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幫助中信地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化、增值型管理

項目描述

項目85%以上的成本能否控制好，關(guān)鍵在前期方案是否合理，前期各個明細(xì)科目是否精準(zhǔn)，企業(yè)往往存在設(shè)計階段超拿地階段，施工階段超設(shè)計階段，結(jié)算階段超施工階段，使用企業(yè)成本數(shù)據(jù)可以有效控制超支，分析超支的合理性！

客戶要求

解決方案

1、統(tǒng)一企業(yè)業(yè)態(tài)科目標(biāo)準(zhǔn)；

2、解決目標(biāo)制定的科目列項和單價、含量的數(shù)據(jù)來源和依據(jù)；

3、制定公司各個科目的成本限指標(biāo)，使總部的限額指標(biāo)和各地分公司的目標(biāo)測算相結(jié)合，指導(dǎo)分公司設(shè)計，同時也限制設(shè)計。


實(shí)際應(yīng)用

一鍵入庫

將企業(yè)的數(shù)據(jù)一鍵入庫，形成企業(yè)各種指標(biāo)，支撐企業(yè)拿地估算及目標(biāo)成本制定；

全費(fèi)用測算

在估算和目標(biāo)成本制定時，對前期費(fèi)、市政園林、配套，建安、財務(wù)的五大費(fèi)等方便的進(jìn)行全費(fèi)用進(jìn)行測算。

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