利用傳統(tǒng)進(jìn)度管理方式，工程進(jìn)度分析管理復(fù)雜，工作量大，效率低下，無(wú)法及時(shí)了解項(xiàng)目各進(jìn)度情況及快速做出調(diào)整，為此項(xiàng)目在BIM系統(tǒng)中將現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及場(chǎng)地工況環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)模擬，發(fā)現(xiàn)潛在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還給出項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的資金分布和資源分布，作為成本管控的有效依據(jù)。將每日施工日志與計(jì)劃任務(wù)掛接，通過(guò)三種不同開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間反應(yīng)真實(shí)的進(jìn)度情況并進(jìn)行預(yù)警，每次開(kāi)生產(chǎn)會(huì)時(shí)直觀交底，快速制定整改方案。