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幫助中信地產(chǎn)實(shí)現成本精細化、增值型管理

項目描述

項目85%以上的成本能否控制好，關(guān)鍵在前期方案是否合理，前期各個(gè)明細科目是否精準，企業(yè)往往存在設計階段超拿地階段，施工階段超設計階段，結算階段超施工階段，使用企業(yè)成本數據可以有效控制超支，分析超支的合理性！

客戶(hù)要求

解決方案

1、統一企業(yè)業(yè)態(tài)科目標準；

2、解決目標制定的科目列項和單價(jià)、含量的數據來(lái)源和依據；

3、制定公司各個(gè)科目的成本限指標，使總部的限額指標和各地分公司的目標測算相結合，指導分公司設計，同時(shí)也限制設計。


實(shí)際應用

一鍵入庫

將企業(yè)的數據一鍵入庫，形成企業(yè)各種指標，支撐企業(yè)拿地估算及目標成本制定；

全費用測算

在估算和目標成本制定時(shí)，對前期費、市政園林、配套，建安、財務(wù)的五大費等方便的進(jìn)行全費用進(jìn)行測算。

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